Attijariwafa Bank Diagnostic Externe

Solidarité (BRS - Sénégal), la Banque des Institutions Mutualistes d’Afrique de l’Ouest (BIMAO), créée par la Confédération des Caisses Mutualistes d’Afrique de l’Ouest, Attijariwafa Bank Sénégal, une filiale de Attijariwafa Bank Maroc, de la Banque Atlantique Sénégal, une filiale de Atlantic Financial Group et de International Commercial Bank Sénégal. Ces cinq (05) nouvelles banques portent le nombre total de banques en activité à dix sept (17). Les banques sénégalaises, avec 167 agences et bureaux, soit

tout, une dimension territoriale impliquant appropriation et pilotage communautaires. Il suppose l'intégration et la participation des différentes catégories de la population aux différentes étapes du processus, c'est-à-dire : • En premier lieu, le diagnostic territorial participatif en vue de déterminer les besoins respectifs correspondant aux différentes catégories de la population et à leurs attentes spécifiques ; cette étape doit être conduite selon une approche d'écoute et de proximité suscitant

Mdhs MDT MEE MLT Nd Ns Attijari Finances Tunisie Assemblée Générale Association des Importateurs de Véhicules Automobiles au Maroc Association Marocaine pour le Commerce et l’Automobile Arab Tunisian Lease Agence Technique des Transports Terrestres Bank Al-Maghrib Banque Centrale de Tunisie Bons du Trésor Besoin en Fonds de Roulement Bénéfice Par Action Bourse des Valeurs Mobilières de Tunis Chiffre d’Affaires Ciments Artificiels Tunisiens Completely built-up Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières

projets 2.02% Circuits informels 0.16% Sources : Mourji F. (1998), Le développement des microentreprises en question Ce tableau indique que l’autofinancement est largement utilisé par une grande partie des microentrepeneurs, alors que les moyens externes de financement viennent loin derrière. Ainsi une petite part des financements se fait de façon informelle, ce qui témoigne des déficiences du système. Cela peut s’expliquer par le fait que ce mode de financement a plusieurs inconvénients : -Les coûts

Figure 2 : Un exemple de la faille humaine 24 2.3 Les incidents de sécurité ne viennent pas juste de l’externe Souvent les organisations orientent leurs stratégies de sécurité uniquement dans la perspective externe. Elles supposent en effet, que la menace est de nature externe. Or, les statistiques montrent qu’à l’interne, il y a lieu aussi de s’inquiéter. Plus de 70% de dénis d’accès par exemple sont recensés depuis l’interne. Nous n’avons qu’à penser à un collaborateur à la fois motivé

DIPLÔME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE Le Commissaire aux Comptes face à la première application des normes IFRS Auteur Président du jury : Mlle Fadoua TAHARI Monsieur Abderrahim BOUAZZA (Direction de la Direction de la Supervision Bancaire, Bank Al Maghrib) Directeur de recherche Suffragants Monsieur Abdelaziz ALMECHATT (Expert-comptable DPLE) Monsieur M’hemmed ELHAMZA (Expert-comptable DPLE) Monsieur Abdelmajid BENJELLOUN TOUIMI (Expertcomptable DPLE) Mai 2007 Le Commissaire

NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE Le Commissaire aux Comptes face à la première application des normes IFRS Auteur Mlle Fadoua TAHARI Président du jury : Monsieur Abderrahim BOUAZZA (Direction de la Direction de la Supervision Bancaire, Bank Al Maghrib) Directeur de recherche Monsieur Abdelaziz ALMECHATT (Expert-comptable DPLE) Suffragants Monsieur M’hemmed ELHAMZA (Expert-comptable DPLE) Monsieur Abdelmajid BENJELLOUN TOUIMI (Expertcomptable DPLE) Mai 2007 Le Commissaire

|Nombre de contrats |part | |A.D.H |Douja Promo ADDOHA |5 378 124 |16 573 618 548 |18345 |10,31% | |ATW |Attijariwafa Bank |4 311 104 |12 767 743 355 |7784 |7,95% | |C.I.H |C.I.H |10 428 866 |6 618 682 837

sécurité. Figure 2 : Un exemple de la faille humaine 24 2.3 Les incidents de sécurité ne viennent pas juste de l’externe Souvent les organisations orientent leurs stratégies de sécurité uniquement dans la perspective externe. Elles supposent en effet, que la menace est de nature externe. Or, les statistiques montrent qu’à l’interne, il y a lieu aussi de s’inquiéter. Plus de 70% de dénis d’accès par exemple sont recensés depuis l’interne. Nous n’avons qu’à penser à un collaborateur à la fois motivé

la détermination du niveau de financement et l’identification des mécanismes et des services financiers novateurs capables d’être mis en marché pour accroître le volume de crédits ainsi que la rentabilité des MPME. Elle a permis de réaliser un diagnostic des services financiers existants, de fixer la situation des PME au plan de l’accès au financement et d’apprécier la qualité et la diversité de l’offre financière destinée à la PME au Sénégal. La deuxième a porté sur la demande de financement