Attijariwafa Bank Marketing

en parfaite synergie avec le Groupe Crédit Agricole, actionnaire principal du Crédit du Maroc. Durant l’année 2008, le Groupe Crédit Agricole a également réaffirmé son attachement au Crédit du Maroc par la signature d’un accord avec le Groupe Attijariwafa bank visant à porter sa participation dans le capital du Crédit du Maroc de 52,64% à 77%. Par ailleurs, conformément à ses missions de contrôle permanent, le Conseil de Surveillance a été régulièrement tenu informé de l’état d’avancement des projets

pôle commercial : Il se décompose en unités d’affaires, chacune renvoyant à une catégorie de produits & services offerts par l’entreprise et travaillant en collaboration avec des unités de supports. C’est à ce niveau que se décline la stratégie Marketing adoptée par Méditélécom et qui témoigne de l’expertise et de l’expérience dont est munie l’entreprise. II. Présentation de la concurrence : 1. Maroc Telecom : a. Fiche technique : PDG : M. Abdeslam Ahizoune Raison sociale : Maroc Telecom Forme

de la région. Ce fonds, doté d’une enveloppe initiale de 150 millions de dirhams, est le fruit d’un partenariat public-privé. Il comporte la région de l’oriental, le fonds Hassan II, l’agence de l’oriental, la Banque Centrale Populaire, Attijariwafa Bank, BMCE Bank, la Caisse de Dépôt et de Gestion, le crédit Agricole et Holmarcom. « Le fonds en question se fixe comme objectif d’accompagner le développement d’une région en pleine mutation au regard de l’importance des projets structurants lancés aussi

BPR CAM CDG CDM CDVM CIB CIH CPM DGA DH EC EGAC FCFA FP GBP GNF GPBM IFRS KDH LAN LLD MAD MAI MAMDA MDH MDM Mds Mds DH MRE PME PMI PNB RBE RN SA SFI SMDC UCF USD WAN Atlantic Bank International Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Attijariwafa bank Banque des Professionnels et des Particuliers Bank Al Maghrib Banque Chaabi Du Maroc Banque Centrale Populaire Bons Du Trésor Banque de l’Entreprise Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie

ne connait pas de modifications. Nous retrouvons tout d’abord le secteur de la téléphonie mobile (Maroc Telecom, Méditel, Wana) suivi des multinationales comme Procter & Gamble, Unilever ou Coca-Cola puis en dernier, la Centrale Laitière, Attijariwafa Bank, l’Oréal, et Mido Food. E- Les acteurs : Dans la partie qui suit seront présentées les différentes institutions mais aussi quelques agences du secteur. 1. Institutions : a) La Haute Autorité de la Communication Audiovisuelle :

processus de consolidation du système financier avec la réalisation de plusieurs avancées. Adil TINFATY Mémoire de fin d’études Page 5 Au plan institutionnel, le législateur a adopté la réforme de deux textes fondateurs : la loi portant statut de Bank Al-Maghrib et la loi bancaire. Ces textes confèrent à la banque centrale une large autonomie dans la conduite de la politique monétaire et la supervision bancaire. Le transfert de prérogatives en matière de régulation à l’Institut d’émission constitue

Expérience professionnelle d'au moins 5 années • Expérience professionnelle d'au moins 5 années (Consultant, Fond d'Investissement, Banque d'Affaire, Aménageur- développeur) • Ecole de Commerce (HEC-Essec- ISCAE ou équivalent) option Finance, Marketing ou idéalement Tourisme • Bonne culture générale • Expérience dans le secteur du Tourisme, de l'Aménagement ou de l'Immobilier • Anglais et Français écrit et parlé indispensable • Parfaite maîtrise de la rédaction et de la recherche documentaire •

titre foncier au profit des banques et aussi afin de faciliter l’accès aux logements sociaux, la société accompagne ses clients pour avoir des crédits.Parmi les banques contractantes :· La banque populaire ;· SGMB ;· Crédit Agricole ;· BMCE.· ATTIJARIWAFA BANK Section 7 : l’organigramme de la société AL OMRANE FES : Dans le but d’assurer un bon fonctionnement et une meilleure coordination entre les employés de la société AL OMRANE FES, un organigramme a été mis en place afin de

RECORE D. Facteurs liés aux avantages du produit a. Crédibilité du produit b. Avantages compétitifs c. Flexibilité du produit E. Facteurs liés aux efforts de la CNRA a. Performances commerciales b. Performances marketing c. Adoption du Management par la Qualité Total C. Facteurs externes a. Rôle de la concurrence b. Rôle des affiliés c. Rôle de la réglementation Partie 2 : la perception de la retraite complémentaire au Maroc  Chapitre

mise en place au cours de ces dernières années de fonds d’investissement hôtelier qui participent activement au financement du secteur. Parmi les fonds les plus dynamiques figurent HParteners, piloté par Attijariwafa bank et la Banque Populaire, Actif Invest et Maghreb Siyaha Fund, gérés par BMCE Bank, et TCapital de la banque d’affaires CFG Group. Pour l’avenir, les investissements touristiques pourraient connaître une nouvelle impulsion si les signes de reprise de l’économie mondiale se confirment