Au Cours D Un Entretien De Recrutement Votre

Module  E  Ȃ  BTS  SP3S  Ȃ  GRH   Gestion  des  Ressources  Humaines     Chapitre  IV  :  La  gestion  des  Ressources  Humaines   Recrutement  et  formation   Organisation  du  travail  et  des  postes   Animation  et  motivation   Coordination  et  Régulation   Evaluation  et  Amélioration  des  performances.     La  ressource  humaine  désigne  le  travail  fourni  par  les  salariés  au  sein  d'une  organisation.  La  gestion  des  ressources   humaines  consiste  à  valoriser,  adapter

Missions du poste Gérer les formations, les relations internes et sociales.- Assurer l’administration quotidienne des salariés : gestion des entrées et sortie, mise à jour des dossiers individuels, suivi des dossiers maladie et des congés.- Aider au recrutement et faciliter l’intégration des nouveaux salariés.- Préparer les réunions avec les partenaires sociaux.- Etablir des tableaux de bord en vue de la réalisation du bilan social.- Informer le personnel sur la législation sociale et les avantages sociaux

forces et faiblesses sur le plan du recrutement, de la formation, de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences, ainsi que sur le plan de la mobilité et la gestion des carrières. Suite à ce diagnostic, un plan d’action immédiat et vite opérationnel par rapport à la stratégie de l’entreprise. Il faut donc de définir les grandes orientations RH à mettre en place et les plans d’actions associés en matière de politique GPEC, de politique de recrutement et de mobilité ainsi qu’en matière de

COMPETENCE I- Histoire de l’évolution du marché II- Notion de la compétence Axe 2 : LES COMPETENCE REELLE ET LES COMPETENCES REQUISES I- LES COMPETENCES REELLES II- LES COMPETENCES REQUISES Axe 3 : RECRUTEMENT, FIDELISATION, ET TRANSFERT I- LE RECRUTEMENT II- LA NOTION DE FIDELISATION III- LA NOTION DE TRANSFERT CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION La gestion des compétences est devenue depuis les années 90 une préoccupation centrale dans les entreprises

ainsi que la reconnaissance des résultats atteints. Dans cette brochure qui se veut très pratique, j’ai souhaité rappeler les modalités de mise en œuvre de la Lolf et préciser ses répercussions sur la GRH tant en ce qui concerne la gestion des recrutements que celle des carrières et des rémunérations. Christian Jacob, Ministre de la Fonction publique 3 SOMMAIRE 7 9 9 11 15 16 19 20 | | | | | | | | Introduction LA LOLF : QUELS CHANGEMENTS DANS LA GESTION DES SERVICES ET DES

METHODOLOGIE DE RECRUTEMENT Les missions de chasse comprennent 3 volets : * La préparation de la mission * La recherche de candidats * L’évaluation des candidats et le choix final La préparation de la mission Cette phase est probablement la plus importante, car elle déterminera le succès de l'ensemble des phases de la mission. Inventaire des besoins/préparation/rédaction  description de la société  résumé des raisons pour lesquelles la société

« L’essentiel du cours » La politique de force de vente de l’entreprise industrielle cas 15 CONNECTUB cas 23 LAGON PRO force de vente La structure et l’organisation de la force de vente 19 LES CHOIX STRATEGIQUES DE RECRUTEMENT DE LA FORCE DE VENTE Force de vente INTEGREE SOUS -TRAITEE Vendeurs salariés PARTAGEE Mandataires Associations d’entreprises, partenariat (GIE) VRP Exclusifs SEDENTAIRES VRP Multicartes ITINERANTS Selon le choix de l’entreprise

général du recrutement, comment assurer sa mise en œuvre....................................4 1-Découvrir le client et ses besoins .................................................................. .................. 5 1-1 La solvabilité du client.....................................................................................5 1-2 L’identification du besoin client : description de tâches et analyse du poste comme fondement du recrutement ..........

DEUXIEME PARTIE : LE RECRUTEMENT DANS UNE COLLECTIVITE TERRITORIALE : CAS DE LA MAIRIE DE DIDIEVI ET NOS TACHES EXECUTEES------------------------------------------------------ CHAPITRE I : LE RECRUTEMENT DANS UNE COLLECTIVITE TERRITORIALE : CAS DE LA MAIRIE DE DIDIEVI I- DEFINITION II- LES CATEGORIES DE PERSONNELS RECRUTES 1- LES AGENTS DE L’ETAT 2- LES AGENTS LOCAUX III- LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT CHAPITRE II : NOS TACHES EXECUTEES I- LES

17/05/15 III. Quelle est la démarche suivie par le demandeur d’emploi ? Le demandeur d’emploi, pour intégrer le marché de travail doit être outillé. Il sera amené à la rédaction de son CV, de sa lettre de motivation et à la préparation de son entretien éventuellement. 17/05/15 III. Quelle est la démarche suivie par le demandeur d’emploi ? III. Quelle est la démarche suivie par le demandeur d’emploi ? 1. Qu’est ce qu’un CV ? Le CV (ou Curriculum vitæ) est un document qui présente le parcours