Au Cours D Un Entretien De Recrutement Votre

GAVOILLE Typhaine LEBEGUE Cours MRH Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU COURS Cours MRH Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 2 A vous la parole ! Quelles sont vos attentes par rapport à ce cours ? Que vous évoque les ressources humaines? Cours MRH Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 3 Au programme ce semestre 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Cours MRH La fonction Ressources

Jean-Paul Vermes Le CV, la lettre et l’entretien Éditions Eyrolles 61, Bld Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com Cet ouvrage a été publié précédemment sous les titres Le guide du CV et Le guide de l’entretien de recrutement, aux Éditions d’Organisation. Maquette intérieure : Nord Compo Mise en pages : Facompo Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

Cours de GRH – 3ème année ETUDE DE CAS SOUTHWEST SOUTHWES AIRLINES (SWA) Cours de GRH – 3ème année Historique de SWA Southwest Airlines (SWA) est une Compagnie aérienne américaine qui a été fondée par 3 associés en 1967 : Rolling King, Lamar Muse et Herbert Kelleher qui était initialement l’avocat de SWA à sa création. Le 20 Février 1968, la Commission Aéronautique du Texas donne son accord pour le lancement des vols à l’intérieur de cet état. Le lendemain, trois compagnies aériennes concurrentes

Année universitaire 2010-2011 COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Mesbah Abdelmadjid Enseignant COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année : 3° Durée séance  :1h30 Nombre de séances : 32 Méthodes d’enseignement Cours Etudes cas Débats sur des sujets d’actualités Objectifs du cours : Ce cours a pour objet de permettre aux étudiants de se familiariser avec les concepts de ressources

Le recrutement Importance du recrutement : - coût de la main d’œuvre : o cout lié à la préparation o à l’évaluation Plus le poste va être élevé + les coûts de main d’œuvre seront élevés - stabilité de la main d’œuvre o le fait qu’un salarié sera obligé de changer d’entreprise, ce qui coût à l’entreprise qui devra prévoir - qualification o niveau d’étude de plus en plus élevé, pour le même poste, de plus en plus de candidats, hausse

l’entretien d’embauche……………..10 1. Pour le recruteur………………………………..10 2. Pour le candidat………………………………...10 III. Préparation pour un entretien d’embauche…………..10 1. avant l’entretien………………………………...11 2. pendant l’entretien……………………………...12 3. après l’entretien………………………………...18 4. Les qualités d’un bon entretien………………..19 IV. Maladresses à éviter…………………………………20 V. Les sept RÈGLES D’OR…………………………….21 Conclusion………………………………………….22 Bibliographie………………………………………

Les étapes d’un entretien de recrutement Un entretien de recrutement comporte 7 étapes : 1. L’accueil du candidat Cette phase d’accueil consiste à bien positionner et mettre en place le contexte de l’entretien. Elle implique de : - vous présenter : identité, fonction, précision de votre rôle dans le processus de recrutement. Il est important que le candidat sache si vous êtes le décideur et si c’est avec vous qu’il travaillera en cas d’embauche ; - rappeler le titre de la

processus de recrutement Introduction : La réussite d’une entreprise dépend en grande partie de la qualité de ses RH et le recrutement s’avère essentielle I/ Les Enjeux a) Le recrutement est un investissement Il doit répondre au besoin de l’entreprise et aux attentes des candidats, le but est de garder les bons éléments car une entreprise qui a une rotation du personnel important (turn-over) développe une mauvaise image de marque. b) Les formes de recrutements * Recrutement interne

implantée dans le marché français que récemment, ne possédais donc toujours pas de bureau dans la région. Par conséquent, Tamara la fondatrice de la société m’a informée lors de l’entretien de stage, que le lieu de travail, serai mon domicile. Après le recrutement, elle m’a expliquée que les tâches à effectuer seront données par Basecamp, qui est un outil de gestion de projets en ligne. Il permet de faciliter la collaboration et la gestion d’un projet tant en interne qu’avec ses clients. Au lieu d’avoir les

• Missions et organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Conditions d’admission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Le processus de recrutement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 7 8 9 • Des filières et des contrats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 • La formation . . . . . . . . . .