Attijariwafa Bank Diagnostic Externe

significatives et s’accompagnant d’accords commerciaux : - le CIC, depuis juin 2004, avec 10% dans le capital de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), - SANTUSA HOLDING (Espagne) avec 14,48% du capital de ATTIJARIWAFA BANK, - LE CREDIT AGRICOLE avec1,44% du capital de ATTIJARIWAFA BANK, mais présent à hauteur de 34% dans les filiales stratégiques que sont WAFASALAF (2ème société de crédit à la consommation de la place, après EQDOM, la filiale du groupe SOCIETE GENERALE) et WAFAGESTION. En 2004

3. FORCES / FAIBLESSES / OPPORTUNITES Pour mieux comprendre, et pour pouvoir analyser la situation de l'industrie marocaine, on a pensé à l'élaboration d'une matrice SWOT, qui permet d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. ❖ Force : Pour ce qui est des forces, on sait que le Maroc

bourse : 1 – par qui se faire accompagner pour réussir son introduction en bourse ? Les sociétés désirant franchir le seuil de la bourse doivent mettre à profit tous les facteurs de réussite, notamment le choix des compétences pluridisciplinaires externes suivantes : 1. Un conseiller juridique et fiscal : L’implication des conseillers juridiques et fiscaux dans le processus d’introduction en bourse est importante pour le succès de l’opération. En effet, dans le cadre de l’accompagnement d’une

et financière. En 2003, le Groupe opère une rotation de participations, et SNI devient le premier actionnaire de ONA SA. La même année, l’ONA participe à la fusion (OPA/OPE) des actions Wafabank-BCM et crée le premier groupe bancaire marocain Attijariwafa bank et le huitième au niveau du continent africain. Mastère Contrôle de Gestion -7- MASTERE CONTROLE DE GESTION Conception d’un BSC standardisé – Groupe ONA Le Groupe poursuit, par ailleurs, de nouveaux axes de développement notamment

l’apport de vos associés ? • A combien s’élève le prêt à long/moyen terme que vous comptez demander aux organismes spécialisés ? • Avez vous d’autres sources de financement ; famille, amis… ? 16 • Avez vous pensé à une éventuelle participation externe dans votre capital ? • Quel est votre besoin en fonds de roulement (coût de financement de l’exploitation) ? • Savez vous quel délai consentir à vos clients ? • Savez vous quel délai vos fournisseurs vous accorderont ? Conseils de JD Apportez

Rôles et fonctions des Sociétés de Bourse …………………………………………………………………………. 33 4. Le dépositaire Central (Maroclear) ……………………………………………………………………………………… 34 5. Le ministère des finances, du tourisme et de la privatisation ……………………………………………………….. 34 6. Bank Al Maghrib ………………………………………………………………………………………………………… 35 Section 3 : L'ouverture du marché boursier marocain à la PME …………………………………………………………………. 35 Section 3 : L'ouverture du marché boursier marocain à la PME …………………………………………………………………. 35 1

Définition des stocks de FLOSIT…………………….42 II.Organisation des stocks de FLOSIT…………………42 Mémoire de fin d’études 4 III. Diagnostic quantitatif du magasin entre 2001 et2005. La tenue de la comptabilité………………………………………..42 Transcription des entrées et sorties par produit 2000-2005……43 Synthèse du diagnostic……………………………………………..48 a) b) c) IV. a) Diagnostic qualitatif du magasin. Analyse du processus de la gestion des stocks. Classification…………………………………………………..49 Codification……………………………………………………50

l’économie, qui exposent le pays à une volatilité plus forte, avec des risques significatifs de répercussion au niveau national. Pour éviter les effets déstabilisateurs, le cadre actuel doit évoluer de manière à permettre une réponse opportune aux chocs externes et mitiger les fluctuations cycliques autour du taux de croissance tendanciel de l’économie. Pour atteindre cet objectif, le champ d’instruments utilisés par la banque centrale doit être élargi de manière à inclure une nouvelle panoplie d’outils

négatifs plusieurs solutions 26 Section 3 : Recourir aux moyens de financement : sources de crédit : 26 a. Les besoins de financement liés à l'investissement : 26 b. Les besoins de financement liés à l'exploitation : 26 a. Les crédits de financement externe des PME : 27 Section 4 : La gestion des excédents de trésorerie : 29 a. Enjeu de l’excédent de trésorerie: 29 b. Caractéristiques de l’excédent de trésorerie: 29 a. Proscrire les trésors de guerre 29 b. La mise en œuvre d'u projet peut justifier de

contribué à la réalisation de ce modeste travail à commencer par mon encadrant Dr. LAALOU sur ses Amal, Amal amples des professeur conseils, de l’enseignement LAHLOU supérieur, Mme à Noria Responsable Gestion carrières AttijariWafa Bank pour ses orientations et son soutien, M Nourrdinne, CHERKAOUI Nourrdinne professeur universitaire pour son aide précieuse pour la réalisation de l’enquête sur la conduite de changement au Maroc,toutes les entreprises qui ont eu la gentillesse