Audit Chaine De Valeur

avec la mise en œuvre de processus de fabrication efficace et rentable afin d’accroître la valeur ajoutée de l’entreprise. C’est alors l’avènement de l’organisation scientifique du travail avec Taylor. Cette méthode considérée comme antisociale aujourd’hui, consistait à séparer les phases de production et de conception et également à organiser le travail de production en processus logique (travail à la chaîne). Plus tard, toujours aux Etats Unis, on invente une méthode de contrôle de la qualité de

risks deriving from economic, environmental and social developments. Corporate sustainability leaders achieve long term shareholder. (une stratégie qui crée de la valeur à long terme pour les actionnaires. Il permet de saisir les occasions d'affaires [...] ) La corporate sustainability se joue à plusieurs niveaux : 1.3 Supply chain sustainability • Visibilty/transparency (be aware of threats or opportunies) • Emphasis (se concentrer sur) on the 3 Ps (Product design, process, packaging) •

|4 auteurs  appellent  audit.  Un  audit  externe  pour  voir  la  situation  de  l’environnement  externe  difficile  à  planifier  avec  exactitude  donc  on  procède  au  travail  par scénario  probabilisable  et  analyse  de  la  compétition. Un  audit interne s’en  suit,  aboutissant  à  ème définir  les  compétences  distinctives  de  l’entreprise.  La 4​   étape  est l’évaluation de  la  stratégie  à  travers  un  ensemble  de  techniques  financiers  (ROI,  Valeur  d’actionnaire,  etc.) 

clients suivant : le client individuel affaire le client individuel tourisme les groupes affaire et tourisme (au delà de 10 personnes) Client individuel affaire : 30/50 ans ; peu de bagage, plutôt homme, déplacement pro de courte durée, hôtel de chaine intégrée (ibis), situé aux abord des axes de communication, 2 étoiles en moyenne, réservation faites par les entreprises, facile d’accès, parking, bien situé, wifi, restaurant, bar, business corner ( espace de travail pour client affaire, bureau individuel

au service qualité d’exiger une certaine qualité de la part des fournisseurs et de s’assurer qu’elle est respectée mais également de comprendre comment fonctionne la démarche qualité des clients pour essayer de s’y adapter le mieux possible. Les audits qualité qui sont menés chez les partenaires, fournisseurs ou clients constituent eux aussi une des grandes missions d‘un service qualité. 17 Les processus industriels n’étant jamais fiables à 100% et les essais n’étant jamais réalisés dans le

fonctions de « Management » Des fonctions « Métier »et « Support » , regroupées au sein de pôles opérationnels. Le matriciel est illustré par le maintien d’un fonctionnement en équipe projet. Président du directoire Veille & Stratégie Organisation, Audit & Risques Pole tourisme Pole industrie, Commerce & Logistique Pole opérations Pole finances & ressources Marketing & Développement Commercial Marketing & Développement Commercial Etudes architecturales & techniques Travaux ; Maitrise d’ouvrage

ou de services) formulé par une entreprise ou par un service ou un département de cette entreprise. le sourcing est un outil pour l’entreprise. Un outil à multiples facettes puisqu’il permet de déterminer la politique fournisseur, créer de la valeur ajoutée, et sert à la veille concurrentielle. Etude de marché fournisseurs - sourcing Le sourcing est une méthode d’analyse marketing appliquée à la fonction afin de caractériser le marché fournisseur sur quatre axes : le couple produit/fournisseur

actionnaire à part entière de l’entreprise dont il partage aussi bien les risques que les profits futurs. Il finance les plans d’investissement et participe activement tant à la direction qu’au développement de l’entreprise afin d’en augmenter la valeur à un horizon de 3 à 5 ans. Remarque : On utilise parfois indifféremment les termes «Capital Risque» (traduction de l’anglais «venture capital») et «Capital Investissement». Bien que tout investissement en capital dans une entreprise comporte un

LES TERMES TECHNIQUES EN AUDIT A à long terme : long-term  aborder un problème : address an issue, to  aboutir à une conclusion : reach a conclusion, to  absence de conditions connues contraires, en l’ : absence of known conditions to the contrary, in the  absence de différences attendues : absence of differences when they are expected  abstenir, s' : refrain from, to  acceptation : acceptance  acceptation de pots-de-vin ou de ristournes clandestines : acceptance of bribes

Artisanale ……………………………………………………………………….……35 D- Caractéristiques techniques de la nouvelle halle d’Agadir …………………..………36 Conclusion …………………………………………………………………………………..38 Première partie- Audit et performance de l’entreprise : concepts de base et apports théoriques ………………………………………………………………….…36 Introduction ………………………………………………………………………………36 CHAPITRE –I-  Audit: rôle, concepts de base et démarches ……………………………37 Section 1 : Historique de l’audit et du contrôle interne………………………………………37 A- Historique…………………………………………………………………………………37