Attijariwafa bank

[pic] Chaptre : Présentation de l'entreprise Section1 : Attijariwafa bank : Attijariwafa[1] bank est une institution nouvelle qui puise ses racines dans deux grandes banques marocaines de renom ayant accompagné le Maroc dans son développement économique et social depuis plus d’un siècle. Attijariwafa bank est une entité issue de la fusion de la Banque Commerciale du Maroc et de Wafabank. Attijariwafa bank, est le premier groupe bancaire et financier du Maghreb. Il dispose du premier réseau

s’accompagnant d’accords commerciaux : * le CIC, depuis juin 2004, avec 10% dans le capital de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), * SANTUSA HOLDING (Espagne) avec 14,48% du capital de ATTIJARIWAFA BANK, * LE CREDIT AGRICOLE avec1,44% du capital de ATTIJARIWAFA BANK, mais présent à hauteur de 34% dans les filiales stratégiques que sont WAFASALAF (2ème société de crédit à la consommation de la place, après EQDOM, la filiale du groupe SOCIETE GENERALE) et WAFAGESTION.

clients l’accès à une panoplie de produits et de services. À noter que la direction de la Banque Privée a été déléguée à Meryem Kabbaj. Diplômée de l’Université de Paris Dauphine, elle a débuté sa carrière à la Banque Commerciale du Maroc (devenue Attijariwafa bank), avant d’intégrer la BMCI en 1995 pour monter l’activité de gestion d’actifs. En 1998, elle a été nommée adjointe du directeur de la Banque financière, en charge des filiales BMCI Finances et BMCI Gestion. A partir d’avril 2008, elle a pris

relationnel…………………………………………………………….33 2) transfert des MRE un levier pour l'economie national………………………….34 3) presentation du segment mre ainsi que de la vision stratégique……………35 d'attijariwafa bank 4) la banque populaire : stratégie concurrentielle………………………………….38 5) offre d'attijariwafa bank pour les mre………………………………………………… 39 recommandations…………………………………………………………………………………………….41 conclusion……………………………………………………………………………………………………….42 Introduction Mon stage s’est

Operations de guichet………………………………p7-8-9 Synthèse des principales opérations et transaction bancaires……………………………………………P10-11 Produits d’attijariwafa bank………………………...p12-13 REMERCIEMENTS En premier lieu, je tiens à exprimer ma profonde admiration, mon respect et ma haute considération aux responsables d’Attijariwafa Bank de m’avoir acceptée en tant que stagiaire au sein de leur établissement. Ma reconnaissance s’adresse à Mr Saibari Yassine, directeur du

millions de dirhams) 2 094 Mdh +4,4% 1 148 Mdh -8,8% 1 787 Mdh +97,1% Des évolutions contrastées selon les secteurs : - croissance du parc clients et amélioration de la marge brute de Wana ; - amélioration des résultats d’Attijariwafa bank dans un contexte de forte concurrence ; - retrait de l’Agroalimentaire en raison de la hausse des dotations aux amortissements suite au programme de modernisation industrielle de Cosumar, à la dégradation de l’activité de trituration de Lesieur Cristal

des banques à ce projet reste très faible. Au Sénégal, en 2007, trois banques seulement sont connectées au réseau du Centre de Traitement Monétique Interbancaire (CTMI-UEMOA). Il s’agit de la Banque régionale de solidarité du Sénégal (BRS), Attijari Bank Sénégal et la Caisse nationale de crédit agricole du Sénégal (CNCA). Ces trois banques permettent à elles seules l’accès à environ 45 DAB sur toute l'étendue du territoire nationale. Actuellement (2010) 86 banques, dont 15 au Sénégal, sont membres

qui s'accaparent prés de 90 % du marché : En 1997, la BCP BMCE BCM et Wafabank, collectaient 74 % des dépôts et distribuaient 67 % des crédits, si l'on ajoute les 3 autres CDM, SGMB, BMCI on arrive à 90 % de parts de marché. Aujourd'hui Attijariwafa bank, BMCE, BMCI, SGMB et le CDM, s'accaparent de prés de 95 % du marché Bien qu’encore relativement lent à se dessiner, le mouvement de concentration va dans les prochaines années changer le paysage du système bancaire marocain. La banque marocaine

surérogatoires, finira par mériter Mon amour…. » [pic] REMERCIEMENTS Erreur ! Signet non défini. DEDICACE 3 INTRODUCTION 6 PARTIE I :PERESENTATION DE L’ORGANISME DE STAGE 7 I. Présentation d’ATTIJARIWAFA BANK : 8 II. Présentation de l’agence d’accueil 10 PARTIE II : LE CONTRÔLE INTERNE. 11 I. Introduction : 12 1. Contexte réglementaire : 12 2. Recommandations de Bâle II : 13 II. Objectifs du contrôle interne: 14 1. Définitions :

d’Attijariwaffa Bank. Le choix d'effectuer mon stage dans une banque, et spécialement à attijariwafa, a été motivé par plusieurs raisons. D'abord, l'activité de la banque est un point de convergence de toutes les activités économiques. Ensuite, on distingue facilement dans l'activité de la banque les différentes fonctions de l'entreprise, ce qui permet une intégration plus facile au sein de la structure. Enfin, attijariwafa, fruit de la fusion entre deux groupes bancaires marocains, BCM et Wafa bank, est