Auchan Cibles Et Objectifs

plus de 80% en ce qui concerne le nombre de salariés et le chiffre d’affaires. Le marché français du bricolage est dominé par 4 principaux groupes de distribution qui exploitent différentes enseignes : Kingfisher (Castorama, Brico-Dépôt…), Groupe Auchan (Leroy Merlin, Bricoman, Weldom,…), Bricomarché et Bricorama. Le marché du bricolage connaît une croissance régulière depuis maintenant plus de dix ans, avec une progression de 3 à 4% chaque année. Il représente aujourd’hui le premier secteur d’équipement

doivent laisser place aux toutes nouvelles et écologiques pompes à chaleur, panneaux solaires et autres panneaux photovoltaïques. 2.3 Normes et labels liés à l’éco-construction. Effinergie : Créée en 2006, l’association Effinergie a pour objectif de développer la construction de bâtiments aussi confortables que performants sur le plan énergétique, pour la rénovation ou la construction de bâtiments neufs. Grâce à ses nombreuses actions, comme la création de labels Effinergie (avec l’aide

antérieure Le marché et la concurrence Les consommateurs Les diagnostics Le problème à résoudre par la communication II/ La stratégie de communication Un titre accrocheur Rappel des faits Le positionnement Les objectifs Les cibles La stratégie créative (copy strategy) III/ Le choix des médias Les moyens média Les moyens hors média Le calendrier Le budget La conclusion Introduction : Lorsque dans les années 50, Marcel Bich décide de devenir

Les smoothies * Marques Les marques principales occupant la quasi-totalité du marché des jus de fruits (ambiants et réfrigérés) en France sont les suivantes : * Tropicana * Joker * Pampryl * Cidou * Réa * Granini * Sans oublier les MDD (Carrefour, Auchan, Leclerc, Casino, Cora, …) leaders incontestables avec plus de 48% de parts de marché et une croissance d’environ 12% par an * Concurrence Joker est leader sur le marché des jus ambiants tandis que Tropicana occupe le même rang sur le marché des jus

produits, des industriels affichent par exemple le nombre d'ingrédients réduit qui entrent dans la composition de l'aliment ». Xavier Terlet (1) (1) Source: Marina Torra – La Tribune / 24.10.2012 Les attentes et la segmentation des clients Cibles | Attentes | Enfants / Étudiants | * Nouveauté (glace individuelle) * Packaging * Prix | Femmes (mère de famille) | * Composition (colorant, matières grasses) * Packaging * Prix | Hommes | * Goût et saveurs * Prix | Seniors

concurrence. Leurs ventes patinaient. " Nous étions sous-performants, résume Olivier Deschamps. Dans les hypermarchés, notre chiffre d'affaires au mètre carré était de l'ordre de 55 000 francs alors qu'il atteignait 100 000 francs chez Carrefour et Auchan. " Contre toute attente, cette contre-performance n'était pas liée à un manque de clients. " Nous en avions autant que nos concurrents ", indique Olivier Deschamps. C'était la structure de clientèle qui péchait : trop peu d'habitués, revenant souvent

marquée. De plus, en période de récession, les consommateurs hésitent davantage avant d’acheter. Dans ce genre de situation, le conseiller rassure le client et devient un facteur de vente très important. C.Les objectifs des GSS : alex Les GSS affichent des objectifs ambitieux : • Présenter une offre de produits sans cesse plus importante ; • Rester cohérent sur le positionnement prix car seul un niveau de qualité perçue, largement supérieur, peut permettre un décrochage

marques principales occupant la quasi-totalité du marché des jus de fruits (ambiants et réfrigérés) en France sont les suivantes : * Tropicana * Joker * Pampryl * Cidou * Réa * Granini * Sans oublier les MDD (Carrefour, Auchan, Leclerc, Casino, Cora, …) leaders incontestables avec plus de 48% de parts de marché et une croissance d’environ 12% par an * Concurrence Joker est leader sur le marché des jus ambiants tandis que Tropicana occupe le même rang sur le marché

l’importance de consommer éco-responsable. 5 – Dispositif de communication envisagé : Réalisation d’un sac publicitaire 6 – Objectifs de la communication : L’objectif est de faire connaitre AXE ECO SA à une plus grande échelle, comme une entreprise éco-responsable On souhaite crée de l’intérêt pour la marque, l’envie de la recouvrir et devenir un client potentiel 7 – Les cibles : Des consommateurs déjà éco-responsables qui seraient donc des consommateurs potentiels Toutes personnes pouvant voir

lancement d’un nouveau produit peut pénaliser les ventes d’un autre produit mais améliorer, au total, la contribution. Dans certains cas, la cannibalisation est volontaire et se fait au profit d'un produit plus récent et plus rentable avec pour objectifs la fidélisation et la conquête de clients. L’élimination des vieux produits Certains produits trop vieux, obsolètes ou marginaux sont éliminés après avoir étudié leur risque de cannibalisation. L’innovation permet à l’entreprise de stimuler la