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dans l’esprit des consommateurs et de rester proche d’eux. 2. Démonstration avec le cas Auchan Prix discount, choix et diversité de l’offre, adaptation aux modes de consommations locales et qualité du service au client sont le gage d’une fidélité renouvelée des clients d’Auchan partout dans le monde. Dans un environnement où les clients sont de plus en plus exigeants mais également plus volatiles, Auchan cherche à mieux les connaître pour mieux les servir. L’offre est adaptée en fonction des

Stratégie de communication du groupe Auchan Avis client: non évalué Sommaire 1. Communication interne 1. Communiquer sur les valeurs de l'entreprise 2. Communiquer sur les objectifs de développement de l'entreprise 2. Communication produit (externe) 3. Communiquer sur les différents produits 4. Communiquer sur les produits à bas prix 5. Communiquer sur la volonté de l'entreprise d'être au service du client 6. Communiquer sur le fait de proposer

A. LES REFERENCEMENTS EN HYPERMARCHE 1. Référencement AUCHAN : a. interview Interview de Mr THIAM, directeur commercial de l’hypermarché des halles d’Auchan à Coignières (entretien téléphonique, propos et questions compilées)  : Quelles sont les démarches pour référencer un produit dans votre hypermarché ? Il y a deux types de circuits de distribution : le référencement national ou le référencement régionale. Pour référencer nationalement votre produit

Surface de vente en m2 14.600 NC 1.450 NC 357 1.150 3.000 300 NC 433 1.050 390 2.500 1.825 3.100 1.350 2 140 NC NC 359 NC 490 NC NC 1.640 810 17.400 900 670 2.950 800 450 2.850 NC 1.050 2.550 * *Estimation Enseigne Grande surface alimentaire Auchan Aldi Aubert Autour de bébé Bleu nuit Bois et chiffon Boulanger CASA Cash express Château d’Ax Cosily Cuisinella Cultura Darty Decathlon Devianne Go Sport Grand Litier Grande récré Halles aux chaussures Heytens Hygena Ixina Cuisine Keria luminaires

participe à la vie économique, sociale et culturelle de la commune. Les concurrents directs de l’unité sont Intermarché, Dia% et Liddl de Sorgues qui sont tous situés à proximité de notre UC. Les magasins Carrefour Market d’Entraigues, Leader Price et Auchan du Pontet prennent également une part du marché. Nos concurrents indirects sont les boulangeries, boucheries et le primeur « Fruits Fraîcheurs » de Sorgues. Derrière Super U, se trouve un petit centre commercial dont font partie une boulangerie, une

produits achetés et la place de la rénovation par rapport à la construction neuve. Le marché français du bricolage est dominé par 5 principaux groupes de distribution, qui exploitent différentes enseignes : Kingfisher (Castorama, Brico-Dépôt…), Groupe Auchan (Leroy Merlin, Bricoman, Weldom…) Castorama, Bricomarché, et Bricorama. Selon les données du cabinet Xerfi la baisse du chiffre d’affaires des distributeurs sera de 1.5% en 2009 et de 0.5% en 2010. Les grandes surfaces de bricolage arriveront tout

MALATRAIT Justine Promotion 2011 Spécialisation ALD Stage « mission » Responsable Qualité et Seconde de rayon Auchan Plaisir (78 - Yvelines) Du 24 Mai au 31 décembre 2010 (7 mois) SOMMAIRE Synthèse page 3 Introduction page 6 I. Présentation du groupe Auchan page 7 ❖ Historique du groupe page 7 ❖ Activités principales et chiffres clés page 8 ❖ Implantation page 8 II. Mes missions page 9 A. Responsable qualité page 9 ❖ Les audits qualité

exclusivité le chiffre d’affaires des 100 plus gros hypers de France, avec leur évolution par rapport à 2007. Un classement toujours largement dominé par Auchan et Carrefour, qui positionnent respectivement 45 et 44 magasins, ne laissant que 11 12 places à la concurrence. À découvrir également, un éclairage spécifique sur les performances comparées Auchan/Carrefour, réalisé à partir des chiffres d’affaires de l’intégralité de leur parc. Enfin, Linéaires vous livre le top 20 des hypers les plus productifs

dispose pas d'un ascenseur ! Des prix plus élevés qu'en magasin A savoir : les produits en ligne coûtent environ 12 % de plus que ceux distribués en grandes surfaces traditionnelles ! A l'opposé de ce qui se passe dans d'autres secteurs (mode, multimédia ou électroménager), Internet ne fait donc pas baisser les prix dans l'alimentaire et les produits de grande consommation. La raison est simple : la logistique nécessaire au fonctionnement d'un cybermarché coûte très cher (entrepôts, personnel de

entreprises pour franchir les frontières qui les séparaient du pays voisin. Pendant la seconde moitié de la décennie, l'expansion a été dominée par les grandes entreprises de distribution alimentaire. Les grandes chaînes d'hypermarchés françaises (Auchan, Carrefour, Promodès) se sont lancées à l'assaut des marchés portugais et espagnol, alors que les chaînes allemandes de magasins discount entamaient leur progression à l'Ouest. Cette étude a pour objectif d’établir un comparatif des circuits de