Auchan Cibles Et Objectifs

mon stage d’observation. Mr Youssef ZEGHMOUT a eu l’amabilité de m’intégrer à son équipe marketing opérationnel sous l’encadrement de Mlle Nabila ZNAIDI. Mon choix s’est porté sur le information ou m’a aidé dans mes travaux. J’ai vite vu mes objectifs initiaux atteint et dépassé. En plus de comprendre le rôle du marketing opérationnel dans la grande distribution, j’ai été initié au travail de chef de produit. Ainsi j’ai été amené à accompagner mon encadrante dans ses projets et à l’aider dans

stratégique : Quel est mon métier ? Exemple de Walt Disney L'environnement marketing Environnement de l'entreprise: ensemble des acteurs + facteurs EXTERNES à l'entreprise et ayant une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. 4 niveaux : marketing, entreprise, micro environnement et macro environnement. Mode : peu prévisible, porte sur court terme. Peu de signification sociale, éco ou politique. Tendance : ligne d'évolution majeure et durable de la société porteuse

directs des magasins sur le secteur de l’ameublement et de la maison c'est-à-dire Alinéa, Conforama, Fly, Maison du monde. En 2009, Ikea est leader du marché avec une part de marché de 16,3% Une concurrence indirecte provenant des GSA : Carrefour, Auchan, Leclerc (Cf. Carte des concurrents). C. Une zone de chalandise étendue Conformément à la stratégie d’implantation d’Ikea, le magasin Ikea Bordeaux-Lac est accessible par un axe routier, la rocade est et desservie par les transports en commun

de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits de luxe ...) Définition : mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. Pour être légale, la distribution sélective doit reposer sur des critères objectifs répertoriés dans un cahier des charges. Les critères de sélection peuvent avoir traits à l’équipe de vente et aux caractéristiques des points de ventes (surface, décoration ...) 2.3. La distribution exclusive Définition : mode de distribution

atouts? o Au nom de qui est établie l'autorisation de faire le commerce? o Quelles sont les personnes clé? Quelles tâches ont-elles? o Comment peut-on déléguer les responsabilités? • Quelle est la mission, vision et objectifs stratégiques de votre entreprise? o Quelle est votre vision à long terme? Vers où et par quels moyens votre entreprise évoluera-t-elle dans 5 à 10 ans? Etape IV : Analyse stratégique Introduction Le quatrième volet est axé sur le secteur

donc privilégie le grignotage en mangeant notamment des biscuits apéritifs tels que les crackers, les chips… De plus l’apéritif est devenu convivial et dure de plus en plus longtemps, il a tendance à remplacer le diner. dinatoire)  (Apéritif Les cibles du marché : Enfants VOLUME  Famille s Adultes Santé/ forme EmergenceCroissance Maturité Les ados/jeunes adultes sont le cœur de cible  Les critères d’achat : Déclin  Les occasions d’achats : • 77% des Français prennent l’apéritif, ne

|● un grand choix de produits frais (nouveau concept, développement |● avec l’agrandissement, le magasin devrait être à une moyenne de | |des rayons traditionnels). |+20 % du chiffre d’affaires mensuel (objectif groupe casino), mais| |● certaines caisses sont automatiques, donc il y a une minimisation |dépasse a peine les 5%, une réduction de la masse salariale a | |de la démarque inconnue (plus d’erreur de saisie des caissières) et |était faite pour

new and difficult trade form, in particular on logistical way. In this paper, our wish is to reveal, through a foresight approach, logistical assets (as convenience stores) of large french multiple distributors (for example Carrefour, Casino or Auchan). MOTS-CLES : Epicerie électronique – Supérette de proximité - Stratégies logistiques – Canal de distribution - Prospective stratégique – Méthode des scénarios. KEY-WORDS : E-grocery – Convenience store - Logistical strategies – Distribution

consultant pour la première fois. Le Business Game Auchan a été ma première mission de conseil en situation réelle. Avec une équipe de cinq personnes, j’ai tenté d’examiner des solutions à la problématique « Comment redynamiser le rayon beauté du magasin Auchan Pérols ? ». Pour cette mission, j’estime avoir occupé le rôle d’animateur ; nous avons définis les objectifs finaux et j’ai orienté le groupe vers des solutions pour atteindre ces objectifs. La difficulté était de structurer notre travail et

sur Internet, en regardant la télévision et bien sûr en faisant nos courses, on voit environ 2 000 marques par jour au niveau visuel, et en connait à peu près 5 000. On trouve des marques de produits (Ariel), de fabricants (Unilever), de magasins (Auchan), d’ONG (Croix rouge, Unicef), de chaine d’émission (M6), de portails ou site Internet (Google), de personnes célèbres (Beckham), ou encore de clubs de football (PSG, OM). A moins de vivre dans une grotte, il n’est pas possible de vivre sans se