Auchan Stratégie De Distribution

fin 2009, le groupe Carrefour ,qui est le 2 ème distributeur au niveau mondial, prend la décision de se lancer sur ce marché. A cette époque, seuls deux acteurs de la grande distribution française ont réalisé des applications : Franprix et Monoprix. Le Marketing Online et Multi-canal Groupe est en charge de piloter la stratégie mobile pour tous les pays du Groupe Carrefour. Le pays pilote de ces applications étant la France. Dans un premier temps, en mars 2010, Carrefour va proposer aux mobinautes

l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés de succès sur lesquels Telemarket peut s’appuyer pour définir sa stratégie. Documents ressources 1- Définition d’un domaine d’activité stratégique 2- Définition d’un facteur clé de succès 3- Définition d’un avantage concurrentiel 4- Analyse de l’attractivité d’un das : les forces de l’intensité concurrentielle

fournisseurs, ses moyens, des chiffres clés, ... - Les concurrents et leurs stratégies, - Sa stratégie de distribution - Les axes stratégiques de différentiation par rapport à la concurrence. Introduction  Marjane Holding est une entreprise de grande distribution marocaine, filiale de l’ONA. L'entreprise a été créée en 1990 après l'ouverture du 1 er hypermarché de la chaîne à Rabat. Au mois d'août 2007, le groupe Auchan a revendu ses 49% de part dans Marjane à la holding SNI qui en possédait les

ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce rapport. • Remerciement • Dédicace premier partie : aperçu générale sur le secteurs de la grande distribution Section 1 : Etudes documentaires • Présentation de Marjane Holding • Présentation de l’ ONA • L’organigramme Section 2 : description des services ← Départements opérationnels :

DOSSIER PDUC « PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L'UNITE COMMERCIALE » Sommaire Analyse commerciale Structure et Organisation Structure et réseau Stratégie de réseau Présentation de l'Unité Commerciale Positionnement Environnement Diagnostic Conditions Moyens Méthodes Diagnostic Préconisation Problème commercial et objectifs du projet Actions possibles Moyens à mettre en œuvre

I) INTRODUCTION Aujourd'hui le Maroc est considéré parmi les pays émergents ; Ainsi, ce dernier adopte une stratégie économique fondée sur la libéralisation de ses différents secteurs d'activités ; Ladite stratégie est dominée par la loi de l'offre et de la demande. Parmi les secteurs émergents, on note la présence de la grande distribution qui suscite un intérêt vraiment particulier à nos yeux. le gouvernement Marocain se lance désormais dans un challenge de développement

de vendre avant d'acheter et gère non plus des articles mais une famille de produits correspondant à un univers de consommation tel que le conçoit le client final. Le category manager est au cœur de système de fonctionnement de l'entreprise de distribution. Il relie l'aval à l'amont en s'assurant de l'optimisation des flux. V .Les quatre « p » du trade marketing : Le trade mix marketing : IV.1 Trade produit : Prenons l’exemple d’un produit de grande consommation, comme un pack de 6 bouteilles

Fiche de synthèse : groupes ou enseignes de distribution Objectif : élargir la culture de l'ensemble des étudiants à travers la présentation synthétique des grandes enseignes ou grands groupes de distribution. Vous choisissez une enseigne ou un groupe parmi ceux proposés et vous rédigez, par binôme, une note de synthèse écrite en deux pages. Carrefour, Auchan, Cora, Casino, Leclerc, Système U, Intermarché, Darty, Go Sport, Décathlon, LVMH, PPR, Groupe Mulliez, Vivarte, Ikea, Wal-Mart

Le E-Commerce Et La Grande Distribution Alimentaire Sommaire Introduction 1 Le E-Commerce 1.1 La naissance du e-commerce 1.2 Forme de e-commerce 1.3 Les types de contrat 1.4 Les chiffres clés 2 La Grande Distribution Alimentaire 2.1 Historique 2.2 Les Distributeurs 2.3 Les chiffres clés 3 Croisement de e-commerce et de la distribution alimentaire 1 Le e-commerce : 1.1 La naissance du e-commerce. Le concept de e-commerce est né au moment

localement. Avec des solutions intermédiaires, basées sur la coopération et les alliances avec d'autres sociétés. Le choix dépend en fait des conditions et des opportunités propres à chaque cas, aussi les entreprises combinent-elles souvent différentes stratégies de pénétration. Au bout du compte, il y a des avantages concurrentiels ou issus d'un partenariat dont on ne peut disposer que si l'on travaille à échelle mondiale. Mais avant de pouvoir en profiter, il faut prendre des décisions dans trois domaines