Audit Bmci

dans le cadre de la commission LBO de l’AFIC, ont dirigé cette opération. L ’équipe d’Ernst & Young qui a piloté l’étude et rédigé ce rapport était constituée de : - Sami Rahal, Associé, Ernst & Young Transaction Support - Sophie Souchon, Directeur, Audit Stratégique CIL - Vincent Batlle, Directeur, Ernst & Young Transaction Support Nous tenons à les remercier, autant pour leur adhésion enthousiaste à ce projet, que pour le remarquable travail qu’ils ont effectué. Nous remercions enfin les dirigeants

l'audit qualité, ses qualités, ses défauts L'audit qualité l' audit externe est la plupart du temps assimilé à l'audit comptable: Un audit externe est l'examen indépendant et formel des états financiers d'une institution,de ses enregistrements, opérations et activités. Cette étude est menée pardes commissaires aux comptes professionnels et a pour objectif de garantir la crédibilité des états financiers et autres rapports de la direction, d'établir la responsabilité de l'institution dans la gestion

Vol. 1, n° 27 (mai 1983) Audit, révision, vérification Depuis quelques années, on observe en France l'emploi du terme «audit» (notons en passant qu'il est masculin) à la fois dans des programmes de maisons d'enseignement supérieur, dans des ouvrages, dans des revues, dans des dictionnaires de néologismes, aussi bien que dans la langue parlée1. D'aucuns vont allègrement plus loin et utilisent son corollaire «auditeur». Par ailleurs, l'Ordre des experts comptables et des comptables agréés de France

de contrôler les comptabilités de toutes les provinces. Les questeurs rendaient compte verbalement de leur mission devant une assemblée composée « d'auditeurs ». Signalons que le terme « audit » provient du verbe latin « audire » qui signifie « écouter ». A cette époque, remonte donc l'utilisation du terme « audit », marqué à l'origine d'un sens quelque peu différent de celui que nous connaissons aujourd'hui. Pendant les siècles qui suivirent, de nombreux souverrains prirent exmple sur celui des

Processus Stocks Présentation du processus Self Audit Processus Stocks Suivi des mouvements Dépréciation Dépréciation Dépréciation Valorisation Processus Stocks Inventaire physique Risques liées au processus Présentation des états financiers, Permanence des méthodes non respectée, Surestimation / Sous estimation du stock (fictif), Non maîtrise de l’exhaustivité des mouvements, Séparation des exercices non respectée, Provisions pour dépréciation des stocks non adéquatement

[pic] Master/Master spécialisé : MSFE/FFE Exposé sous le thème : Audit du cycle Achats-Fournisseurs Réalisé par : À l’attention de : Amine BOUDIR Mme. GHAZLANE Abdelhakim BELEKBIR Mohamed NEJJARI Houda BENMANSOUR Salma ZEROUALI Abdeltif ARHAZAZ Année Universitaire : 2009/2010 Plan Introduction I. généralités sur le cycle achats fournisseurs

permanence sur sa situation et qui pourrait menacer sa pérennité, voire même sa survie. Compte tenu de ce qui précède, on peut affirmer que le terrain est aujourd’hui propice pour le développement au Maroc d’une nouvelle discipline intitulée « Audit Fiscal », qui pourrait constituer un recours privilégié pour prévenir et réduire le risque fiscal. Mais avant d’énoncer les principaux points de réflexion sur ce thème, il paraît opportun de présenter quelques éléments de définition de ce

| | |- Liste des candidats auditeurs. | | |- Planning des audits internes. | | |- Rapport d’audit interne.

les domaines suivants : - documentation des travaux, - irrégularités et inexactitudes, - prise en compte des textes légaux et réglementaires, - planification de la mission, - connaissance générale de l’entité et de son secteur d’activité, - audit réalisé dans un environnement informatique, - éléments probants, - procédures analytiques, - méthodes de sondage, - appréciation des estimations comptables. Par ailleurs, la norme relative à l’évaluation du risque et du contrôle interne précise

interprofessionnelle. Les banques de proximité que sont les BPRs comportent quatre Directions principales et trois fonctions rattachées au Président du Directoire. Comme illustré en annexe A, il s’agit des fonctions de « Ressources Humaines », « Audit Interne », et « Contrôle de Gestion Pilotage des Performances ». Le nouvel organigramme compte aussi, la « Direction Gestion des Risques », la « Direction Traitement et Support », la « Direction Marché de l’Entreprise et de l’International », et la