Auchan Centrale D Achat

protections chez Tena 8 La composition d’une serviette 8 • Organisation Interne de SCA Personal Care Retail 9 La logistique pour la région Sud (France, Italie, Espagne, Portugal) 10 La logistique France 12 La Négociation avec les Centrales d’Achat 12 Les études consommateurs 13 Le Customer Relationship Management (CRM) 14 La Communication 15 Le Trade Marketing 16 La Direction des Ventes 17 3. Les instruments de travail et le stage 17 • Les instruments de

propriété et la jouissance. Les actionnaires, à la fois clients de leur groupement, conservent leur indépendance dans leur propre commerce. Il bénéficient d’une enseigne commune, partagent l’utilisation des infrastructures logistiques, font leurs achats en commun (tout en restant libre d’acheter ailleurs). Il s’agit en définitive d’une organisation entre commerçants qui permet de s’entraider mutuellement et de profiter des avantages que procure un grand groupe : formation, aides financières, conseils

appartiennent également au groupe pour faciliter les éventuels agrandissements ou autres modifications apportés aux magasins pour qu’ils s’adaptent plus aisément à leur zone de chalandise. Pour bénéficier de prix bas toute l’année les achats sont négociés en centrale pour bénéficier de l’effet de volume. Des acheteurs sont spécialement embauchés pour effectuer cette tâche et acheter au meilleur prix les produits qui seront livrés en magasin toute l’année. Le magasin de Tourville effectue plus de

le commerçant accepte de perdre une partie de son indépendance pour améliorer son efficacité économique. La raison d’être do commerce associé a tout d’abord été le groupement des achats pour obtenir des prix intéressants des fournisseurs. Les commerçants se sont ensuite dotés d’enseignes communes, de services centraux et d’organismes financiers. Ils réalisent des actions commerciales importantes auxquelles les commerçants isolés ne peuvent pas accéder. Les principales formes du commerce associé

proposent par exemple des offres de voyages et des services financiers et bancaires. Les besoins en contrôle de gestion seront donc différents d’une activité à une autre. Il en va de même pour les fonctions. Les objectifs de performance de la fonction « achats » ne seront pas similaires à ceux requis par la fonction « finances et trésorerie ». Ainsi, il peut exister de nombreux postes de contrôleurs de gestion dans une entreprise de grande distribution. Ces contrôleurs seront rattachés à la direction

groupement d’indépendants E.LECLERC sur les grands groupes français et européens mais aussi l’importance du groupe Intermarché qui ne cesse de gagner des parts de marché malgré sa superficie inférieure aux concurrents directs du marché (CARREFOUR, AUCHAN, CORA). Format | magasins | % | Effectifs | % | Hypermarchés | 1526 | 13.5 % | 302 900 | 48 % | Supermarchés | 5501 | 49 % | 211 300 | 33 % | Hard-discount | 4223 | 37.5 % | 36 400 | 6 % | TOTAL | 11 250 | 100 % | 550 600 | 100 % | Le

Selon le Mercator, la fidélité à une marque peut être mesurée sous forme d’un indice appelé «taux de nourriture ». Il s’agit du rapport entre la quantité de cette marque achetée par un foyer au cours de la période de référence et le total des achats de ce foyer dans la catégorie de produit à laquelle appartient la marque. Fidélisation La fidélisation est définie par le Mercator comme un ensemble d’actions liées au produit, au prix, à la communication ou à la promotion destinées à renforcer

- La gestion des ressources humaines se retrouve dans toutes les activités de base. - La recherche et le développement sont utiles pour toutes les activités car toutes les activités nécessitent des technologies (savoir faire, innovation…). - Les achats permettent aux activités de base d’acquérir les diverses ressources dont elles ont besoin. Il peut être utile, pour avoir une vision plus précise, de diviser encore les activités (exemple : les services comprennent les activités d’installation

marque. Selon le Mercator, la fidélité à une marque peut être mesurée sous forme d’un indice appelé «taux de nourriture ». Il s’agit du rapport entre la quantité de cette marque achetée par un foyer au cours de la période de référence et le total des achats de ce foyer dans la catégorie de produit à laquelle appartient la marque. 1.1.2 Fidélisation La fidélisation est définie par le Mercator comme un ensemble d’actions liées au produit, au prix, à la communication ou à la promotion destinées

marque. Selon le Mercator, la fidélité à une marque peut être mesurée sous forme d’un indice appelé «taux de nourriture ». Il s’agit du rapport entre la quantité de cette marque achetée par un foyer au cours de la période de référence et le total des achats de ce foyer dans la catégorie de produit à laquelle appartient la marque. 1.1.2 Fidélisation La fidélisation est définie par le Mercator comme un ensemble d’actions liées au produit, au prix, à la communication ou à la promotion destinées