Auchan Centrale D Achat

clientèle et s’occupe du SAV. Producteur : Entreprise qui crée un bien ou un service Centrale d’achat : Il achète aux producteurs en grand quantité pour les revendre à une grande enseigne. Les canaux de distribution : Canal direct : Producteur – Consommateur Canal court : Producteur – Détaillant – Consommateur Canal long : Producteur – Grossiste – Détaillant – Consommateur Canal long intégré : Producteur – Central d’achat – Détaillant – Consommateur Les principaux critères de différenciation

Profil type des clients : Clientèle âgée de 20 à 70 ans, aux revenus moyens ou supérieurs. 3- Les concurrents : Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Famille de produits vendus Directs E.Leclerc (Saint-Priest-en-Jarez) Auchan (Villard) ED (Sorbier) - Alimentaire, Hygiène, Bazar Indirects Conforama (L’Etrat) Gémo (L’Etrat) - Electroménager, Image, Son, Décoration - Vêtements III- Le positionnement du point de vente/principal concurrent CARREFOUR

supermarchés, car la majorité des enseignes de supermarchés (comme par exemple Inter marché, Super U...) développent aujourd’hui des surfaces de plus de 2500 m². Les spécialistes restent tout de même les opérateurs de grands hypers, de plus de 8000 m²: comme Auchan, Carrefour, E. Leclerc.. Jusqu’au 18ème siècle, le commerce était définit avec peu de boutiques et de négociants. La révolution industrielle et l'augmentation de la population dans les zones urbaines ont accéléré l'apparition de la grande distribution

FORMES DE COMMERCE EN FONCTION DES TYPES D’ASSOCIATIONS Le commerce indépendant isolé Commerçant autonome qui ne dépend d’aucune centrale d’achat. Il achète les marques proposées par tout grossiste de son secteur d’activité. Il dispose de sa propre enseigne qu’il accroche sur la façade de son point de vente. Exemple Boulangerie du Beffroi. La franchise : est un contrat par lequel une entreprise (le franchiseur) concède à des entreprises indépendantes (les franchisés), en contrepartie d'une

oligopolistique, cela se doit à divers fusion-acquisition et à la création de centrales d’achats : Les magasins achètent les produits directement aux centrales d’achats et non plus aux fournisseurs et producteurs. Les 5 plus grandes enseignes de la Grande distribution ont des centrales d’achats regroupées au sein de sociétés mères. 90% des achats en grandes surfaces se font via les centrales d’achats. Il existe 5 centrales d’achats : Interdis pour Carrefour, Galec pour Leclerc, Lucie pour Leclerc et

palettes sont rangées par marques de créateur et par ordre chronologique de prix d-distribution les achats se font auprès de la centrale d’achat : *les responsables des marchés définissent les structures d ‘assortiment , écrivent le cahier des charges commerciales des produits de marque Auchan, construisent le calendrier commercial fixent les prix de vente nationaux. *les responsables des achats sélectionnent les gammes , négocient les contrats avec les fournisseurs , et sélectionnent les produits

au Chili Note AFRESCO n ° 5 4 0 – D E C E M BR E 2 0 0 9 • Les clés du succès de Wal*Mart sont les suivantes : • • • “Every day low price” Des prix bas toute l’année sont garantis par des contrats à long terme avec des industriels et des achats en masse Une logistique ultra performante : une utilisation massive de l’outil informatique et un partage de l’information avec les industriels (extranet retail-link) Une entreprise tournée vers le client : écoute du consommateur et forte réactivité

(SNI Actuellement). L'entreprise a été créée en 1990 après l'ouverture du 1er hypermarché de la chaîne à Rabat. En 2001, Partenariat avec ONA et Auchan. ONA possède 49 % des parts de MARJANE et par la suite la création d'une nouvelle chaîne de Supermarchés ACIMA (51% ONA et 49% AUCHAN). En mois d'août 2007 et suite au désaccord stratégique AUCHAN n’est plus parmi les actionnaires. MARJANE Holding compte actuellement 37 grandes surfaces étalées sur tout le royaume plus des hypermarchés en

distribution en France. Si certains rapprochements ont pu s'expliquer dans le passé par les difficultés de certaines entreprises, l'actualité récente est marquée par des opérations qui concernent des firmes prospères : il en est ainsi de l'OPA réussie par Auchan sur les Docks de France en 1996, de l'entrée de Carrefour dans le capital de Cora et de l'OPA de Promodès sur Casino en 1997. Ces mouvements stratégiques partagent une caractéristique commune : les firmes qui les initient mettent en avant pour

la société a rejoint le groupe Mulliez, qui aura la majorité des actions en 1986 et prendra la gestion de la société Boulanger. Cette année a également marqué l’extension de Boulanger au niveau national. Malgré un partenariat très prometteur avec Auchan, l’élan du groupe est très vite freiné par la concurrence, surtout de celle de Darty qui a légèrement freiné cette politique d’extension du groupe. Et dès le début des années 90 s’est lancée dans la production des appareils issus de la NTIC. Ce réveil