Attijariwafa Bank Marketing

Rôles et fonctions des Sociétés de Bourse …………………………………………………………………………. 33 4. Le dépositaire Central (Maroclear) ……………………………………………………………………………………… 34 5. Le ministère des finances, du tourisme et de la privatisation ……………………………………………………….. 34 6. Bank Al Maghrib ………………………………………………………………………………………………………… 35 Section 3 : L'ouverture du marché boursier marocain à la PME …………………………………………………………………. 35 Section 3 : L'ouverture du marché boursier marocain à la PME …………………………………………………………………. 35 1

7 Note d’information Introduction en bourse Colorado Adresse Numéro de téléphone Numéro de télécopieur 185, Boulevard Zerktouni, Casablanca 022 35 23 35 022 35 41 54 Safabourse 9, Bd Kennedy, Casablanca 022 36 20 20 022 36 78 78 Attijariwafa Bank 2, Bd Moulay Youssef, Casablanca 022 22 41 69 022 22 41 00 Société Générale 55, Bd Abdelmoumen, Casablanca 022 43 88 88 022 43 43 05 Elle est disponible sur demande dans un délai maximum de 48h auprès des points de collecte du réseau de

de nos engagements. Les chiffres parlent d’eux-mêmes. L’année 2012 a en effet été marquée par des réalisations importantes aussi bien au niveau des ventes que de la production, en dépit d’une conjoncture difficile. C’est ainsi que notre politique marketing s’est soldée au terme de l’exercice 2012 par la commercialisation de 26 956 biens et a por té ainsi le chiffre d’affaires sécurisé du Groupe à 16 milliards de dirhams. Par ailleurs, nous avons produit durant l’année 26 861 biens titrés à la conservation

prudence les amène à prendre des décisions déraisonnables. De plus, faute de moyens financiers, les gérants de PME ne s'entourent pas de cadres compétents pour renforcer leur capacité de gestion ou compenser leurs lacunes techniques en matière de marketing, comptabilité, finance, approvisionnement, production ou gestion des stocks. Chapitre 2 : Structure financière de la PME : L'objectif est d'examiner la structure financière des PME au Maroc dans le but de comprendre les déterminants de leurs choix

VP + VUL en Europe occidentale de 7,2% • Les ventes hors Europe occidentale ont atteint, en 2009, 727 000 unités, c'est-à-dire 40% des ventes mondiales de Peugeot • Peugeot, c’est aussi une histoire de 200 ans dans le deux et trois roues VI. Marketing mix : 1- Produit : Objectifs : Actions : -développer des produits qui permettent de séduire les cibles choisies -proposer des équipements et options supplémentaires personnalisables pour séduire la clientèle -proposer des « packs » différents

reste. Le tissu économique national constitue au contraire depuis quelques années, le théâtre de nombreux mouvements de rapprochement et de concentration d’entreprises. Ainsi, la création en décembre 2004 du champion national de la finance, ATTIJARIWAFA BANK suite à l’absorption de WAFABANK par la BCM. Aussi, le rachat de la société EMIROTEL propriétaire de l’hôtel HILTON Rabat par le leader mondial de l’hôtellerie ACCOR, représenté par sa société d’investissement au Maroc « RISMA S.A. » a poussé

Maladie Obligatoire Agence Nationale de Promotion de l’Emploi et des Compétences Aide Publique au Développement Appel Public à l’Epargne Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications Accord Textile-Vêtement BAM BCE BPO BTP Bank Al-Maghrib Banque Centrale Européenne Business Process Outsourcing Bâtiment et Travaux Publics CAS CDG CDMT CEI CIC CIMR CL CMD CMR CNEA CNOPS CNSS CNT CNUCED CSPE Compte d’Affectation Spécial Caisse de Dépôt et de Gestion

> Investisseur institutionnel de premier plan > Institution socialement responsable 14 Groupe CDG R Rapport d’activité 2007 Organes de gouvernance Commission de Surveillance I M. Abdellatif JOUAHRI Président Gouverneur de Bank Al-Maghrib I M. Abdeltif LOUDYI Membre Secrétaire Général du Ministère de l’Economie et des Finances I M. Driss MOULINE Membre Président de Chambre à la Cour Suprême I M. Abderazak LAZRAQ Membre Conseiller auprès du Premier

en charge par BADR. La DUM le sera en juillet 2005. Une période transitoire existe pour permettre aux opérateurs de se familiariser avec BADR. c) Les banques : 214. Le secteur bancaire est constitué principalement de 6 Banques : BCM – Wafa (AttijariWafa Bank), SGMB (Société Générale), CM, Banque Populaire, BMCE, BMCI (BNP-Paribas). Les banques ne sont pas reliées au réseau EDI de Casablanca pour le traitement des titres d’importation. Cependant les banques disposent de leur système d’information

en charge par BADR. La DUM le sera en juillet 2005. Une période transitoire existe pour permettre aux opérateurs de se familiariser avec BADR. c) Les banques : 214. Le secteur bancaire est constitué principalement de 6 Banques : BCM – Wafa (AttijariWafa Bank), SGMB (Société Générale), CM, Banque Populaire, BMCE, BMCI (BNP-Paribas). Les banques ne sont pas reliées au réseau EDI de Casablanca pour le traitement des titres d’importation. Cependant les banques disposent de leur système d’information