Audit Classique

le sujet. Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie. On peut déjà dire ce que n’est pas l’audit stratégique. Il n’est pas un audit général de l’organisation si l’on entend par là un audit systématique de l’ensemble des fonctions. Il n’est pas non plus un audit financier et, d’une manière plus générale, il n’est pas un audit fonctionnel ou un ensemble d’audit fonctionnel simplifiés. L’audit stratégique répond une identification des problèmes de l’entreprise sur tous ses stratégiques

................. 65 Sous-section 1 : L’audit juridique implique des audits spécialisés ......................................................... 66 Sous-section 2 : Le degré de spécialisation dans le domaine fiscal débouche sur l’autonomie de l’audit fiscal........................................................................................................................................................ 67 Section 3 : Audit fiscal et contrôle fiscal...........................................

de gestion, au contrôle interne et a l'audit. Toute entreprise ou institution, quelle que soit sa taille, peut tirer profit d'un audit .Quelle soit confronte a une difficulté particulière ou qu'elle souhaite engager une nouvelle politique, l'entreprise qui veut utiliser au mieux toutes les ressources internes dont elle dispose, peut même transformer un tel audit en un instrument puissant de management. L'audit étant un sujet vaste, ce thème s'attache à en définir les objectifs et fixer ses

livrer à un examen critique plus approfondi de cette politique, en remettant éventuellement en cause non seulement ses moyens, mais aussi ses grandes orientations et ses objectifs. C’est là l’objet d’une méthode de contrôle connue sous le nom de « audit marketing ». Les préoccupations distinctes de l’audit et du marketing ne sont pas anti-nomique, le fonctionnel et l’opérationnel se rejoignent dans la qualité des actions qui permettent le développement de l’entreprise. Il s’agit de « Penser

raisonnement stratégique n’est pas chose aisée. L’école de Harvard nous propose une démarche classique décomposée en trois phases : 1. Réflexion. 2. Formulation. 3. Action. – La phase de réflexion se caractérise par un diagnostic de la situation de l’entreprise aussi bien sur le plan interne que sur le plan externe. Généralement l’entreprise fera réaliser un « audit stratégique ».  Le rôle de cet « audit » consistera à mettre en évidence les grandes tendances environnementales et à faire ressortir

ses secteurs d’application (du secteur privée au secteur public) Ainsi l’audit tend à devenir la discipline commune avec ses normes ses méthodes ses technique de toute les instances de contrôle. Plan du séminaire : 1er partie : audit auditeurs et audité 2ème partie : méthodes et technique de l’audit. 1er partie : Chapitre 1 : l’audit I / bref historique : L’audit au sens moderne du terme est lié au développement du capitalisme industriel et financier .il est

méthodologiques ………………………………………..………………………………………………..……….………..16 Chapitre préliminaire : Le système bancaire marocain : vue d’ensemble…………………..………19 Première partie : L'audit interne dans le système bancaire marocain : des pratiques limitées aux fonctions classiques. Chapitre 1 : Typologie et évaluation des risques bancaires Section 1 : Typologie des risques bancaires………………………………………..……………...…………………..39 Section 2 : Critères d'évaluation et dispositifs de contrôle………………………………………….…………56 Chapitre 2 : Spécificités

en matière de finances publiques couvertes par l'ISSAI 200 .................................................... 4 Conditions préalables à un audit d'états financiers conforme aux ISSAI .................................................. 4 Audits d'états financiers établis conformément à des référentiels à caractère spécifique ........................ 7 Audits d'états financiers pris isolément et d'éléments, de comptes ou de rubriques spécifiques d'états financiers .................................

cœur de la démarche de l’auditeur dont nous décrirons successivement, car l’aboutissement de l’audit est l’expression d’une opinion motivée sur la régularité et la sincérité des comptes. Et sur le second chapitre, il a été retenu un caractère classique de cycles ventes et créances d’exploitations. Pour ce chapitre, une présentation systématique a été adoptée ayant pour objet de mieux souligner le déroulement des opérations et les étapes successives. Et le dernier s’efforce de présenter l’organisation

le sujet. Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie. On peut déjà dire ce que n’est pas l’audit stratégique. Il n’est pas un audit général de l’organisation si l’on entend par là un audit systématique de l’ensemble des fonctions. Il n’est pas non plus un audit financier et, d’une manière plus générale, il n’est pas un audit fonctionnel ou un ensemble d’audit fonctionnel simplifiés. L’audit stratégique répond une identification des problèmes de l’entreprise sur tous ses stratégiques