Auchan Val D Europe Analyse

de la VAD globale (val.) Chiffre d’affaires de la vente en ligne (val.) Dépenses moyennes par cyberacheteur 10% +12,5% 5% +14,0% 0% +8,0% 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013e 2014p Estimations 2013 Consommation globale des ménages (vol.) Population de cyberacheteurs Dépenses moyennes par cyberacheteur Nombre de transactions par cyberacheteur Chiffre d’affaires de la VAD globale (val.) Chiffre d’affaires de la VAD trad. (val.) Chiffre d’affaires

doit être pris en compte l'aspect social, * les liens entre les centrales d'achat, les entrepôts et les magasins, * des tableaux de bord pertinents pour suivre leurs performances. METHODOLOGIE Analyse de l'existant - Analyse des réponses aux appels d'offres faites aux prestataires sélectionnés - Analyse des performances des prestataires - Participation au choix de la "short list" - Définition des objectifs assignés aux prestataires. RESULTATS ATTENDUS Choix des meilleurs prestataires aussi bien

« commerce alternatif », il a été progressivement mis en place par des ONG (Organisations Non Gouvernementales) dans les années 60 en Grande-Bretagne et aux Pays-Bas sous forme de boutiques spécialisées. Rapidement, ce concept s’est étendu en Europe et en Amérique du Nord. Représentées en France par Artisans du Monde, ces boutiques proposent des produits alimentaires et artisanaux provenant des pays du Sud. Elles appuient d’une façon significative les organisations de producteurs et d’artisans

stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ? 

documents en annexe réalisez une analyse de l’environnement du marché de la grande distribution en remplissant les tableaux suivants : • Analyse du macro-environnement Menaces Opportunités Environnement économique : - - Environnement politique : - Environnement légal : - - Environnement naturel/écologique - Environnement technologique/socio-culturel : - - Environnement économique : - Environnement technologique/socio-culturel : - - • Analyse du micro-environnement

prix bas, les fondateurs de Carrefour vont reprendre à leur compte les idées d'Edouard Leclerc à Landerneau (présentation sobre, prix bas sur l'ensemble de l'assortiment et non sur une poignée d'articles). Gérard Mulliez ouvre son premier supermarché Auchan en 1961 à Roubaix, dans le quartier des hauts-Champs. Le magasin est installé dans une ancienne usine Phildar. 3.3. La création des hypermarchés : Le premier hypermarché fut créé en France dans la banlieue parisienne, à Sainte Geneviève

une stratégie d’internationalisation. On constate que le groupe a plus que triplé le nombre de ses magasins avec 465 magasins en 2001 et une prévision allant jusqu’à 1422 magasins entre 2009 et 2010. Il a donc développé son réseau de distribution en Europe, et notamment en s’implantant en France. 2) Game France CARTE D’IDENTITE DE GAME FRANCE DENOMINATION SOCIALE: GAME FRANCE FORME SOCIALE: Société Anonyme (SA) SIEGE SOCIAL: Parc de La Plaine 14 Rue de la Montjoie 93210 La Pleine Saint Denis CAPITAL

consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement, entreprises, comportement du consommateur, gestion

développement de la vente hors magasin grâce aux équipements en téléphone, télévision et Internet, développement des hard-discounters au détriment des grandes surfaces traditionnelles). Pour chacun de ces facteurs d’environnement, nous nous attacherons à analyser l’influence de leurs évolutions récentes sur l’appareil commercial auquel il s’impose sans qu’une entreprise particulière ne puisse les influencer. Mais chacune peut en tirer partie ou les subir passivement. Section 1 Section 2 Section 3 ■

par secteur dans le monde: [pic] Les principaux marchés du Groupe LVMH : [pic] Avec ces deux tableaux, on peut constater que les magasins sont plus concentrés sur les secteurs de Mode et Maroquinerie et Distribution Sélective, plutôt en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. Concernant particulièrement la marque Sephora du secteur Distribution Sélective, on constate une croissance des ventes sur tous les marchés, un réseau qui s’étend à près de 1000 magasins. Sephora se base alors sur