Auchan Centrale D Achat

même si le montant du panier moyen a tendance à rester stable. Les limites de ce format de magasins sont aussi le choix qui reste insuffisant, ce qui contraint le consommateur à fréquenter d’autres enseignes pour satisfaire une grande partie de ses achats. La qualité inégale de l’offre produits et un déficit certain en matière de services sont également des facteurs représentatifs des limites du concept. Enfin, la riposte des autres formes de distribution ne s’est pas faite attendre. - LA CONTRE

Sa caractéristique principale, c’est l’exposition d’un assortiment vaste et varie a proximité des differents consommateurs, leur permettant d’effectuer lors d’un seul déplacement plusieurs achats et paiement unique. Grâce à la galerie commerciale qui permet aux clients de compléter éventuellement leurs achats. Historiques : L’enseigne Marjane a été créé en 1990 par la volonté de trois personnes : Fouad Filali (ancien président du groupe ONA), Anis Bahraoui (président du groupe BAHRAOUI) et

magasins ACIMA qui jouent sur la proximité, MAKRO du groupe METRO qui cible une clientèle de grossistes et enfin, les magasins MARJANE pionniers et leaders de la grande distribution au Maroc appartenant au groupe ONA en partenariat avec le groupe AUCHAN. Pour MARJANE HOLDING il s’agit d’une concurrence rude certes, mais maîtrisée par une créativité, une innovation et un développement permanent. Marjane Marrakech Ménara est le troisième magasin implanté au Maroc en 1999 dans le cadre de la délocalisation

vite suivi le mouvement comme Auchan, et les indépendants associés Leclerc et Intermarché. Les accords entre producteurs et distributeurs ont été nombreux ces dernières années (cf. encadré 1). Encadré 1 : historique des accords entre producteurs de fruits et légumes et distributeurs 1992 : Carrefour développe le concept de Filières Qualité sur les produits frais. 1993 : Accord CNC-CNJA pour promouvoir les fruits et légumes français , accord de partenariat Auchan SudEst-FDSEA pour interrompre

contrat est réputé formé au moment où l’offrant a pris connaissance de l’acceptation, via l’accusé de réception qui rapporte la date et l’heure de la fin de la transaction). 1.4 Les chiffres clé : (annexe 1.2.3) LA France ce positionne 6 place des achats en ligne 63 % des Ménages on un accès internet 45 % des particulier on acheté sur internet en 2009 En France le e-commerce représente * 32 milliard € estimé

Positionnement sensiblement plus chers Notoriété de l’enseigne, se fait reconnaître par ses grandes surfaces de ventes Groupe de distribution implanté dans l’Europe occidentale, l’Europe centrale et de l’est ainsi que l’Asie Magasin implanté en pleine zone industrielle Auchan Prix Indirect La clientèle : Un mois type à Carrefour market de Gien représente un chiffre d’affaires en moyenne de 1 500 000 €, le magasin possède un panier moyen de 30€77, avec un débit clientèle

logistiques diverses selon ses besoins (express, économique...) ou selon les marques. On saisit donc l'importance pour les différents acteurs de faire reconnaître leur marque comme un gage de confiance et de fiabilité face à l'anxiété inhérente à tout achat sur Internet. Le processus d'externalisation de sa logistique reste complexe. Il faut en effet distinguer la partie logistique (colisage, picking...) à proprement parler de la partie transport. Peu d'acteurs proposent une solution complète. Il

nature Nombre de produits dans une gamme = profondeur Présentation des produits et étiquetage des prix : codes à barre Les magasins à succursales : Les magasins à succursales sont les groupes à vocation commerciale dont la maison-mère possède une centrale d’achat et pilote la politique du groupe : une autre forme de commerce associé, dont les origines remontent au 19ème siècle… Ex : Sport 2000, Intersport, Intermarché, Leclerc… Les magasins populaires : Ils se distinguent des supermarchés par

magasin il faut maximiser l’ensemble des marques de la catégorie et non une marque en particulier C. 3 types d’enseigne - directives : achats centralisés, assortiment commun, plan merch commun = auchan, casino, monop - semi-directives : référencement centrale, TAC 70%, plan merch local = carrefour, cora - non directives : préselection centrale, achat décentralisé régions, reco locale = leclerc III. La démarche du CM Le processus catégoriel : 8 étapes déf de la catégorie rôle de

MARJANE : enseigne gérée par Marjane Holding MARJANE est l’enseigne commerciale de MARJANE HOLDING grande distribution du groupe ONA/AUCHAN. b- MARJANE : partenaire d’AUCHAN A travers son partenariat avec le groupe AUCHAN, un des leaders mondiaux de la grande distribution, MARJANE bénéficie de l’accès à une très importante centrale d’achat et du soutien en termes d’organisation et de savoir-faire d’un géant de la distribution moderne. Marjane est l’enseigne de la