Auchan Forces Faiblesses

370 000 ménages dans cette zone - la Zone Tertiaire, entre 20 et 30 min, les communes appartenant à Marseille (Allauch, plan de Cuques, la penne sur Huveaune, les pennes Mirabeau, le Rove). 382 000 ménages dans cette zone. Force et faiblesse de l’implantation : - Inconvénients : L’inconvénients majeur de notre implantation se retrouve au niveau de la signalétique, aucune signalétique permet de faire connaître la boutique. - Avantages : Situé au cœur du quartier des affaires sur Marseille

et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit

développement d'une consommation éco-responsable (consommation de produits issus de l'agriculture biologique ou du commerce équitable): Ce phénomène est susceptible d'encourager les marques à créer de nouveaux produits répondant à ces critères. | 3) Forces et faiblesses stratégiques et opérationnelles des principaux concurrents Carte d’or : Leader du marché des glaces en vrac Positionnement concurrentiel | Chiffres : 42.9% sur le marché des bacs : * Crèmes glacées 44.8% * Les sorbets 40.9% *

indispensable   de   faire   ces   recherches.   L’analyse   SWOT   permet   de   faire   ce   bilan.   Il   faut   pour   cela   analyser   l’environnement   interne,   à   travers   ses   forces   et   ses   faiblesses,   puis  l’environnement  externe,  en  indiquant  les  opportunités  et  les  contraintes.   1.1  L’environnement  interne   L’entreprise  Gervais  a  la  chance  de  faire  par-e  du  groupe

| 2. Analyse du contexte local de l’unité commerciale Kiabi Saint-Nazaire a ouvert ses portes le 14 octobre 2007 dans la Zone d’Aménagement Commerciale de la Fontaine au Brun à Trignac. La ZAC a pour locomotive Auchan, ainsi Kiabi peut bénéficier d’une forte attractivité. Le magasin est facile d’accès puisqu’il est implanté près de la voie express en direction de Nantes et il est bien desservi par les transports en commun. Le point de vente a une superficie totale

alimentaire malgré l’augmentation du prix des produits. Afin de contrer la progression du Hard-Discount en France, la Grande distribution innove dans le but de reprendre de l’avant. Comme par exemple, la création d’un hypermarché Hard-Discount par Auchan à Mulhouse en mars prochain. Il proposera de multiples produits de premiers prix et de nombreuses marques de distributeurs.( farine, sucre…) On peut donc affirmer que les magasins Hard-Discount prennent des parts de marché sur les supermarchés et

valeurs ont augmenté de 0,5%. Les concurrents de l’entreprise Lazzatte sont les suivants : Les multinationales : Kraft Food, Philip Morris, Jaque Vabre, Carte Noire… Les torréfacteurs italiens : Luigi Lavazza, Segafredo Zanetti… Les MDD : produits Auchan, Carrefour… Question 1 : 1ière sous question : Présentation marchée  4% du commerce mondial En valeur, 2e marchandise échangée après le pétrole Cours du café très fluctuant (-50% depuis son plus haut cours en 1994) Baisse des prix ne

Carrefour  Auchan  Cora  Monoprix  E-commerce (C-discount/Groupon/Vente du diable/Rue du commerce)  Consommateurs Source : http://fr.slideshare.net/cchaudoit/etude-sur-le-march-du-jeu-video-en-france-2011 C) Segmentation Le cœur de cible de la ps3 est les « Gamers » (joueurs invétérés de 15-35 ans). Avec la diversité des jeux proposés par Sony la cible de consommateurs potentiels s'élargit et se diversifie. II) Analyse SWOT A) Analyse interne Forces Faiblesses  2ème

Dimensions santé ( 5 fruits et légumes par jours) • Etat d’esprit des consommateurs • Association de fruits et légumes 5 MENACES • Effet de mode • Forte concurrence • Aucune règlementation I. LA SITUATION D’INNOCENT SWOT FORCES • Forte image de marque FAIBLESSES • Consommation des jeunes trop faibles • Histoire de la marque erronée • Positionnement haut de gamme • Rapport qualité-prix • Leader Européen 6 I. LA SITUATION D’INNOCENT PORTER 7 I. LA SITUATION D’INNOCENT POSITIONNEMENT

reste un plus. 3 Les prix de vente Nous avons profité de notre enquête chez AUCHAN à la Défense pour comparer les prix de ventes entre les produits de la marque de distributeur de l’enseigne et ceux des autres grandes marques présentes sur le marché du personal care. Prenons pour exemple les savons : - En savons solides, pour deux produits présentant les mêmes caractéristiques, celui de la marque AUCHAN est à 1,05€ et le MONSAVON est à 1,68€. - En savons liquides, pour deux produits