Audi Faiblesse

lesquelles vivent et travaillent 40 000 collaborateurs du Groupe, sont en effet les principaux moteurs de la croissance mondiale et celles où les besoins de mobilité sont les plus importants. 2.2. Etude en interne : analyse SWOT Forces | Faiblesses | * Peugeot est le 1er constructeur français, le 2ème manufacturier sur le marché européen et le 8ème mondial. * Il est présent dans 160 pays et sur tous les marchés mondiaux.Il a noté une augmentation de +6.9% du chiffre d’affaires en 2011

Stratégie d’entreprise Questions 1) Pourquoi le marché automobile est-il concentré ? 2) Comment les constructeurs se concurrencent-ils sur ce marché ? 3) Quels facteurs ont poussé Renault et Nissan à se rapprocher ? 4) Quels sont les atouts et les faiblesses de Renault dans le contexte actuel ? Historique de Renault • Entreprise fondée en 1899 par Louis Renault • Nationalisée en 1945 pour collaboration • 1994 changement de statut (de Régie à SA) et ouverture du capital (privatisation en 1996)

Finance 7 4. Ressources Humaines 7 II. Analyse du marché 8 A. Analyse externe 8 1. Offre du marché 8 2. Les consommateurs 11 3. Environnement: 11 B. Analyse interne 12 1. Le positionnement de renault 12 2. Les Forces et Faiblesses de Renault 13 3. Le plan de relance : Renault Contrat 2009 14 III. Eléments du Marketing mix 16 A. Politique de produit : 16 B. Politique de prix 20 C. Politique de distribution 22 D. Politique de promotion / communication 23

produit donc à lui seul un quart de l’acier pour la zone Europe. Cet acier produit est réparti sur quasiment tous les marchés possibles comme le secteur de l'automobile, majoritaire avec 49% des expéditions avec des clients comme Peugeot, Renault, Audi, BMW… Mais aussi le secteur du génie civil avec 25% des expéditions pour la construction de bâtiments, de ponts autoroutiers, de glissières de sécurité… Le secteur de l’électroménager est lui aussi important représentant 10% des expéditions notamment

matériels électroniques et de communication, de la chimie et de la pharmaceutique, ainsi que de l’énergie. De plus, l’économie allemande compte des marques de notoriété mondiale pour la qualité et la performance de leurs produits (comme par exemple Audi, Mercedes, Volkswagen, BMW, Miele, Bosch, Siemens, BASF, …). 4 Figure 1 : Structure de l'économie en Allemagne 1.1.4 L’exportation On dit souvent que chaque allemand a un oncle d'Amérique. En effet, il existe plusieurs communautés

connaitre la satisfaction des clients si on ne le demande pas ? Réaliser une enquête auprès des clients perdus, en connaitre les raisons. Connaitre son marché : identifier les opportunités – menaces sur ce marché et réaliser le bilan des forces et faiblesses de l’entreprise. Selon le site ABC Marketing, la stratégie de fidélisation résulte d’une démarche marketing ad hoc et approfondie qui suit un plan pour en arriver à une problématique de fidélisation. Ainsi la stratégie peut être déployée par la

payer lorsqu’il connait ou reconnait la marque apposé sur le produit ou le service. Taux de notoriété (spontanée) : - France : Renault, Nike, Peugeot, Adidas, Danone, Philips, Sony, Thomson, Ariel, Citroën. - Monde: Google, Sony, samsung, Audi, Ikea, Apple, Chanel, Mercedes, Nokia, Phillips. Changer de marque ce n’est pas facile et ca coûte cher. Changer le nom. Un nom c’est évocateur, disponible juridiquement, facile à prononcer, distinctif. Il y a des marques de fabricants. Marque

belle et bien présente puisque Mercedes-Benz est le leader des marques premium en France avec 51 498 immatriculations lors de l’année 2008. Cela lui permet de se placer devant ses principaux concurrents sur le marché Français qui s’avèrent être BMW, Audi et Jaguar. Cependant BMW est depuis plusieurs années son plus grand rival, en effet leurs gammes respectives de véhicules sont très proches l’une de l’autre en termes d’équipements, de confort, d’innovation… souvent un modèle est là pour concurrencer

sait écouter l’autre. Il a besoin d’un environnement dans lequel il peut faire ses propositions. Il prend le temps de conclure un accord. Sa question clé est « POURQUOI » Atouts : C’est un vendeur loyal, coopérant, solidaire et respectueux. Faiblesses : il est indiscipliné, émotif et travaille en retrait. Il n’aime pas le changement et l’incertitude. Motivation : la stabilité et la structure Comment communiquer avec ce type de vendeur ? Accorder l’attention et le soutien Soyer aimable

| |6.3 Couleurs | |6.4 Points forts et faiblesses | |6.4.1 Avantages | |6.4.2 Inconvénients