Audi Faiblesse

premier dispose de deux orientations, un segment majoritaire qui est le moyen de gamme (Clio), ainsi qu’un bas de gamme (Logan). Le second, Volkswagen, présente un segment prédominant, à savoir le moyen de gamme (Seat), vient ensuite le haut de gamme (Audi). Renault-Nissan est présent sur le secteur de l’automobile et de la Formule 1 ; Volkswagen est quant à lui présent dans la construction automobile, mais propose aussi des services financiers et des assurances. De plus, l’entreprise produit des moteurs

PERSONNEL. TRANSPORT DU MARCHANDISES. TRANSFORMATION DE BOIS. EQUIPMENT ET TP. ➢ Gamme de rechange : GAF Distribution présente une gamme très large de piièces de rechange voir : Voitures particulières : Allemandes Audi * bmw *mercedes * opel * vw Francaises Citroen * peugeot * renault Japonaises Nisssan * honda * daewood * toyota Italiennes Fiat Utilitaires - poides lourds - transport – tp ➢ Organigramme de l’entreprise : [pic] 2.

segments stratégiques du secteur automobile 3. Les DAS présumés de Toyota A. L’ANALYSE EXTERNE 1. Opportunités et Menaces 2. La notion de groupe stratégique 3. Les 5 forces de Porter B. L’ANALYSE INTERNE 1. Toyota Production System 2. Les forces 3. Les faiblesses 4. Le différentiel de compétences C. LES PRECONISATIONS 1. L’analyse stratégique 2. Les recommandations CONCLUSION BILIOGRAPHIE                     ‐ 1 ‐ P2-5 P2-3 P3-4 P5 P6-9 P6-7 P7-8 P9 P10-16 P10 P11-15 P15-16 P16 P17-22 P17-19 P19-22 P23

with dimensions and the development of a logistic audit tool inspired by the international reference framework and adapted to the needs for the Moroccan company of the other. MOTS-CLÉS : Audit, logistique, démarche, performances, référentiel KEYWORDS: Audi, logistic, step, performances, reference ABSTRACT: RÉSUMÉ: CPI’2007 2 CPI’2007   Introduction La performance et la mesure de la performance, sont actuellement au centre d’intérêt des spécialistes, praticiens et académiciens. En

d’en garder un. Une entreprise pourra développer le panier client, un client fidèle est un client qui dépense d’avantage, on offrant une large variété de produits et services aux clients actuels et en favorisant la vente complémentaire. Ex : Apple, Audi 2. Un marketing intégré Les différentes actions marketing doivent fournir de la valeur aux consommateurs. Ces actions peuvent être très diverses et une manière classique est la notion de marketing mix. Le marketing mix correspond à l’ensemble des

entreprise qui a ds son plan d’’action la volonté de se recentrer, etc. La marque Son image, Sa charte graphique Sa notoriété Son identité Prisme d’identité de Jean Noel Capferer Le produit Caractéristiques techniques du produit Atouts / Faiblesses du pduit Se référer au mix marketing (les 4p : prix élevé, prix faible, px de pénétration (px d’appel, on baisse nos prix), px d’alignement (même prix pr tt les concurrents), px d’écrémage (on se place au dessus de ses concurrents), circuit court

L’ANALYSE EXTERNE P6-9 1. Opportunités et Menaces P6-7 2. La notion de groupe stratégique P7-8 3. Les 5 forces de Porter P9 B. L’ANALYSE INTERNE P10-16 1. Toyota Production System P10 2. Les forces P11-15 3. Les faiblesses P15-16 4. Le différentiel de compétences P16 C. LES PRECONISATIONS P17-22 1. L’analyse stratégique P17-19 2. Les recommandations P19-22 CONCLUSION P23 BILIOGRAPHIE P24                     ‐ 1 ‐

recueillies A- Le Marché a) Le marché mondial b) Le marché français c) Le marché aquitain B- Les concurrents de Ford a) Les concurrents b) Les forces et les faiblesses du groupe Ford C- L’entreprise a) Une des plus grandes entreprises mondiales b) Ford et le marché aquitain c) La gamme de produits Ford D- La cible a) La clientèle effective b) La clientèle

marché et pour finir les méthodes de distributions et les stratégies de marketing qu'ils utilisent pour convaincre le client. Pour pouvoir améliorer une entreprise et donc essayer de devancer ses concurrents il faut le plus possible exploiter les faiblesses de vos possibles concurrents. Par exemple un client n'est pas servi, et qu'il tourne en rond dans le magasin en cherchant de l'aide? Pour pouvoir donner une réponse concrète à cette question il va falloir faire des démarches. Ils est possible d'aller

objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique