Auchan Cibles Et Objectifs

Positionnement 10 II. Cible 10 III. Mix marketing 11 A. Le produit 11 B. La gamme 12 C. Nos fournisseurs 13 D. Le prix 13 E. Les canaux de distribution 13 IV. Stratégie de communication 15 A. Problématique 15 B. Positionnement voulu 15 C. Nos objectifs 15 D. Notre cible 16 V. La stratégie créative 17 VI. La stratégie de moyens 18 A. Hors-médias : 18 1. Evènementiel : 18 2. Print : 18 3. Relations publiques : 18 4. Marketing direct : 19 B. Hypermédias 19 1. Réseaux sociaux : 19 2. Site

attentes des consommateurs mais aussi permettre une répartition équitable du pouvoir entre marques et distributeurs. Les termes « distributeurs » et « GMS » faisant ici référence aux Grandes et Moyennes Surfaces Alimentaires telles que Carrefour, Auchan, Leclerc, etc. Cette analyse montrera également quels sont les points importants à mettre en place pour réaliser une stratégie qui tend à connecter les magasins tout en aidant le consommateur à sʼadapter et à adopter de nouveaux usages. Enfin, jʼai

de décoratrices qui dans chaque magasin permettant au client de se projeter. A l’origine d’une entreprise française et un concept français. Filiale du groupe Auchan elle bénéficie de l’image de marque, ce qui lui permet de s’imposer sur le marché de la décoration et de l’ameublement. Les clients ont confiance en l’enseigne Auchan et son professionnalisme. Alinéa c’est actuellement 22 magasins sur le territoire Français qui dispose chacun de leurs identités, avec des surfaces différentes allant

« certains accros ». Enfin, on peut aussi évoquer le succès rencontré par les opérations de co-branding réalisées avec les marques d’alcool Bailey’s et Malibu. Le co-branding consiste en l’association de fabricants de niveau comparable avec des objectifs complémentaires pour le lancement d’un nouveau produit  Lors de sa sortie Bailey’s pulvérise les records de vente, devenant même au plus fort de la campagne de publicité la deuxième référence de la marque. La variété au Malibu a elle aussi reçu un

accroître sensiblement sa part de marché. A la suite d’une OPA en 2000, le Groupe Casino acquière 50% de Monoprix, le Groupe Galeries Lafayette étant l’unique autre actionnaire. Au début des années 2000, Monoprix décide de changer de créneau pour mieux cibler les citadins aisés et adopte une stratégie de développement durable. En 2005, Monoprix lance une nouvelle enseigne d’« hyper proximité » destinée à répondre aux nouveaux rythmes urbains : Monop’. Ces magasins d’alimentation de petite surface offrent

MOOVE DANS TA VIE SOMMAIRE I) ANALYSE DE LA SITUATION 1) Le contexte 2) Le mix marketing 3) La typologie du marché 4) Le SWOT II) STRATEGIE DE COMMUNICATION 1) Objectifs de la campagne 2) La cible marketing 3) La cible communication 4) Le budget III) PLAN MEDIA DETAILLE 1) La presse magazine 2) Télévision et Internet 3)

traduit notamment par la possibilité d’une utilisation de l’humour. ― Une intégration de cette thématique aussi bien par des pouvoirs publics, des associations et une possible confusion des genres selon les types de messages, les émetteurs, les publics ciblés… D’où la nécessité d’objectiver le débat par une étude 2 DISPOSITIF DE L’ÉTUDE APPROCHE « EN ENTONNOIR » 3 POINT MÉTHODOLOGIQUE DISPOSITIF D’ÉTUDE Une analyse sémiologique détaillée sur un corpus publicitaire large : — Pour la

élargissement au niveau du gout, de la forme et de la couleur car cette cible et très sensible à ce genre de détail. Tandis que les bonbons destinés aux adultes sont plus axé sur la santé, le bien-être. Plus largement, les cibles marketing sont les familles avec enfants. Et au niveau des cibles de communication, ce sont les prescripteurs. 3. La gamme de produits Haribo  Haribo possède une gamme de produits très large et profonde. En effet, c’est une gamme qui est très diversifié. Haribo propose quatre

II / Parcours 1. Découverte de l’agence 2. Mise en pratique de mes connaissances 3. Rencontre client : conduite et entretien de vente 4. Actions commerciales III / Mon action phare 1. Présentation ● Contexte ● Date mission ● Objectifs ● Caractéristiques des produits 2. Mise en place de l’action 3. Réalisation de l’action 4. Bilan de l’action ● Résultats quantitatifs ● Résultats qualitatifs 5. Suivi de l’action IV / Conclusion

................................................................................1 A) L’ANALYSE INTERNE .............................................................................................................................................1 Objectif ........................................................................................................................................................... 1 Axes de l’analyse (3)..................................................................