Audi Modele De Porter

M€ en 2013 => nouvelles stratégies Renault: accords cadres de "flex-sécurité", délocalisation à Pitesti en Roumanie. (Déjà à Vigo en Espagne quand cette dernière avait intégré la CEE) Chine : Geely, automobile depuis 96, usines à Ningbo (port), 2007 rachète fabricant des taxis londoniens, 2010 rachète Volvo à Ford. Encouragé par Etat. Le "Circuit intégré asiatique" à travers l'exemple de Toyota (DART) Toyota Motors fondé en 1937, 8ème entreprise mondiale avec 240Mds de CA Invention

donc le moins cher possible. Effet sablier : en bas les spécialistes de voitures d’entrées de gamme (Dacia, Skoda mais aussi les nouveaux entrants coréens Hyundai, Kya ou américain Chevrolet…) et en haut les spécialistes du haut de gamme allemands (Audi, BMW, Mercedes) Chute de production de 20% depuis 2007 pour les constructeurs généralistes en Europe et leur rentabilité est passé de 2,9% en 2010 à 1% en 2012. 24/03/2013 AD 29 3 Situation du marché de l’automobile Evolution du marché automobile

d’euros. Nouvelles utilisations du GPS : Dans le monde de l’automobile, le GPS intervient non seulement dans le domaine du guidage d’itinéraire par satellite mais aussi dans la prévention et l’intervention concernant la sécurité. La marque Audi développe un système pour géo-localiser en permanence la position du véhicule. En fonction de la localisation du véhicule, l’ordinateur de bord modifie plusieurs de ses paramètres pour s’adapter aux conditions particulières météorologiques et de

produits qui sont homogènes. On peut prendre l'exemple du groupe Volskwagen propose plusieurs marques gamme à savoir Audi, Volskwagen même, Seat, Skoda, Bentley, Lamborgini... S'agissant de la politique de marque ligne, on associe un nom à chaque ligne de produit pour caractériser le fait que cette ligne est destinée à une clientèle particulière. Par exemple : Audo A8, Audi A6, Audi A4, Audi A3... Avantages : lorsqu'un produit est de mauvaises qualités, cela ne retenti pas sur l'imputation

évoquent à tous les mêmes sentiments. Si nous étions en possibilité, nous serions tout quatre tenté d’acheter une Mini. Ce modèle de voiture est tout à fait au gout des jeunes en général, mais pas seulement. En effet, toutes les catégories d’âges sont touchées par la folie Mini, principalement les femmes. Excepté aux Etats-Unis où elle est réservée aux hommes. Il faut dire que le modèle a de nombreux atouts qui plaisent aux consommateurs : constructeur allemand (gage de qualité et de performances dans

.......... 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL ........................................................................................................................... 6 II. Modèle PORTER........................................................................................................................ 16 STRATEGIE GENERIQUE ......................

la gestion de la société afin de recadrer la stratégie de l’entreprise et de viser des modèles plus abordables et proche de la demande du moment. Ainsi, il modifia la hiérarchie et instaura un régime méritocratique. Ceci permit à BMW de se relancer et de connaître un important essor. * Produits Les principales gammes de produits sont les suivantes : * BMW série 1 : berline compacte, en 3 ou 5 portes, en coupé ou cabriolet * BMW série 3 : berline familiale, disponible en break, coupé

que l’on nomme « intégration locale ». Dans la terminologie de l'industrie des transports, elle correspond à la date de la création du connaissement (document de transport requis pour le soulèvement des marchandises d'un port). Moment du débarquement de la marchandise dans un port. Le droit à la consommation relatif aux véhicules populaires est réduit constituant ainsi un avantage fiscal dont bénéficient les acquéreurs de ce type de véhicule. Ce droit s’élève à 10,0%. Terme indiquant que la livraison

sélective et, là encore, privilégie les gagnants : les Nike, Apple, Zara, SEB, Vuitton, Audi qui surfent sur leur présence mondiale et la force de leurs marques. Enfin, 2012 devrait voir s'accélérer les ruptures technologiques à l'oeuvre depuis dix ans. Des géants de l'Internet comme Google, Salesforce, Amazon, Facebook vont creuser l'écart et s'immiscer à tous les étages de l'économie réelle pour bousculer les vieux modèles. Une chose est donc sûre : la tempête annoncée nettoiera singulièrement le paysage

menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction automobile (PSA Peugeot Citroën)…………………………………Page 17 A) Analyse externe : Les 5+1 forces de Porter………………………………………………………………………..Page 17 B) Analyse interne : La chaîne des valeurs……………………………………………………………………………..Page 19 C) Les alliances (La stratégie du « If you can’t beat Them, join then »)…………………………………..Page 21 D) Les facteurs clés de succès…………………………………………………………………………………………………