Auchan Stratégie De Distribution

commerce et distribution I. définition Distribution = pour Lendrevie et Lindon distribuer des produits c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisante avec le choix requis, au bon moment et avec les services nécessaires à leur ventes à leurs consommations et le cas échéant à leurs entretiens. = ensemble des fonctions prises en charge par des organisations spécialisé qui permettent la mise à disposition des produits ou services pour l’acheteur final. Distribution = Commerce

Correspondance (la redoute, les 3 suisse). Dans les années 1970, lié à la désindustrialisation, les couts de production deviennent trop importants, les activités industrielles se virent reconvertis en activités commerciale (grand groupe de distribution Auchan, etc) Aujourd’hui, Avec une configuration urbaine de 1 200 000 habitants, une région de 4 000 000 et une forte densité de population, les enjeux économiques de la région Lilloise ont profondément changés : De nouvelles problématiques voient

T.Merc Sujet choisi : Les Modes de distribution Problématique : comment à évolué la grande distribution alimentaire en France ? Plan : 1. la guerre des distributeurs 2. le rôle des nouvelles technologies Introduction : Un Produit est créé par un producteur, il est ensuite acheminé vers un Distributeur pour être Vendu au Consommateur Final. La Grande distribution alimentaire compte les Hypermarchés, les supermarchés et les hard discounts

Marjane Marrakech Ménara institut superioeur de gestion et d’informatique ISGI La grande distribution est une distribution de masse caractérisée par une culture du secret et une priorité donnée à la réactivité opérationnelle et professionnelle. Elle repose sur une clientèle fidélisée, des contractions budgétaires fortes, branlées d’exigences accrues de réactivité, de rentabilité et de performance, un niveau de turn-over élevé, une résistance au stress et une motivation démesurée et enfin une

La Grande Distribution Sommaire I. Analyse du secteur A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation

place aux marques de distributeurs : FRIGOLET, SAXO, FUEGO…   Sur le marché des concentrés sans sucre, Offre monopolisée par ORANGINA GROUP avec les marques PULCO et AGRUMA     ANALYSE DE L’OFFRE QUELLE EST LA STRUCTURE DU MARCHÉ? Situation de la distribution Schémas très différenciés en fonction des produits:   Le marché des sirops parfumés Contrôlé par les grossistes en boissons Menace des cash & carry (payé-emporté) qui sont bon marché Les grossistes de Restauration Hors Foyer, activité tirée par

1.3.1.Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre 8 1.3.2.Image perçue en cohérence avec le positionnement souhaité 8 1.3.3.Marques et produits du groupe92.Recommandations de co-stratégie et de co-marketing 102.1.Santé et nutrition 10 2.1.1.Animation commerciale et théâtralisation : J’aime ma santé ! 10 -« J’aime ma santé et celle de mon bébé » 11 -« J’aime mon

Thème et contexte Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale

Casablanca et à Rabat les grands Magasins populaires Monoprix qui connaissaient un véritable succès. Les années soixante-dix ont étés marquées par la promulgation de plusieurs textes de loi qui permirent d’une part, l’assainissement des circuits de distribution de certains produits par l’instauration du système de quota pour les produits où la pression de la demande est forte et d’autre part, la fixation et le contrôle des prix qui concernent près de 400 produits et services touchant tous les aspects

du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées : 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques. 5)