Audit Chaine De Valeur

(PUI, COMEDIMS, CME, direction médicale, direction des soins, services) concernant la gestion des approvisionnements, des dotations de services, et plus généralement du circuit du médicament dans l’établissement ; Rapport de certification HAS ; 2/Audit à la pharmacie Transmission des ordonnances ; contrôles réglementaires et pharmaco-thérapeutiques, avis et opinions pharmaceutiques ; Dispensation nominatives des médicaments (dont ceux remboursés en sus des GHS, et rétrocession le cas échéant) ;

pour objectif l'excellence au quotidien, basé sur l’un des meilleurs systèmes de production au monde, le Système de Production YAZAKI, table sur le développement de ses unités de production en cherchant à éliminer les sortes de gaspillage dans ses chaînes de montage. Dans le secteur automobile, la recherche de la réduction maximale des défauts de qualité, des délais de livraison et de production représente un objectif constant pour tous les acteurs du dit secteur. Dans ce cadre et pour répondre

tant qu’opérateur économique producteur et créateur de richesse, BIOCARE est en constante évolution, cette croissance est le fruit d'une stratégie de développement et d’une réflexion permanente à la fois individuelle et collective construite sur des valeurs dictées par la Direction Générale et adoptées par son personnel à savoir : rigueur, respect et sérieux.   Grâce à cet engagement démontré en faveur de l’accès aux médicaments et à la santé, BIOCARE travaille sans relâche pour apporter une amélioration

encore payés. Audit: examen des comptes, de la gestion ou de la performance d’une organisation. Les audits de régularité vérifient le respect des règles légales et administratives, la probité et l’adéquation des systèmes de gestion. Les audits financiers examinent les états financiers et les systèmes comptables sur lesquels ces états sont fondés. Les audits de performance examinent l’économie, l’efficience et l’efficacité avec lesquelles les ressources sont utilisées. Audit externe: audit conduit par

Déontologie et intégrité (valeurs de service public) Ressort-il que l’entité met l’accent sur les aspects de déontologie et d’intégrité dans son contrôle interne? Par exemple: existe-t-il un code de conduite écrit diffusé à l'ensemble du personnel? existe-t-il un manuel à l'intention du personnel prônant un comportement et des valeurs déontologiques? existe-t-il d'autres signes d’une culture organisationnelle accordant une place importante à l’intégrité, aux valeurs et à la déontologie? ressort-il

d'effectivité Les Flow-Charts préparé par les services internes peuvent généralement être acceptés s'il répondent aux objectifs précités. Les Flow-Charts sont préparés sur un document standard réservé à cet effet. Les Flow-Charts doivent être, à chaque audit, mis à jour ; toutefois une nouvelle représentation n'est normalement pas nécessaire à moins que les procédures décrites soient devenues caduques. Si les Flow- Charts nécessitent une correction, une photocopie des anciens FlowCharts doit être faite

Bureaux d’enquêtes financières, l’Inspection générale des finances… Parmi tous ces contrôleurs externes, ceux qui interviennent le plus souvent dans les entreprises sont les Commissaires aux Comptes. Section I : Audit interne I.1 .L’historique de l’audit interne Le mot audit en général a subit des évènements, mais l'audit interne en particulier, concerne une fonction précise. Depuis des décennies, plusieurs exemples peuvent être présentés comme des antécédents historiques concernent l'audit

Pour me permettre d’approfondir et d’enrichir mes connaissance dans ce domaine j’ai choisi de participer à la mise en place d’une démarche qualité dans l’une des chaines du groupe Accor leader mondial dans son secteur d’activité celle d’IBIS. Dans ce rapport je découvre avec vous l’un des plus grands regroupements de chaine hôtelière dans le monde, le groupe « Accor hospitalité » l’un des groupes qui a su faire de l’hôtel ne grande machine humaine, produisant des biens et des services

3 Service Comptabilité 22 4 Service Ressources Humaines 23 5 Service Laboratoire 24 • Chapitre 2 : La supply chain « Bel» 25 I. Présentation et évolution de la supply chain 25 II. Les différents services de la supply chain au sein des Fromageries Bel 26 1. Service logistique et ordonnancement 26 a. Structure : 26 b. L’ordonnancement : 26

Audit des systèmes d’informations : Approche dans le cadre d’audit financier Institut Supérieur du Commerce et de l’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études option finance Comptabilité Audit des systèmes d’informations : Approche dans le cadre d’audit financier Année universitaire 2008-2009 Préparé par : TRARI OUMAIMA (FC1/G2A) Année universitaire 2008-2009 KHALILI SAFA (FC1/G1A) Encadré par : M. ISSADIK OMAR 1 Audit des systèmes d’informations : Approche dans