Auchan Vélizy 2

la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition de la stratégie et présenté dans le point 2 les principales méthodes d'analyse

Les présentations étant faites, je vous propose que nous rentrions dans le vif du sujet. Plutôt que d'avoir une suite de monologues, nous allons essayer de discuter d'une manière un peu interactive. 2ème Colloque Etienne Thil – Septembre 1999 2 EVOLUTION DES COMPORTEMENTS DE CONSOMMATION Voici une première question que je pose à tous les intervenants. Quel est, selon vous, le facteur le plus marquant dans l’évolution des comportements des consommateurs ces dernières années ? Alain THIEFFRY

de restauration. La présence d’un Ikea à Thiais s’explique par l’attrait que l'enseigne suédoise génère auprès des consommateurs et les incitent à se rendre dans le centre, mais aussi par le rapatriement sur Thiais des effectifs de son magasin de Vélizy, condamné à la fermeture de part son exiguïté. Face à ce premier magasin installé en copropriété avec Altaréa, Jean-Louis Baillot, directeur général d'Ikea, se félicite « d'être rejoint par des enseignes aussi fortes que la Fnac, Décathlon ou Boulanger

c B. Le groupe sur le terrain Chiffres clés Les différents concepts du groupe Monoprix Les différents formats de ventes de Monoprix L’offre de produits et marque de distributeur 2 Les services proposés par Monoprix Les outils de communication Partie 2 : Monoprix et le Développement Durable La grande distribution et le développement durable Historique du développement durable chez Monoprix Engagements de Monoprix Acteurs relais Produits biologiques et commerce

+ IUT de Saint­Denis Marketing fondamental Techniques de commercialisation S. Mayol Année universitaire 2013­2014 1 + 1 2 3 4 Introductio n - Apparition du concept de marketing Définition Domaines concernés Evolution du marketing 2 + 3 1- apparition du concept de marketing S. Mayol cours de marketing + 4 1- apparition du concept de marketing  La prépondérance de la demande  XIXème siècle et début XXème : D > O  Biens et services sont de 1ère nécessité  Le problème de

produit). 1 mvno : Mobile Virtual Network Operators, Les opérateurs mobiles virtuels. © 2009 POUR HEC EXED PAGE 2 Stratégie intensive du groupe Iliad par une nouvelle offre MVNO Chaque équipe présente son plan de lancement comprenant : 1 2 3 4 5 6 Un business plan sur 2 ans Les comptes de résultats et bilans prévisionnels (bilan de départ et bilan à 2 ans) L‘offre ou les offres avec naming Attention, l‘offre doit rester rentable pour le Groupe Iliad, donc pas de sur-promesse

p 9 G. Zones et horaires de livraison p 11 H. Livraison p 11 I. Gestion des approvisionnements p 12 J. Procédés de Fidélisation p 13 K. Le diagnostic interne p 16 L. Le développement à l’international p 18 2/ Partie empirique p 19 Annexes Introduction Dans le cadre du second semestre à l’IUT Tech de Co et du cours de distribution, nous avons l’opportunité de développer nos connaissances sur une situation ainsi que de la faire partager aux

choix de mon métier futur. Repousser mon diplôme d’un an n’est pas un acte anodin, je me retarde sur le marché du travail et rallonge ma vie étudiante, c’est pourquoi je n’ai pas pris les choses à la légère et me suis activée afin de pouvoir trouver 2 stages de 6 mois à la hauteur de mes espérances. De plus, un stage de longue durée représente une expérience professionnelle qui doit être valorisée sur le cv et donc le choix de celui-ci est crucial. C’est aujourd’hui que je façonne mon avenir.

de Conseil d’administration (28/07/08) Euronext : CA [1] Levallois-Perret  France Lars Olofsson Blue Capital 10,69% Autocontrôle 2,82% Blue Partners 2,15% Salariés 1,05% Groupe Arnault 0,71% Autres actionnaires 82,28% Halley Participations 0,57% [2] (2009) Grande Distribution Carrefour, Champion, Ed, Dia, Shopi, Supermarchés GB, Carrefour Voyages, toutes les enseignes. 490042 (2007) www.carrefour.com [3] Direction Actionnaires Activité(s) Filiale(s) Effectif Site Web Capitalisation

Participations et Gestion 1,94 % Autres actionnaires 69,76 % (2011)3 Activité Grande distribution Filiales Carrefour, Carrefour Market, Shopi, Supermarchés GB, Carrefour Banque, Carrefour Voyages, toutes les enseignes. Effectif 471 755 (2011)2 Site web www.carrefour.com Données financières Capitalisation 14,54 G€ (17 janvier 2013)4 Fonds propres en augmentation 11,77 G€ (2007) Dette en diminution 53,65 G€ (2010) Chiffre d’affaires en augmentation 86,5 G€ (31/12/2012) en augmentation