Auchan Val D Europe Analyse

Peut-on construire durable et économique à la fois ? 44 SOLIDARITÉ - Être une entreprise solidaire 45 ¬ Agir avec la Fondation Auchan pour la jeunesse 48 ¬ Se mobiliser pour des actions nationales 50 ¬ Développer des initiatives locales 51 ¬ Comment concilier aide alimentaire et réduction des frais ? 52 INDICATEURS DÉVELOPPEMENT DURABLE AUCHAN FRANCE AUCHAN FRANCE ENTREPRISE RESPONSABLE 1 CHIFFRES CLÉS milliards d’euros de chiffre d’affaires HT consolidé en 2009 14,8 285

a pour activité la grande distribution avec une prédominance alimentaire. Elle emploi actuellement plus de 100 000 salariés. Leclerc à l'international En 1992 un premier magasin ouvre en Espagne et l'enseigne se développe progressivement en Europe. Elle regroupe des magasins indépendants de plusieurs pays européens tout en respectant les exigences de l'organisation. Cependant la part du chiffre d’affaires de Leclerc à l’international reste faible : environ 7,5 % (2,3 milliards d'euro soit une

différents types de produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle a)L’intensité concurrentielle b) Les nouveaux entrants c) Les concurrents d’AeroBed VII] Analyse de l’environnement a) Hypothèse 1 b) Hypothèse 2 c) Hypothèse 3 d) Notre choix Conclusion Bibliographie 2 Ce second livrable constitue

Propreté Maintenance technique Audits techniques Espaces verts Climatisation, chauffage – Plomberie – Electricité Multitechnique – Multiservice Sécurité Gestion de l’énergie BNP Parisbas Real Estate Klépierre CA Immo Coca Cola Beverages Auchan Focus sur l’International Roumanie 120 3 salariés millions de CA Métiers : Principaux clients : Propreté Maintenance technique Audits techniques Espaces verts Climatisation, chauffage – Plomberie – Electricité Multitechnique – Multiservice

style de vacances entre dans les mœurs. » Les Européens veulent utiliser leur temps libre de façon utile. Les parents européens ne cherchent pas simplement une distraction pour leurs enfants : ils veulent aussi contribuer à leur épanouissement. En Europe, Disneyland Resort Paris ne pouvait donc pas se réduire à « un parc à thèmes ». « C’était s’exposer à la concurrence de parcs moins chers, et surtout c’était rester dans le champ du divertissement et de l’amusement  « Nous sommes donc revenus à

………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………

crédit et de dépôt des Pays-Bas et de la Banque de Paris donnant naissance à la Banque de Paris et des Pays-Bas. Il s’agit d’un groupe doté de succursales à Paris, Genève, Bruxelles et Amsterdam et fortement orientée à l’international, en Asie, en Europe, sur le pourtour méditerranéen, ainsi que dans les Amériques. En 1945, la BPPB conserve son statut de banque privée et à la fin des années 60, elle prend le contrôle du Crédit du nord et de la Banque de l'union parisienne. En 1982, la Compagnie

Analyse diagnostic de Kinder Surprise Sommaire ➢ INTRODUCTION ➢ ANALYSE EXTERNE: L'ENVIRONNEMENT, LE MARCHE ET LES PUBLICS ➢ LA CONCURRENCE SUR LE MARCHE DE LA CHOCOLATERIE INDUSTRIELLE ➢ L'ANALYSE INTERNE: REVUE DE PERFORMANCE DE LA POSITION SUR LE MARCHÉ ET BILAN INTERNE ➢ DIAGNOSTIQUE : LE TABLEAU SWOT ET LES RECOMMANDATIONS Introduction En lançant KINDER SURPRISE en 1975, Ferrero introduit en France le concept d'œuf surprise : " Un jouet

Cereals détient 5,3% du marché,, Quaker 3,3 % et le groupe Weetabix 2,7%, qui est connu grâce notamment à sa marque Weetos, très prisée par les enfants. Pour finir, on distingue les marques de 1er prix, généralement celles des différentes GMS (Cora, Auchan, Carrefour, etc.) mais qui malgré des prix plus que compétitifs, éprouvent des difficultés à prendre des parts de marché où Kellogg’s règne en maître avec plus de 50%. Il est bon de savoir que si les grandes marques résistent le mieux aux MDD sur

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné