Auchan Forces Faiblesses

Le marché du jardin à l’horizon 2013 Perspectives de croissance, paysage concurrentiel et forces en présence Panorama des circuits de distribution Le marché du jardin fera de la résistance en 2013 Les ventes de produits pour le jardin continueront d’augmenter en 2013. Le jardin, aujourd’hui considéré ème comme la 2 pièce conférant le plus de valeur au logement après le salon, profitera une nouvelle fois de l’engouement grandissant des particuliers pour l’aménagement et la décoration de leur habitat

vente en France. Positionné en tant que suiveur derrière Décathlon avec un CA de 1,4 milliards d’€ en 2012, son objectif stratégique est de proposer le meilleur rapport qualité-prix possible. GO SPORT concurrent direct situé au centre commercial Auchan à Saint Sébastien, l’enseigne possède 285 magasins dans le monde dont 120 en France. L’unité se positionne en tant que challenger derrière Décathlon et Inter sport, il détient 6% de part de marché avec un CA de 675,6 millions d’euros en 2012. Plus

France entière LA CONCURRENCE LOCALE : Dans le centre commercial il y a Fnac et Cultura vendant des produits multimédias et possédant un assortiment restreint et large de produits. Il y a également Darty à 5 minutes du Parc des chanteraines, Auchan à Saint Denis, et Carrefour a Villeneuve la Garenne. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur du multimédia avec les magasins Fnac, Darty. La concurrence sur internet et également

Scawar pour la Pologne. B – Analyse force faiblesses Forces | Faiblesses | - Image de prix bas - Excellent développement et implantation de l'enseigne en France - Progression des PdM depuis 2003 - Diversification réussie par rapport au coeur de métier - Dynamique d'entreprise en gain de vitesse - Plusieurs projet environnementaux en cours | - Développement à l'étranger beaucoup plus lent que certains concurrents (Carrefour, Auchan etc) - Peu ou pas d'ouverture à de nouveaux marchés

objectifs généraux, il convient de faire le lien avec les recommandations marketing. Souvent, il est préconisé des axes visant à sécuriser les faiblesses et se prémunir des menaces, puis consolider ses forces et se développer sur les opportunités »( supports de cours magistral licence3 AES 2014-2015 page 15). Audit Interne Diagnostic Interne Forces Faiblesses Le PRODUIT Nutella fabrique la pâte à tartiner à la noisette et au cacao, les barres chocolatées. Nutella a été plusieurs fois imité par ses

tous les types de support pour faire sa publicité que ce soit média ou hors media. Notamment en mettant en évidence son contrat de confiance et la qualité des services Darty. LA CONCURRENCE LOCALE (annexe) : Dans le centre commercial il y a Auchan vendant des produits électroménager et multimédia et possédant un assortiment restreint et large de produits. Il y a également Conforama à Dainville à 5 minutes d’Arras, Photo Jean rue Gambetta à Arras, et Reflex-Pro place des Héros. Darty utilise

Benchmarking 18 B. L’étude du questionnaire 22 1. Présentation de l’échantillon 22 2. Etude de l’échantillon 24 III. Préconisations 45 A. La visibilité de la billetterie Auchan Centre Deux 45 B. Carte privilège étudiante 47 C. Recommandations carte fidélité Auchan 50 Conclusion 52 Introduction Le groupe Auchan, créé en 1961 par Gérard Mulliez est devenu en 50 ans le 13ème acteur mondial sur ce marché. Le groupe propose plusieurs services : essentiellement la grande distribution mais

su conférer une image valorisante à toutes ses marques. Capacité de l’entreprise à mettre en place, des campagnes de communication qui vont asseoir la notoriété de ses marques. o Vente : Référencement chez tous les grands distributeurs (Auchan, Carrefour...). • Recherche et développement : Point fort depuis la création de l'entreprise. Aujourd'hui L'Oréal compte plus de 2000 chercheurs salariés. Innovation perpétuelle, sortie de nouveaux produits. L'innovation permet de garder une

d’analyse, • la phase de réflexion, • la phase d’action. • La phase d’analyse. La phase d’analyse est une étape qui consiste à collecter le maximum d’informations sur l’entreprise, sa situation commerciale, financière, sociale, ses forces et ses faiblesses, sa position sur le marché, la nature et l’étendue de son environnement, la perception de son image en interne et en externe, l’importance de sa notoriété. L’organisation qui souhaite communiquer devra alors établir un diagnostic de la situation

Dans cette partie de notre projet, nous avons l’intention d’analyser les forces et points de faiblesse de l’entreprise Bosch et le marché selon le model SWOT. Nous allons utiliser les résultats de notre étude, qui a été conduit dans la phase précédente et avait comme but l’évaluation de l’attractivité et l’accessibilité des deux marches visés (France et Etats-Unis) et du contexte environnemental. Points de faiblesse | Forces | * Hiérarchie dans l’organisation * Pas de propre distribution