Attijariwafa Bank Marketing

Provence, Département Techniques de Commercialisation 413 avenue Gaston Berger, 13 090 Aix en Provence 22, allée des cigales, 13 100 Aix en Provence 06 24 37 32 36 odile.chanut@univmed.fr Fax : 04 42 93 90 40 Nadjoua GHARBI Maitre assistante en marketing BP n°25 C. Constantine S.M.K. 25004 00213797723221 nad252001@yahoo.fr L’environnement institutionnel comme facteur explicatif du développement de la franchise : comparaison entre le Maroc, l’Algérie et la Tunisie Résumé : La franchise

conditions de succès sur le marché. Aujourd‟hui, il y a, au Maroc des intentions de créer un système de banque islamique qui sera susceptible de délivrer des micros financements et ainsi de financer des projets privés. Rappelons de l‟exemple cas de Wafa Bank qui a essayé en 1993 d‟ouvrir une fenêtre pour les produits islamiques, via « le fonds commun de placement ». Le projet a été bien établi et structuré au sein de la banque concerner, mais les autorités de tutelle ont refusé la proposition pour des

générale (prise de risques, investissements, réponse aux besoins de base de la société et croissance économique). • Les intermédiaires font appel à différentes techniques pour augmenter la disponibilité des assurances : • Innovation dans le marketing • Diffusion des informations aux consommateurs • Diffusion des informations sur le marché • Répartition des risques des assureurRéduction des coûts [pic] [pic] [pic] • 1973 à 1980 : La SNA se consacre à consolider

leurs participations respectives dans le capital de la SONASID à une société holding NSI « Nouvelles Sidérurgies Industrielles ». SNI, Arcelor et les actionnaires de référence la SONASID (MAMDA-MCMA, Axa Assurances Maroc, RMA-Watanya, CIMR et Attijariwafa bank) ont conclu un partenariat stratégique pour le développement de la SONASID. 1er Prix de la Sécurité au Travail et premier prix d’Encouragement Qualité dans la catégorie Grandes Entreprises Industrielles. 2007 : Réussite du 2ème audit de suivi

Mlle Hanaa ERRABI : Chargée d’offshoring- ministère du Commerce, de l’Industrie et des nouvelles technologies ; ❖ Mme Dina ELHAFI : Directrice de l’ANAPEC-Agence Ain Chock chargée d’offshoring ; ❖ Mlle Nadia BENBAHTANE : Responsable marketing-Communication à LOGICA ; ❖ M. Anas TEKROURI : Responsable administratif et financier à CAPGEMINI ; ❖ M. Amine MAAROUFI : responsable du guichet Moukawalati au sein du complexe de formation dans les métiers de l’offshoring et des technologies

l’état physique et moral de leurs employés. « Au lieu de leur payer des primes, elles leur offrent des inscriptions dans des clubs de fitness », déclare-t-il. Moving compte actuellement plusieurs conventions avec des entreprises de renom, comme Attijariwafa bank, DHL, Gras Savoye ou Synovate Maroc. Kaoutar Yazghi, quant à elle, estime que le succès des clubs de fitness est en grande partie dû à la démocratisation des prix. « Avant c’était un loisir réservé à une certaine catégorie sociale. Actuellement

Mobilières CIN Carte d’Identité Nationale CMT Crédit Moyen Terme CRM Customer Relationship Management : Ensemble des processus visant à gérer les activités d'avant et d'après vente au client. Le CRM couvre notamment la vente, le marketing et le support aux clients de l'entreprise ou de l'organisation. EBE Excédent Brut d’Exploitation EMEA Europe, Moyen-Orient et Afrique ERP Enterprise Ressource Planning ou PGI Progiciel de Gestion Intégré Outil fédérateur du système

compagnie d’assurances. Celle-ci lui offre des produits que la banque se limite à distribuer. Dans notre pays, les deux stratégies coexistent même si, de plus en plus, les grandes banques ont des filiales d’assurance, comme le Groupe Attijariwafa Bank et le Groupe BMCE Bank. Aujourd’hui, les résultats réalisés par la bancassurance au Maroc sont éloquents, avec une hausse des émissions de primes relevant des opérations de bancassurance de 8,21 % en 2011 par rapport à 2010 après un repli de -0,5

[pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] Statistiques du marché des banques au Maroc : Banques Nombre d’agences |Attijariwafa Bank |2088 | |Banque Populaire du Maroc |950 | |BMCE Bank |613 | |Société Générale Maroc |337 | |BMCI

suffragant ; • M. Mohammed HDID : Expert comptable Associé Saaidi-consultants, • • M. Hassan BOUBRIK M. Omar BOUNJOU suffragant ; : Secrétaire Général de la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), suffragant ; : Directeur Général d’Attijari Wafa Bank, suffragant. - Septembre 2007 - Sommaire simplifié 1 SOMMAIRE SIMPLIFIE Partie introductive Introduction ………………………………………..…………………………………………………………………………….……………6 Problématique générale………………………………………..…………………………………………………………….…………9