Auchan Forces Faiblesses

| Spécialiste multimédia et électroménager | « On choisit toujours mieux à deux » | Concurrents indirects | | Considéré comme la locomotive de la zoneNotoriété | SAV externaliséAssortiment brun et blanc peu profond | Grande surface | « La vie Auchan, elle change la vie » | | Assortiment brun largeImage dynamique | Assortiment blanc inexistant | Spécialiste multimédia et culture | « Agitateur de curiosité | Principaux concurrents internet (source Janvier 2009) | | PrixNotoriété | Site

il faut emprunter le territoire de affectif, il doit se reconnaitre et vibrer, on doit atteindre son affect. Auchan (autrefois aux champs)La réussite pour la grande surface est liée au besoin d’un parking : achat logistique, on doit être captif en inventant des histoires : chez carrefour on positive (slogan) on apporte meilleure offre au meilleur prix, valeur héritée des 80’s Auchan : « la vie la vraie », « tout pour la vie », « changeons la vie » Territoire rhétorique, la publicité vend du bonheur

Synthèse…………………………………………………………………………………………………………Page 19 Un peu d’histoire… Entreprise familiale crée en 1961, non cotée en bourse, Groupe Auchan se développe en entreprise responsable à travers plusieurs activités : hypermarchés, supermarchés, immobilier commercial, banque e-commerce… Fort de ses valeurs – confiance, partage, progrès – Groupe Auchan s’étend sur trois zones géographiques prioritaires : Europe occidentale, Europe centrale et Asie. Les supermarchés sont présents dans 5 pays

la Recherche 4/92 Document d’accompagnement bac STG épreuve pratique de spécialité en mercatique Conclusions rédigées de l’étude Les enseignes de distributeurs vendent des produits sous leur propre marque appelée marque de distributeurs. Auchan possède ainsi 10 000 produits signés de ses propres marques, Carrefour 8 000, Leclerc environ 3 000. Ces marques qui portent parfois le nom de l’enseigne sont de plus en plus appréciées par les consommateurs. Ce développement des MDD a-t-il modifié

Management des unités commerciales). 4. La situation géographique : Le magasin Darty Aubagne se situe dans la zone d’activité commerciale de la Martelle en périphérie de 2 grandes villes, Marseille et Aubagne. La locomotive de la zone est l’enseigne Auchan. Il y a la présence de nombreux moyen d’accès, l’autoroute A50, les routes secondaires et les navettes de l’agglomération d’Aubagne et les navettes desservant Marseille – Zone des Palluds. C. Le positionnement : 1. Le type d’offre : Le magasin

carliste, fasciste et communiste de février 1938 à décembre 1989. Suite au deuxième arbitrage de Vienne, Cluj redevînt hongroise entre août 1940 et août 1944, tout en reprenant son nom hongrois, Kolozsvár. En étroite collaboration avec les nazis, les forces d'occupation y ont organisé un ghetto de mai au juin 1944. Cluj fut ensuite occupée par les soviétiques de 1944 à 1952. Mû par le désir de recréer l'histoire de la nation roumaine, tout en mettant en lumière la continuité des Roumains sur ces lieux

collectif sous une même bannière qui offre un pouvoir d'achat intéressant et les services de promotion pour l'ensemble des membres. → Centrale d'achat du commerce intégré : appartient à un groupe et achète pour tous les points de vente. Ex : Auchan, Carrefour. → Centrale d'achat du commerce associé : association de commerçants indépendants qui achète pour tous les points de vente associés. Ex : Système U, Leclerc. → Centrale d'achat commune : entre 2 ou plusieurs groupes de distribution

masse. (2) Une analyse de la situation de départ est indispensable, elle concerne les points suivants - L’annonceur (cora, auchan…) - l’objet de communication (marque, produit) - le marché de l’entreprise, quel est son importance (en volume, en valeur, est il en croissance, récession, stagnation) - l’état de la concurrence (leur nombre, leur puissance, leurs forces/faiblesses) - les cibles (qui est concerné : acheteur, prescripteur, consommateur) - la communication interne ; il s’agit ici d’analyser

vendus dans les grandes surfaces (Carrefour, Auchan) et grands magasins spécialisés (Fnac), magasins spécialisés (Micromania). L’expérience acquise permet de diminuer les coûts unitaires de production, d’améliorer la productivité et d’améliorer la qualité des produits. 4) Les 5 forces de porter Cet instrument du diagnostic externe nous permet de comprendre l’évolution du secteur. La rivalité entre firmes est analysée au travers des ces 5 forces. Champ Concurrentiel : 3 leaders sur

Stratégique 3. Analyse du Système Concurrentiel 4. Elaborer la carte des groupes stratégiques 4.1 Cartes des groupes stratégiques 4.2 Justification des axes du graphique ci-dessus : 5. Analyser l’attrait du secteur (Analyse des cinq forces concurrentielles selon M.Porter) 5.1 Les Nouveaux entrants. 5.2 La menace des produits de substitutions. 5.3 Pouvoir de négociation des fournisseurs. 5.4 Pouvoir de négociation des clients. 5.5 Intensité de la concurrence. 6. Analyser la