Attijariwafa Bank Diagnostic Externe

présenter dans le tableau suivant : Tableau 1 : Evolution de la bancassurance dans le monde3 Commencement Maturité Diversification Concentration 1975 - 1985 1985 - 2000 2000 - 2005 Aujourd’hui Coopération externes / Création de filiales (interne) Offre publiques d’achat / croissance externe Alliances partenariats rachats Simple distribution Intégration de services Approche personnalisée I.2. Définition de la bancassurance : Nouveau concept, la bancassurance relie deux secteurs de l’économie

de IBIS MOUSSAFIR MARRAKECH : CRF ← La Présentation : La Marque IBIS, Le Réseau des hôtels, ← IBIS MOUSSAFIR MARRAKECH et ses Produits, ← Le Réseau Commercial, ← Les Hommes. 3. Environnement Interne et Externe : Les Enjeux du Marché. 4. La Politique de Formation pour les IBIS. C- IDENTIFICATION DES BESOINS EN COMPETENCES : 1. Besoins en Compétences liés aux Orientations Stratégiques ← Orientations Stratégiques, Plans d’Actions et Programme

21 II. Fonctionnement des services…………………………………………………………..25 CHAPITRE 2. La démarche stratégique………………………………………………………29 SECTION 1. Diagnostic externe (demande) ………………………………………………….30 I. Analyse de l’environnement démographique, économique et sociale………………...30 II. Analyse concurrentielle du secteur mutualiste agricole au Maroc…………………….38 SECTION 2. Diagnostic interne (offre) ………………………………………………………47 I. Analyse des moyens internes du groupe MAMDA……………………………………47 II. Identification des facteurs

l’ensemble des problèmes qui touchent le fonctionnement du département et entrave la bonne démarche commerciale. La démarche que nous avons jugée adéquate pour atteindre cet objectif est d’adopter la stratégie d’innovation en marketing et faire un diagnostic avec une analyse des résultats pour y faire face par une correction personnalisée à travers des actions sur mesure. Partie 1 Présentation générale * * Présentation du métier de l’assurance 1.0 Définition de l’assurance L’assurance

L’EXERCICE 2008 présEnté à sa MajEsté lE roi par MonsiEur abdEllatif jouaHri GouvErnEur dE bank al-MaGHrib Majesté, En application de l’article 57 de la loi n° 76-03 portant statut de Bank Al-Maghrib promulguée par le Dahir n° 1-05-38 du 20 chaoual 1426 (23 novembre 2005), j’ai l’honneur de présenter à Votre Majesté le rapport concernant l’année 2008, cinquantième exercice de l’Institut d’émission. bank al-MaGHrib - rapport - ExErcicE 2008 Majesté, L’environnement international en 2008

RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTRÔLE, L’ACTIVITÉ ET LES RÉSULTATS DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVICION BANCAIRE - EXERCICE 2004 Sommaire Mot du Gouverneur Faits marquants Chiffres clés : Une année sous le signe de la consolidation Partie 1 Structure organisationnelle de la Direction de la Supervision Bancaire : Une dynamique interne pour moderniser et renforcer le rôle de la supervision Environnement réglementaire : En pleine mutation dans la perspective

Majesté le Roi Mohammed VI P.32/35 Analyse de l’activité P.36/37 Banque des particuliers et professionnels P.38/39 Banque de l’immobilier P.8/9 Chiffres Clés P.10/11 Faits marquants 4 P.12/13 Organigramme P.14/15 Gouvernance P.16/17 Actionnariat CIH BANK P.20/21 Environnement économique international P.22/23 Environnement économique national P.24/25 Marché immobilier P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 Sommaire P.50/51 Gestion des risques

éléments de la classification. La planification en fonction du long, moyen et court terme : Il est à retenir que le long terme (au delà de cinq ans) doit permettre à la banque d’ « inventer » son avenir. Reposant sur un ensemble de données internes et externes à l’entreprise, la planification marketing, à long terme, a pour but de fixer les grandes lignes directrices ( objectifs généraux) que l’institution bancaire doit suivre, et déterminer les politiques et les stratégies globales qui lui permettent

d’intérêt pratiqués par les banques pour les crédits immobiliers : Les taux d’intérêt des crédits immobiliers sont revus semestriellement par la Bank Al-Maghrib. Concernant le deuxième semestre 2008, la Bank Al Maghrib a baissé les taux d’intérêt du moyen terme et ceux du long terme sont restés inchangés. Les taux appliqués sont ceux fournis par BANK AL MAGHRIB :   Cout terme : 4.38% Moyen terme : 4.67% Long terme : 5.07% * La SGMB : accorde le Crédit résidence pour toute acquisition

..............................................12 A. Croissance externe versus croissance interne ..........................................................12 a. Une brève définition .........................................................................................12 b. Pourquoi le choix de la croissance externe par rapport à celle interne ? ........12 B. Les différentes modalités et opérations relevant de la croissance externe ..............13 a. L’acquisition d’une entreprise ...........