Auchan Exposé

s interne, s concurrentiel, s fonctionnel, s générique. Les deux derniers ont aujourd'hui tendance à n'en faire plus qu'un, sachant toutefois qu'on pourrait aussi par expérience accepter une autre segmentation que nous verrons en conclusion de cet exposé. Pour le premier type, aucun doute, il subsiste dans tous les cas de figures. Le benchmarking interne Il est utilisé chaque fois qu'une entreprise peut identifier des processus équivalents sur plusieurs sites, régions, pays ou continents. Il leur

■ interne, ■ concurrentiel, ■ fonctionnel, ■ générique. Les deux derniers ont aujourd'hui tendance à n'en faire plus qu'un, sachant toutefois qu'on pourrait aussi par expérience accepter une autre segmentation que nous verrons en conclusion de cet exposé. Pour le premier type, aucun doute, il subsiste dans tous les cas de figures. Il est utilisé chaque fois qu'une entreprise peut identifier des processus équivalents sur plusieurs sites, régions, pays ou continents. Il leur est alors possible de comparer

plusieurs grands groupes ou institutions se sont lancés dans le recrutement sans CV. Ainsi, Auchan, Monoprix ou Danone ont adopté cette méthode de recrutement innovante. L’APEC est particulièrement impliquée dans la promotion du recrutement sans CV. Elle a accompagné plusieurs entreprises souhaitant tester cette méthode de recrutement innovante. L’APEC a ainsi lancé le site www.recrutersanscv.fr où elle expose les principes de cette méthode et les exemples concrets d’entreprise ayant eu recours au recrutement

constitue actuellement un secteur porteur vu que le marché marocain est presque vierge à ce niveau. Au Maroc on dénombre environ 4 enseignes dans la grande distribution : - Marjane et Acima appartenant au groupe ONA en partenariat avec le français Auchan. - Géant Aswak Assalam appartenant au groupe Chaâbi en partenariat avec le groupe français Géant Casino. - Metro Maroc filiale du Géant allemand Metro. - Label vie groupe marocain opérant dans la grande distribution. Les MDD (les marques des

commercial. C'est ce qui explique l'extase des investisseurs envers ce secteur, particulièrement les enseignes étrangères qui se sont installées pour leur propre compte ou en groupement avec des entreprises marocaines. C'est le cas entre autres du Français Auchan qui a pris 49% du capital de Cofarma, gérant les Hypermarchés Marjane. Ce dernier est lancé par Le groupe marocain ONA (Omnium Nord Africain) en tant que leader dans ce domaine. Les acteurs et leurs stratégies : Les grandes surfaces dessinent

3.6 Leclerc lance le premier comparateur de prix sur le Web ..................... Carrefour teste la technologie RFID .................................................. Intermarché : une stratégie logistique locale pour s’imposer sur le Web Auchan lance un concept de « drive » innovant.................................. Système U assure la traçabilité de ses MDD ...................................... Monoprix innove et dope sa logistique .............................................. 16

Les Fondamentaux de la Marque Nous sommes en permanence exposés aux multiples messages des marques dans la publicité diffusée par les grands médias : TV, presse, radio, affichage ou internet. Chaque individu est soumis à environ 500-600 messages par jours. Différents types de marques : * Produits * Fabricants * Enseignes de magasins * ONG * Chaines de TV * Sites internet Comment créer une marque ? Comment peut-on la gérer, la faire vivre et la développer efficacement 

produits accessibles à des prix abordables pour tous types de personnes. Leclerc arrive en première position des enseignes en terme de rapport qualité/prix. Exemple : un ménage français moyen (source INSEE) dépense 6 101€ de courses annuellesCarrefour, Auchan | Politique du prix | Leclerc essaye de proposer des prix accessibles à ses consommateurs. Au fil des années, elle a su développer de nombreuses MDD qui ont su baisser les prix. Si nous prenons le cas de Marque repère : ses produits sont de 15

l’enseigne commune une philosophie (Leclerc avec la pression sur les prix dans le cadre de la lutte pour le pouvoir d’achat du consommateur), un comportement commercial et une centrale d’achats, - les chaînes non indépendantes, comme les enseignes Auchan ou Carrefour, où tous les magasins de l’enseigne appartiennent au groupe (souvent familial) et sont gérés de manière très centralisée. Définition du commerce de détail : D’après l’Insee, le «commerce de détail consiste à vendre des marchandises

Supply Chain Management..................................................................... 93 PARTIE III ......................................................................................................................... 94 Le cas du Groupe AUCHAN ........................................................................................... 94 I Méthodologie.............................................................................................................. 95 A. Approche du sujet ..