Auchan Plan Financier

surfaces, les 15 | |000 distributeurs automatiques et les commerces de proximité (boulangeries...). Positionnée sur le coeur de marché pour séduire un maximum de| |consommateurs, elle fera l'objet, dès 2004, d'une campagne de publicité, soutenue par un plan média d'envergure. Objectif ? Obtenir 50 % de | |notoriété assistée dès la première année ! Une approche du marché ambitieuse mais réaliste selon Coca, qui n'en est pas à son premier tour de| |chauffe sur le marché mondial de l'eau. Entré discrètement

de 500places, 14 salles de cinéma. Commerce intégré Définition : l’entreprise cumule les fonctions de gros et de détails, et éventuellement une fonction de production. Les magasins appartiennent en propre au groupe ou à l’enseigne (CARREFOUR, AUCHAN, CASINO ... ) 3. LES DIFFERENTS TYPES DE COMMERCE 4.5. COMMERCE DE PROXIMITE Définition : Les consommateurs résident près du magasin (=zone de chalandise élevée) Implantation urbaine et rurale 3 formats distincts : * PLS :

un frein est une force consciente ou inconsciente qui retient ou empêche le consommateur d’agir ou d’adopter un comportement le risque perçu est lié au degré d’implication Risque physique : produit dangereux ou mauvais pour la santé Risque financier : dépense trop importante Risque psychologique : rejet du symbole, valeurs liés à la consommation Risque lié au x performances attendues : satisfaction partielle du besoin -Facteurs socioculturels et démographique : Tout individu est influencé

en pratique 3 III - Tableau comparatif entre les deux contrôles de gestion 3 Conclusion 3 Bibliographie 3 ANNEXES 3 Annexe 1 : Liste des éléments permettant de caractériser un centre de responsabilité dans la banque 3 Annexe 2 : Flux financier délégué par type de centre de responsabilité dans la banque 3 Annexe 3 : Organigramme type par activité bancaires 3 Annexe 4 : Compte d’exploitation générale bancaire 3 Annexe 5 : Tableau de bord de gestion dans la banque 3 Annexe 6 : Tableau

sites spécialisés du e-commerce (madeleinemarket.com, bienmanger.com) entendent eux aussi tirer parti de la dynamique du marché ; - dans le même temps, les acteurs de l’épicerie fine doivent faire face à une clientèle de plus en plus exigeante sur le plan qualitatif. La « marque » ne se suffit plus à elle même, le consommateur est en attente d’une qualité irréprochable certes, mais aussi d’un service haut de gamme et personnalisé. C’est dans un contexte de brouillage des codes de l’épicerie fine et

us in the choice we have made for the rest of our career or otherwise allow us to see something other than what we really want for our future work. I've wanted to test and see if the construction world is really made for me or if I should change my plan. Follow a business engineer - Project Manager- was what I wanted and I know that this is now my project of professional career. The energy efficiency for the construction is complex and this training has showed me the difference between the office

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

) Définissez les termes de la thématique sur laquelle vous avez décidé de travailler (1 page). A) LA BOURSE : « La bourse est un marché financier où se vendent et s’achètent des titres instruments financiers (actions, obligations…) divisé en plusieurs compartiments régi par des règles spécifiques. Chacun de ses compartiments représentent des degrés de risque et de liquidité différents » . Le marché boursier est composé de plusieurs indices qui sont un instrument de mesure de performance. En

commerce Commerce intégré Forme juridique S.A.R.L  Identification du point de vente Identification du rayon Enseigne Carrefour Market Nombre de personnel 40 (sans compté les vigile et entretien) Concurrence Lidl, Grand Carrefour, simply, Auchan, 7j Mode de Communication Médias (affiches, presse écrite, radio, télévision, Internet) Hors ligne des médias (promotion des ventes par message privé) Personnel Organisation humaine Organigramme (voir organigramme) Organigramme

surfaces, les 15 000 distributeurs automatiques et les commerces de proximité (boulangeries...). Positionnée sur le coeur de marché pour séduire un maximum de consommateurs, elle fera l'objet, dès 2004, d'une campagne de publicité, soutenue par un plan média d'envergure. Objectif ? Obtenir 50 % de notoriété assistée dès la première année ! Une approche du marché ambitieuse mais réaliste selon Coca, qui n'en est pas à son premier tour de chauffe sur le marché mondial de l'eau. Entré discrètement dans