Auchan Plan Financier

ou bien il la fait livrer par un prestataire, le prix du bouquet incluant les frais de livraison. La force d’interflora.fr réside dans sa très grande réactivité : délais courts du fait de la densité du maillage territorial du réseau existant. Sur le plan logistique, il n’y a pas d’entrepôt : chaque fleuriste est en effet responsable de son stock en magasin, la vente traditionnelle restant largement majoritaire. Nous constatons donc que la vente en ligne n’a pas fondamentalement transformé le processus

28 page 29 page 29 page 30 page 31 page 32 page 33 page 34 CHAPITRE TROISIÈME : L’ENTRETIEN D’ÉVALUATION 1. Le contenu 2. Préparation et déroulement 3. Le devenir du document page 36 page 36 page 37 page 40 TROISIÈME PARTIE : L’EXPÉRIENCE AUCHAN ET LES ENSEIGNEMENTS TIRÉS CHAPITRE PREMIER : PRÉSENTATION DE LA DÉMARCHE ET DES OUTILS ÉLABORÉS 1. La démarche et les outils a. L’entretien « 4 P » b. La revue de troupe c. L’entretien de débriefing d. Le suivi et la communication 2. La communication

clients Internet mobile (dont plus de 6 millions en France et plus de 5 millions au Royaume-Uni) - plus de 2 milliards d’euros de chiffre d’affaire tiré des services Technologies de l’Information et de la Communication (TIC). - Sources : *Rapport Financier 2006 (p 7) et Communiqué de presse France Télécom du 29/06/05 **Actualisation du document de référence 2006 au 25/10/2007 (p 13) *** Actualisation du document de référence 2006 au 26/12/2007 (p 4) Gouvernance et organisation France Télécom est

faut souligner les efforts de Carrefour qui a réussi à diminuer ses prix de manière significative. Certaines enseignes d’hypermarché vont même plus loin dans la démarche de contre offensive face au hard discount en créant des concepts dédiés. Auchan généralise au sein de ses hypermarchés des espaces Self Discount, selon le principe du « shop in the shop ». Il s’agit de proposer sur une surface concentrée sur quelques allées de linéaires un rayon alimentaire et droguerie/parfumerie/hygiène discount

places, 14 salles de cinéma, 1 hôtel 5 étoiles. • Commerce intégré : L’entreprise cumule les fonctions de gros et de détail et éventuellement une fonction de production ; les magasins appartiennent en propre, au groupe ou à l’enseigne (CARREFOUR, AUCHAN, CASINO) Le premier actionnaire de Carrefour Bertrand Arnaud (20%). 3° Les différents types de commerces : • Commerce de proximité : Définition : -Les consommateurs résident près du magasin - Implantation urbaine et rurale 3 formats distinct :

1 Les porteurs de projet 11 4.2 L'équipe et les fonctions : 11 4.3 Implantation envisagée 12 4.4 Principaux fournisseurs 12 4.5 Conseiller externe : 12 4.6. Organisme(s) financier(s) 12 4.7 Partenaires de l’entreprise 13 5. MONTAGE JURIDIQUE 14 5.1 Forme juridique de l’entreprise 14 6. PLAN FINANCIER 15 6.1 Les besoins de l’entreprise 15 6.2 Les ressources de l'entreprise 16 6.3 Les comptes de résultats prévisionnels 16 7. CONCLUSIONS 19 7.1 Forces et faiblesses du projet

d’appréciation du professionnalisme page 34 CHAPITRE TROISIÈME : L’ENTRETIEN D’ÉVALUATION page 36 1. Le contenu page 36 2. Préparation et déroulement page 37 3. Le devenir du document page 40 TROISIÈME PARTIE : L’EXPÉRIENCE AUCHAN ET LES ENSEIGNEMENTS TIRÉS page 41 CHAPITRE PREMIER : PRÉSENTATION DE LA DÉMARCHE ET DES OUTILS ÉLABORÉS page 42 1. La démarche et les outils page 42 a. L’entretien « 4 P » page 42 b. La revue de troupe page 43 c. L’entretien

associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. En juillet 1999, la prise de contrôle de la SNI, a doté ONA d’une dimension nouvelle, offrant de multiples opportunités de synergies entre les filiales des deux groupes et

d’Intermarché ont un plan de charge régulier et garanti. La proximité avec les magasins leur permet aussi d’obtenir vite les chiffres de vente et d’ajuster aussitôt le rythme de production. En bout de chaîne, la centrale d’achats du Groupement achète moins cher à ses filiales qu’aux fournisseurs extérieurs, en réduisant les frais commerciaux et en évitant les intermédiaires. Ce qui permet aux hypers Intermarché de proposer des MDD à des prix plus bas de 10 à 15% que leurs équivalents chez Auchan ou Leclerc

Marjane, , Métro. ACIMA : IDENTIFICATION Date de création: 2002 Chiffre d'affaires 2004: 981 MDHS STRUCTURE DU CAPITAL Le capital du groupe se répartit entre l'ONA (51%) et Auchan (49%) LOGIQUE DE CONSTITUTION C'est suite à la conclusion du partenariat signé entre l'ONA et le groupe français Auchan en juin 2001 que Acima a été créée. METIERS ET ENSEIGNES Le groupe Acima a opté pour un positionnement de proximité (au cœur des villes), les surfaces de vente ont une