Audit Basé Sur Les Risques

Approche financière : Conclusion INTRODUCTION  Dans le cadre d'un premier audit cette phase est intimement liée à la phase de diagnostic d'audit dont elle ne sera généralement qu'un prolongement. Lors de cette étape l'auditeur ne cherche pas à fonder son opinion mais à collecter des informations sur l'entreprise et son environnement afin de mieux la connaître et de détecter les risques sur l'analyse desquels il orientera sa mission. A ce stade l'auditeur doit être en mesure de

actionnaire qui désire être informé de la situation financière, des performances des dirigeants et des rendements disponibles. • Les créanciers notamment les banquiers qui ont consenti des prêts à court, à moyen et long terme et qui courent des risques et s’inquiètent de l’évolution des affaires de l’emprunteur. Des états financiers sincères vérifiés par un auditeur indépendant externe leur sont indispensables. • Les organismes administratifs, plus particulièrement, l’administration fiscale souhaite

Rappel des notions de base sur l’audit : Peut –on définir la nation d’audit ? C’est un examen méthodique et critique d’un objet par rapport un référentiel prédéfini. Quelles sont les différents types d’audit ? Les qualifications à faire : Audit interne vs externe ; audit légal vs contractuel Qu’est-ce que l’audit comptable et financier ? audit interne ? ACF : il s’agit d’un examen des états financiers de l’entreprise visant à vérifier leur sincérité , régularité et image fidèle par rapport

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

AGENCE DE REGULATION DES MARCHES PUBLICS (ARMP) AUDIT A POSTERIORI DES MARCHES PUBLICS AU CAMEROUN (EXERCICE 2003) RAPPORT FINAL Mars 2006 Associés Audit Conseil (2AC) 5/7 Avenue de Paris – 94300 Vincennes Tél : 01-41-74-61-81 / Fax : 01-41-74-62-07 Associated Consulting Partners (ACP) Immeuble Chidiac – B.P.7176 Yaoundé Tél : 220-54-14 / Fax : 221-27-89 Groupement 2AC / ACP Audit a posteriori des marchés publics au Cameroun - Exercice 2003 Rapport final – mars 2006 SOMMAIRE

médical. A partir de 1970, des normes nationales sont élaborés et un comité technique ISO est crée en 1979, chargé de l’élaboration de la série des normes de management et d’assurance qualité. La série ISO 9000 a été crée en vue de fournir une base normative pour le management, et l’assurance qualité, commune à tous les pays, est utilisable dans tous les types d’activités. La première édition des normes ISO 9001, 9002, 9003 et 9004 date de 1987. La première révision, effectué en 1994

Rapport d’audit Préliminaires Cet audit interne a été réalisé dans le cadre d’un TP d’application par des étudiants du Master Ingénierie Système. Trois groupes ont traités respectivement les trois processus : Direction, Réalisation du service et Système de management. Ces étudiants avaient tous une formation à la qualité et à l’audit des systèmes de management de la qualité. Les étudiants ont menés cet audit en jouant les rôles de responsable d’audit et d’auditeur sous la responsabilité de M.

l ' e f f i c i e n c e d e v o s p r o c e s s u s e t d e v o t r e o r g a n i s a t i o n Quand et Pourquoi auditer un fournisseur ? L’audit peut être utilisé à tout moment dans la relation avec un fournisseur. Que ce soit à des fins de “sourcing” stratégique, de gestion de la relation contractuelle, ou d’amélioration de la performance fournisseur. Externaliser vos audits de fournisseurs pour accroître votre performance achat “Sourcing” stratégique Sélectionner vos futurs fournisseurs

06/02/2008 AUDIT MARKETING Morad SBITI Professeur d’Université Consultant PLAN DE L’INTERVENTION INTRODUCTION PLANIFICATION ET CONTRÔLE MARKETING OBJECTIFS ET STRATÉGIE D’ENTREPRISE LE PLAN MARKETING LES STRATÉGIES D’ENTREPRISE CONCEPT ET OBJECTIFS TYPOLOGIES D’AUDIT MARKETING DÉMARCHE POUR LA RÉALISATION D’UN AUDIT MARKETING LES PHASES D’UN AUDIT MARKETING 06/02/2008 Morad SBITI – AUDIT MARKETING 2 LES PHASES D’UN AUDIT MARKETING 1 06/02/2008 LES PHASES D’UN AUDIT MARKETING

2 Chapitre 1 : AUDIT INFORMATIQUE 3 1.1 Présentation du concept 3 1.1.1 Définition 3 1.1.2 Principes et règles d'audit 3 1.1.3 Risques 4 1.1.4 Techniques d'audit 6 1.2 Déroulement de l'audit informatique d'une application en support à l'audit financier 7 1.2.1 Prise de connaissance 7 1.2.2 Contrôle d'application 8 CHAPITRE 2 : AUDIT DES ERP 12 2.1 Présentation