Audit Autres Charges D Exploitation

SOMMAIRE 1. Présentation de l’activité…………………………………………………………………………………………..………3 1. Règlements et cahiers des charges …………………………………………….…………………..…….3 2. Les contrôles et les tables……………………………………………………………………………….....…4 2. La chaîne de valeur………………………………………………………………………………………………………...…5 1. Les fournisseurs………………………………………………………………………………………………….…5 2. Les exploitations agricoles bio…………………………………………………………………………..…..6 3. Les différents modes de distribution…………………………………………………………………

1. QUELQUES REPÈRES HISTORIQUES 5 1.1.1. LES ORIGINES DE L’AUDIT 5 1.1.2. LE POINTAGE DETAILLE 5 1.2. CE QUE L’AUDIT N’EST PAS 6 1.2.1. LE CONTROLE DE GESTION 6 1.2.2. L’INSPECTION 6 1.2.3. LA CONSULTATION 7 1.3. ESSAI DE CLASSIFICATION DES AUDITS 7 1.3.1. SUIVANT L’APPARTENANCE PROFESSIONNELLE DES AUDITEURS 7 1.3.2. SUIVANT L’ORIGINE DU CONTRAT 7 1.3.3. SUIVANT LA NATURE DE LA MISSION 7 CHAPITRE II - L’AUDIT FINANCIER : DEFINITION ET NORMES 8 2.1. DÉFINITION DE L’AUDIT FINANCIER 8 2

1 Université Hassan II-Casablanca Faculté de Droit Master Audit, Contrôle de Gestion et systèmes d’informations Projet de mise en place d’un service d’audit interne Cas d’une entreprise agroalimentaire. Sous l’encadrement de Mr : ABOUAMAMA RABI Realisé par: Mr. Mr. Mr. Mlle Mlle GLIM MOHAMMED AIT DOUCH ABDERRAHIM MOUSSAOUI MOHAMED KOUNDI SELMA BENSIDI ALI SOUKAINA Année Universitaire : 2012/2014 2 Plan Introduction……………………………………………………………………………………3 I-fiche

fonctionnement de toute organisation. La notion de l’examen ou du contrôle, appelée à prendre de l’ampleur dans la deuxième décennie de ce siècle, s’est ancrée dans les méthodes de gestion sous le terme d’audit. Ce terme provient du verbe anglais to audit qui signifie contrôler et vérifier. A l’origine, l’audit est un examen critique destiné à vérifier que l’activité de l’entreprise est fidèlement et correctement reproduite sur les documents comptables conformément à un référentiel comptable déterminé

Commercial (EPIC), est appelée à satisfaire la demande d’électricité et de gaz en quantité et qualité requises au moindre coût, et oeuvrer pour l’électrification du pays et favoriser la pénétration du gaz. Elle doit être performante sur le plan exploitation et investissement et de ce fait elle est tenue de planifier son développement à court, moyen et long termes afin d’établir une adéquation entre les objectifs et les moyens qui en découlent. Le budget de fonctionnement et d’investissement de

milliard € passe à 1,57 milliard € au 31 décembre 2004. - Le ratio dette nette / capitaux propres s’établit à 13,3 % au 31 décembre 2004. Sur le Compte de Résultat 2004 : une légère amélioration du bénéfice net par action. - Le reclassement de charges en déduction du chiffre d’affaires fait ressortir celui-ci à 13 641 millions € pour l’année 2004 au lieu de 14 534 millions € soit - 6,1 %. Ce reclassement est sans impact sur le résultat. - Le Résultat d’exploitation corrigé s’établissait à

Commerciales * Techniques * Exploitations Actuellement la compagnie Air Algérie se présente comme suit : * La direction générale (D.G) : Pour mener à bien ses missions et créer une dynamique adaptée a ses préoccupations et à ses activités de transporteur aérien, Air Algérie est organisée structurellement comme suit : * Inspection générale chargée de l’exploitation ainsi que des affaires générales * Quatre bureaux : bureaux DG, études DG, audit, prévention et sécurité * Une

de la comptabilité et de la fiscalité...............................................10 2- Expertise comptable………………………….............................................13 3- Commissariat aux comptes…………………………………………………..14 4- Audit comptable et financier ……………………………………………......15 5- Activités juridiques……………………………………………………………15 PARTIE 2 : LES TRAVAUX EFFECTUES ...............................................................17 I. Au service comptable.........

suivantes : • Apave (SA) • ses filiales Apave SAS : Apave Alsacienne SAS, Apave Parisienne SAS, Apave NordOuest SAS, Apave Sudeurope SAS. Dans le présent manuel, « Apave » désigne Apave (SA) et ses 4 filiales Apave SAS. Lorsque cela est adapté, certaines autres filiales du Groupe Apave appliquent les dispositions du présent manuel qualité. Référentiels : Le Manuel qualité a référentiels : • norme ISO/CEI 17020, • norme ISO/CEI 17025, • norme ISO 9001. pour principaux Réf : Q.DQSSE.01- V14 - p. 3 sur

t ------------------------------------------------- AUDIT MARKETING : CAS ACI INFORMATIQUE ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : LE CADRE DE FONCTIONNEMENT DE LA ACI-INFORMATIQUE... 10 Section 1 : création et fonctionnement de la ACI- Informatique 10 Section 2 : ACI informatique et sa structure organisationnelle 11 CHAPITRE 2 : L'AUDIT MARKETING A ACI INFORMATIQUE 17 Section 1 : le champ d'investigation de l'audit marketing 17 Section 2 : l'objectif poursuivi et