Attijariwafa Bank Diagnostic Externe

Etablissements Financiers Association Professionnelle des Institutions de Garanties Africaines Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest Banque Européenne d’Investissement Banque Internationale de Développement de la CEDEAO Banque Mondiale Bank of Africa Banque Ouest Africaine de développement Bâtiment et Travaux Public Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest Fonds Africain de Garantie et de Coopération Economique Fonds Auto Renouvelable pour l’Emploi Fonds pour le Développement

...................................................................... 11 3. Aspect financier ...................................................................................................... 11 Section II : Fonds propres d’origine externes ............................................................................. 12 Paragraphe I - L’augmentation du capital ........................................................................ 12 1. Description ...........................

consacré à cerner, d'une part, la notion de l'économie du tourisme, à présenter une évaluation de l'activité touristique, à définir les caractéristiques spécifiques des entreprises touristiques en présentant leur typologie, les variables internes et externes pour enfin présenter la particularité régionale de la triade à travers la pratique internationale. Le second chapitre traitera des stratégies des entreprises touristiques qui assurent la pérennité et permettent d'atteindre la performance et de présenter

d’activités de biens ou de services à l’étranger auprès d’une entreprise non affiliée). L’externalisation ; en anglais outsourcing ; désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une organisation (entreprise ou administration) vers un partenaire externe.[2] L’externalisation peut avoir lieu : • À l’intérieur du pays dans lequel est localisée l’entreprise (domestic outsourcing). • Ou bien à l’étranger (outsourcing abroad). Le terme délocalisation - offshoring concerne le deuxième

terme par commercialisation. II- Les quatre phases de la démarche marketing La démarche marketing est traditionnellement composée de quatre étapes : analyse-diagnostic, fixation des objectifs, choix des options stratégiques fondamentales, formulation et évolution du marketing-mix. Première étape, l’analyse-diagnostic : L’analyse externe est centrée sur l’étude du marché et de la concurrence .On y étudie les points suivants : * L’environnement : identification des points importants de l’environnement

documents. · Le montant du crédit et la monnaie de règlement. · Les modalités de livraison, d’assurance et de transport. · La désignation des documents exigés. La banque émettrice procède ensuite à une analyse du risque client, c’est à dire au diagnostic financier du donneur d’ordre. Selon le degré de gravité du de ce risque, la banque, dispose de deux choix : ¨ Soit elle décide de ne pas ouvrir le crédit ; soit elle l’ouvre en demandant des garanties. De ce fait, le crédit ouvert est soit gagé

Dispensaires ruraux Réseau hospitalier * Hôpitaux généraux * Hôpitaux spécialisés (Hôpitaux psychiatriques, hôpitaux de pneumophtysiologie, léprologie...) Secteur privé Structures d'appui *Centre de diagnostic polyvalent *Centre de référence pour la planification familiale * Centre de diagnostic spécialisé de la tuberculose * Laboratoire d’épidémiologie et d’hygiène du milieu A but non lucratif * Hôpitaux et établissements de soins de la CNSS, des mutuelles, de l'OCP et de L'ONEE * Cabinets dentaires

culture, de leur expertise et de leur compétitivité en matière de prix. A noter que la plupart des cabinets de conseil en ressources humaines offrants aux clients les même produits et services, qu’il s’agisse du recrutement, de l’organisation et du diagnostic des ressources humaines ou de la formation, cependant le recrutement demeure encore en tête de liste a titre d’exemple Bil Consulting représente près de 60% du CA contre 10 à 20% pour l’évaluation du personnel, le reste étant partagé entre les

VI/EM/019/2009. BMCI : AUGMENTATION DE CAPITAL 2009 1 ABRÉVIATIONS AABM : ABN Amro Bank Maroc AGE : Assemblée Générale Extraordinaire AGO : Assemblée Générale Ordinaire ALCO : Asset Liability Committee ALM : Asset Liability Management AMA : Approche de Mesure Avancée ANAPEC : Agence Nationale pour la Promotion de l’emploi des Cadres AR : Agios Réservés AWB : Attijariwafa bank BAM : Bank Al-Maghrib BCP : Banque Crédit Populaire BDSI : Banque des Systèmes d’Information BDDI

Répartition des entreprises par activité • Entreprises de transport de personnes : 2 058 • Entreprises de transport de marchandises : 2 026 • Entreprises de transport international : 60 • Centres de visite technique : 163 • Auto-écoles : 1 806. spécial diagnostic ni aux discourscreux. De l’avis d’une majorité de professionnels, seule la mise en place d’un partenariat public-privé est en mesure de prendre l’ascendant sur les handicaps. Si le déficit en infrastructures est aujourd’hui en passe d’être comblé