Auchan Centrale D Achat

considérables : investissements croissants dans des matériels, en particulier informatiques, de très grande capacité en matière de stockage et de traitement de données, exploitation de bases de données gigantesques à partir de la scannérisation des achats en sortie de caisse, mise en 1. Sheth J. N., Gardner D. M., Garrett D. E. (1988), Marketing Theory, Evolution and Evaluation, Wiley, New York. Introduction 3 œuvre de méthodes de plus en plus sophistiquées pour traiter des quantités impressionnantes

Agroalimentaire • 200 MDS USD en 2006; croissances de 30-40% : 9 hypers en 2002, on est passé à 222 magasins en 2007 • Part de marché des kiosques et marchés importante (50%), discounters (20%), hypermarchés (10%), magasins de proximité, épiceries fines • Auchan, Metro développés en Russie. Russes : X5 ,Azbuvka vkusa… • Une grande partie des produits alimentaires consommés en Russie est importée : plus de 16 milliards d’€ en 2007, en progression de 28% par rapport à 2006 • En partenariat avec un importateur

la plus lisible aussi). Il permet aussi de provoquer des contrastes et de mettre en valeur les couleurs qui prennent place à ses côtés. Le couvercle sera transparent, ainsi il permettra au futur consommateur de bien visualiser la composition de son achat et de ne pas l’induire en erreur. Ci-dessous vous-trouverez la vue de dessus de l’emballage de notre produit : Vue de dessus de notre emballage L’emballage de notre produit sera également composé d’une étiquette présentant toutes les mentions

hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger ,Tétouane, Agadir, Fès et Meknès. Le 12 janvier 2001, le groupe ONA at AUCHAN, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au MAROC. L’accord conclu par les deux groupes a abouti à la cession de 49% capitale de Cofarma à AUCHAN, ONA en conservant 51%. Cette alliance implique la poursuite active de l’implantation de nouveaux hypermarchés sous l’enseigne MARJANE

concurrence lors des opérations commerciales menées dans l'année, comme «les courses aux bonnes affaires» ou les opérations «petits prix» à l'entrée de l'été et à la fin du ramadan. § Développement des gammes de produits premier prix. § Centralisation des achats en fruits et légumes pour les magasins de Casablanca, Mohammedia, Rabat et Marrakech, grâce à la location d'un espace au marché de gros de Casablanca. DÉVELOPPEMENT : ü Rénovation des points de vente les plus anciens : § Agrandissement de Marjane

ballon, paiement en plusieurs fois sans frais, pas de montant minimum pour le paiement par carte bancaire, parking gratuit.Politique de prix : Prix moyenne gamme et haut de gamme.Distribution : libre service assisté, approvisionnement/stock par centrale d’achat, livraisons le lundi et jeudi.Communication : Media : site internet.Hors Media : Affiche publicitaire en magasin, radio orchestra. | La politique commerciale Analyse de la demande. * Indice de vente journalier moyen : 3.1 *

|O1-E1-A3 |5 |23 à 27 | |Activité 3 : Gestion des dossiers fournisseurs (pages Bleues) |O1-E1-A4 |7 |28 à 34 | |Activité 4 : Suivi des achats (pages rouges) |O1-E1-A5 |7 |35 à 41 | |Activité 5 : gestions des dossiers clients (pages vertes) |O1-E1-A6

développement d’une chaîne de supermarchés à travers la création du holding Acima sur le territoire marocain. Elle permet, en outre, à Marjane de bénéficier du savoir-faire reconnu d’un géant de la distribution moderne, d’accéder à une importante centrale d’achat, d’améliorer la définition de ses référencements et d’optimiser ses moyens logistiques. Mais cette alliance a pris fin en 2007. Comme toutes les sociétés appartenant au groupe ONA, Marjane obéit à un certain nombre de valeurs à savoir : L’Engagement

n'ayant pas acheté récemment de produits bio citaient le prix trop élevé comme raison de non-achat. Mais, un autre facteur de poids pouvait influencer la consommation, il s’agissait de la disponibilité des produits dans les magasins habituels des consommateurs. Ainsi, 85% disaient en 2002 qu’ils consommeraient davantage de produits biologiques si ce critère était rempli. A ce jour, la cause principale de non-achat de produits biologiques est le prix. Il est plus élevé que celui des produits dits conventionnels

et des fournisseurs), du nombre et de la localisation des points de vente à desservir ou des clients à satisfaire, de la taille des commandes etc. les grandes enseignes organisent l’approvisionnement de leurs points de vente à partir d’entrepôts centraux, régionaux et locaux. La baisse des coûts de transport, la gestion des stocks en flux tendus, le développement du trade-marketing ont conduit les distributeurs à minimiser les stocks, et donc à limiter la taille et le nombre des entrepôts.Les entrepôts