Auchan Cibles Et Objectifs

Introduction: Toute entreprise cherche la gloire la réussite et pour attendre c’est attentes elle a besoin de communique de plus en plus pour répondre aux sollicitations de ses différentes cibles, elle communique aussi pour développer son activité et conquérir des parts de marchés. La communication d’entreprise est l’action volontariste d’émission, de transmission et de réception de messages dans un système de signes qui s’échangent au sein de l’entreprise et entre celle-ci et son environnement

France et L’Allemagne. La convergence des pays de l’Union Européenne vers une culture uniformisée devrait faciliter la démarche marketing dans sa globalité. Il semble toutefois judicieux de prendre en compte quelques disparités entre ces trois pays cibles afin d’optimiser notre démarche. La distribution et la politique de prix semblent donc être les seuls éléments du mix marketing à adapter en fonction du pays, tout du moins à court terme. En ce qui concerne le produit et la promotion, les politiques

matériels. Aujourd’hui l’usage n’est pas exclusivement domestique ou professionnel mais il peut être mixte. Schéma des flux de distribution Fabricants Intégrés (Apple Stores, …) Magasins spécialisés (type FNAC) Grandes surfaces (Auchan, Carrefour, …) Magasins indép. Clients (particuliers et professionnels confondus) Evolution des circuits de distribution Années 80 Marché surchargé, fractionné, en voie de globalisation Circuits de distribution internes, nationaux IBM

LECLERC ET LEUR STRATEGIE DE COMMUNICATION ............................... 16 CARREFOUR : ........................................................................................................................................................ 17 AUCHAN : ............................................................................................................................................................ 19 PARTIE 4 : L’IMAGE DE L’ENTREPRISE E. LECLERC .....................................

nouveau service : les clients font leur courses sur internet et viennent au Chrono-Drive juste pour retirer les paquets qui leur sera même posé dans le coffre de leur voiture 2/les contraintes et les objectifs de chacune d'entre elles | |Objectifs |Contraintes | |Luminarc |Mettre en avant la vaisselle de verre en |Défi technologique :

AUCHAN MONTAUBAN LES TROIS RIVIERES Un centre commercial à la pointe du développement durable Le 15 septembre 2010, le nouvel hypermarché Auchan Montauban ouvre ses portes au cœur du Centre Commercial les Trois Rivières qui achèvera sa mue en janvier prochain. De sa conception à son exploitation en passant par son chantier, ce dossier a été pensé dès l’origine par Auchan et Immochan dans le sens du développement durable. Ainsi, avec une consommation de 325 kWh/m2/an, le centre commercial sera le

............................................................. 9 IV. Objectifs de l’entreprise/budget prévisionnel ..................................................... 9 A) Objectifs marketings .................................................................................................. 9 B) Objectifs de rentabilités ............................................................................................ 10 C) Objectifs qualitatifs .......................................................

Aujourd’hui, Auchan est devenu l’un des leaders en France grâce à son importante implantation dans le pays, sa large gamme de produits, sa stratégie… Grâce à tout cela, Auchan en France c’est : - 121 hypermarchés, - 1,17 million de m2 de surface de vente, - 600 000 m2 d’entrepôts, - 50 000 collaborateurs, - 285 millions de clients (passages en caisse) en 2006, - 4,67 milliards d’articles vendus en 2006, - et un chiffre d’affaires HT, en 2006, de 14,5 milliards d’euros. Auchan est représenté

7 A) Analyse interne = forces, faiblesses 7 B) Analyse externe = opportunités, menaces 8 III. Stratégie Marketing 9 A) Choix fondamentaux 9 B) Conditions de réussite 9 IV. Objectifs de l’entreprise/budget prévisionnel 9 A) Objectifs marketings 9 B) Objectifs de rentabilités 10 C) Objectifs qualitatifs 10 V. Plan d’action/marketing mix 11 A) Produit 11 B) Prix 11 C) Distribution 11 D) Communication 12 Conclusion 13 Introduction Á la veille de Noël et au

l’enseigne 1.1.2/ Présentation de l’unité commerciale (principales caractéristiques) 1.2/ Situation professionnelle à l’origine de l’action 1.3/ Présentation de l’action promotion/ animation 2/ Stratégie de l’action «Promotion» proposée 2.1/ Objectif 2.2/ Cible 2.3/ Techniques mises en œuvre 3/ Partie technique relative aux produits ou à la ligne de produit 3.1/ Marché du produit 3.2/ Argumentaire produit 4/ Démarche suivie 4.1/ Tâche en amont 4.2/ Action promotion/animation