Attijariwafa Bank Logiciels

afin d’améliorer leur sécurité et la qualité de leur service. Dans cet esprit, une plateforme «haute disponibilité» a été implémentée en vue d’assurer une meilleure résilience de notre système de cotation à travers des redondances matérielles et logicielles. Un «help desk» a été mis en place pour répondre dans les meilleurs délais aux demandes de nos clients et partenaires et nous permettre aussi d’améliorer en permanence nos process. L’année 2010, a vu le lancement, par Sa Majesté le Roi, que Dieu

liés au marché de l’information provoquent l’arrivée d’une concurrence accrue de la part d’acteurs diversifiés. Les banques auront à faire face à une pénétration accélérée de professions liées à la grande distribution, à l’informatique, aux logiciels, à la télécommunication, à la communication dans leur domaine d’activité. Les orientations des préoccupations traditionnelles du marketing des banques s’en trouvent modifiées. 2. Nouvelle ère du marketing bancaire Les banques ont subi une

économique et financière. En 2003, le Groupe opère une rotation de participations, et SNI devient le premier actionnaire de ONA S.A. La même année, l’ONA participe à la fusion des actions Wafabank-BCM et crée le premier groupe bancaire marocain Attijariwafa BANK et le huitième au niveau du continent africain. Par ailleurs, le Groupe poursuit de nouveaux axes de développement notamment dans les secteurs des Technologies de l’Information, de l’Immobilier, de l’Environnement et de l’Energie Le Groupe

|du GBP. | |TANGER | |Chaabi International Bank Off Shore |[pic] |Toutes opérations de banque et de crédits en off-shore. | |BERRECHID

titre foncier au profit des banques et aussi afin de faciliter l’accès aux logements sociaux, la société accompagne ses clients pour avoir des crédits.Parmi les banques contractantes :· La banque populaire ;· SGMB ;· Crédit Agricole ;· BMCE.· ATTIJARIWAFA BANK Section 7 : l’organigramme de la société AL OMRANE FES : Dans le but d’assurer un bon fonctionnement et une meilleure coordination entre les employés de la société AL OMRANE FES, un organigramme a été mis en place afin de

mutation vers un fonds panafricain28 mars 2018 : SNI devient Al MadaForme juridiqueFonds de placementSloganPositive ImpactSiège socialCasablanca –MarocDirectionHassan OuriagliActionnairesFamille royale marocaine et SIGERFiliales Attijariwafa bank, Wafa Assurance, AGMA, Sonasid, Marjane Holding, OPTORG, Sopriam, Groupe Managem, Atlas Hospitality, Nareva et InwiSite

spécifique à l’audit. L’ensemble des collaborateurs de la firme disposent d’un ordinateur portable et sont connectés au système de messagerie, intranet et internet. Les bureaux sont équipés de puissants serveurs centralisant l’ensemble des outils, logiciels et bases de données comptables, juridiques et fiscales qui sont régulièrement mises à jour. III. Les principales références Agro-Alimentaire American Chewing-Gum Co. Brasseries du Maroc ( Castel) Celliers de Meknès Centrale Laitière (Groupe

leurs participations respectives dans le capital de la SONASID à une société holding NSI « Nouvelles Sidérurgies Industrielles ». SNI, Arcelor et les actionnaires de référence la SONASID (MAMDA-MCMA, Axa Assurances Maroc, RMA-Watanya, CIMR et Attijariwafa bank) ont conclu un partenariat stratégique pour le développement de la SONASID. 1er Prix de la Sécurité au Travail et premier prix d’Encouragement Qualité dans la catégorie Grandes Entreprises Industrielles. 2007 : Réussite du 2ème audit de suivi

bancarisation qui ne concerne encore que le quart de la population totale, mais la majorité de la population urbaine. Le tiers de ce réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le Crédit Populaire Du Maroc et AttijariWafa Bank) détiennent 47% de ce réseau en forte croissance. Par ailleurs, il est à noter une forte présence des banques étrangères : Toutes les grandes banques privées du royaume sont convoitées par les banques étrangères qui acquièrent de plus

passer en revue les techniques de gestion du risque de valeur des obligations. La deuxième partie présentera dans son premier chapitre le cadre juridique de la gestion des risques obligataires au Maroc tel que mis en place et uniformisé par bank Al Maghrib. Le deuxième chapitre concrétisera l’étude à travers le cas de MEDIAFINANCE pour toucher de prêt la pratique de gestion obligataire marocaine. CONCEPTS DE BASE DE LA GESTION DES RISQUES OBLIGATAIRES L'objet de cette première