Auchan Stratégie De Distribution

dans la grande distribution Plan : Introduction Première partie : Les caractéristiques de la grande distribution Section 1 : Définition et les types de la grande distribution A. La définition de la grande distribution B. Les types de la grande distribution Section 2 : Les  enjeux  de  la  grande distribution A. Domination par les coûts B. Fidélisation des clients C. Optimisation de la production. Section 3 : Les  réseaux dans les  entreprises  de grande  distribution A. Les principaux

entreprise peut-elle, étant la première enseigne à avoir vu le jour en France, posséder l’une des plus petites parts de marché parmi les différents groupes de discounter? Clément : Cela dépend de la stratégie d’entreprise ! Certes, tous les discounters souhaitent réduire les coûts au maximum, cependant les stratégies divergent! Le principe d’origine est d’acheter en masse avec un assortiment très resserré. Les enseignes travaillent en flux tendu, même ultra-tendu si je puis dire. Aller chez n’importe quel

reconstruction, laisse place a un marché extrêmement vaste. Certaines enseignes de la grande distribution l’ont bien compris. Ce pays est classé 2ème marché d’Europe de l’est en nombre d’habitants, cependant, les petites boutiques de quartier étaient les uniques formes de distribution. Ceci peut s’expliquer par le passé du pays : le communiste ayant limité le développement des entreprises privées dont celles de grande distribution. Il a fallu faire une étude complète du marché : « de la recherche de terrains

Le marché du bricolage en France Le marché du Bricolage, du jardin, du plein air et de l’aménagement de la maison est en pleine expansion. Comme pour la grande distribution alimentaire au milieu des années 90 les enseignes de bricolage ont eu recours à la concentration pour continuer leur croissance - celles-ci se sont en effet largement internationalisées. Le marché du bricolage s’est lui aussi modifié sous l’explosion des discounters du fait de la dégradation du pouvoir d’achat des ménages,

et la personnalité du manager en terme de dynamisme, entreprenariat, initiative et responsabilité. En effet, la flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dossier d’entreprise, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité

et contexte Concurrence exarcébée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale

CHAPITRE 1 : NAISSANCE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ------------------------------------------------- Objectifs : comprendre l’évolution du commerce ------------------------------------------------- Repérer les temps forts de la distribution ------------------------------------------------- Comparer le commerce d’hier au commerce d’aujourd’hui ------------------------------------------------- Situer les actions marketing au service de la grande distribution I. NAISSANCE DES SUPERMARCHES

MONOPRIX Présentation : Monoprix est une enseigne de distribution française dont le principe est le commerce de proximité en centre-ville et qui fait partie à 50% du groupe Casino et à 50% du groupe Galeries Lafayette. Produits : Commerce de détails, de vente en ligne et de proximité de produits alimentaires et non alimentaires Effectif 20000 Personnes (12/2010) Chiffre d'affaires 2009 : 3664,6 M€ consolidé Filiales : Inno, Monop', Daily Monop', Beauty Monop', Naturalia 5 enseignes et

concurrent. Alors que le groupe sud-coréen vient de lancer son arme anti-iPad, la Galaxy Tab, LSA décrypte deux stratégies pas si différentes.   1-LE « VENDRE MIEUX » D'APPLE PLUS TRÈS DIFFÉRENT DU « VENDRE PLUS » DE SAMSUNG A priori, il n'y a pas politiques de distribution plus opposées que celles d'Apple et de Samsung. Le premier ne jure que par ses Apple Store et les contrats de distribution sélective contraignant les enseignes à accorder un espace et un mobilier dédiés pour avoir l'honneur de vendre

presbytie à travers le lancement d’une nouvelle collection ; • d’élaborer une stratégie de lancement et de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles