Attijariwafa Bank Marketing

Etude concurrentielle : ......................................................................................... 27 4. Etude sectorielle de transport ............................................................................... 28 F. Le marketing mixte ..................................................................................................... 33 II. 1. Politique de produit / service : ............................................................................. 34 2. Politique

circulation de certains biens et/ou services, mais aussi à empêcher le libre transfert des fonds et actifs de l’entreprise dans des secteurs jugés stratégiques ; 10 2. le risque d’opération réfère aux possibilités d’interférence dans la logistique, le marketing, l’accès au crédit, la finance et autres fonctions de l’entreprise ; ces restrictions peuvent être issues de conditions de marché, de décisions gouvernementales ou de pressions politiques et peuvent se manifester sous la forme de délais bureaucratiques

dépend de ses anciens associés. La même année, l’homme d’affaire Asa Griggs Candler achète Coca-Cola à Pemberton pour 2 300 dollars, profitant, avec Frank Robinson, de la maladie de Pemberton pour racheter de force. Il va, à l’aide d’une campagne marketing intense, donner son essor à la boisson. II. La gamme coca cola La société Coca-Cola produits a diversifié son offre, en commençant par reprendre après 1945 une création de sa filiale allemande devenue Fanta et qui avait produit à partir de 1941 des

et financière. En 2003, le Groupe opère une rotation de participations, et SNI devient le premier actionnaire de ONA SA. La même année, l’ONA participe à la fusion (OPA/OPE) des actions Wafabank-BCM et crée le premier groupe bancaire marocain Attijariwafa bank et le huitième au niveau du continent africain. Mastère Contrôle de Gestion -7- MASTERE CONTROLE DE GESTION Conception d’un BSC standardisé – Groupe ONA Le Groupe poursuit, par ailleurs, de nouveaux axes de développement notamment

marocain est détenu par 19 banques dont l’actionnariat est majoritairement marocain. Le secteur bancaire est caractérisé par une forte concentration des actifs bancaires (65,5%) auprès de trois groupes bancaires : Crédit Populaire du Maroc (CPM), Attijariwafa Bank (AWB) et Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE). Près de trois-quarts des ressources bancaires sont constituées de dépôts, dont plus de la moitié sont à vue. Le taux de bancarisation est relativement bas et s’élève à 50% fin 2010.5 Secteur

actions d’éducation financière. DECEMBRE • Emission, par Attijariwafa Bank (ATW), d’un emprunt obligataire subordonné. Montant de l’opération : 1,2 milliard de MAD. • Organisation, par l’Association Marocaine pour les Professionnels de la Finance Participative - Sharia Compliant, (AMFP), en partenariat avec la Bourse de Casablanca, l’Association Professionnelle des Sociétés de Bourse (APSB) et ISFIN, d’un workshop sous le thème : «Marketing des marchés financiers Sharia-Compliant». L’AMFP et l’APSB

orientations stratégiques de tourisme 30 Section 5 : l’attractivité et compétitivité ; offre territoriale approche marketing 33 1. Les facteurs qui obligent l’apparition de marketing territoriale 34 2.les principes de marketing territorial pertinent 35 3. Les étapes pour construire une démarche de marketing territorial 36 4.Les enjeux et les objectifs de marketing territorial 38 Section6 : l’intelligence territoriale 39 1.présentation du concept 40 2. le dispositif

informatique. • Direction développement : La direction du développement est en charge du marketing et de l’institution et doit, à ce titre, promouvoir les activités de la bourse, tout en assurant le développement et la gestion des ressources humaines et logistiques. Les principales attributions de cette direction sont les suivants : - Concevoir et implémenter la stratégie marketing. - Segmenter et analyser les marchés. - Concevoir et refondre les produits. -

tion est sollicitée ou qui en fait la demande ;  Tenu à la disposition du public au siège de Centrale Automobile Chérifienne (sis au 84, avenue Lalla Yacout,  20 000, Casablanca) et dans l’établissement chargé de recueillir les souscriptions (BMCE Bank) ;  Par ailleurs, il est disponible sur le site web du CDVM : www.cdvm.gov.ma.  Mise à jour relative à l’exercice 2010    7  Centrale Automobile Chérifienne  Partie I.   Emission de Billets de Trésorerie  ATTESTATIONS ET COORDONNÉES    Mise à jour relative à l’exercice 2010 

d’autre part, garantir des investissements adéquats pour la promotion de la filière de l’IAA notamment, en matière d’équipement agricole, d’installation de chaînes de froid, ainsi que tout ce qui suit la production : emballage et packaging et marketing. Evolution des exportations de l'Egypte en produits agricoles frais et transformés 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 0 91 1 91 2 91 3 91 4 91 5 91 6 91 7 91 8 91 91 02 1 02 2 02 3 02 4 02 5 02 6 02 7 02 8 02 Millions