Audit Classique

Automatisation de la vérification sélective des marchandises REFORME ET MODERNISATION . Réforme organisationnelle . Réforme législative et réglementaire . Réforme procédurale AMELIORATION DE LA GOUVERNANCE . Contractualisation . Contrôle interne . Audit et inspection . Système d’information . Ouverture sur l’extérieur . Qualité de service OPTIMISATION DE LA GESTION DU CAPITAL HUMAIN . Responsabilisation des dirigeants . Code de conduite . Formation . Renforcement de l’esprit de corps . Recrutement

Indépendance du commissaire aux comptes : Le commissaire aux comptes est t’il indépendant des sociétés qu’il audit ? Enseignante : Linda KHALOUA Réalisé par DIALLO Fatoumata M2 Audit et Contrôle de Gestion Indépendance du commissaire aux comptes Table des matières III- Introduction..........................................................................................................................3 Le commissaire aux comptes ....................................................

mise au point devant ses employés, et devra démêler le vrai du faux. Pas si simple ! D’où le fait d’adopter une communication interne transparente. II. Définition : Communiquer vient du latin classique «communicare» qui signifie partager. Communiquer c’est donc partager des savoir-faire, mais aussi et surtout un savoir-être commun; il a prit ensuite le sens de « entrer en relation avec ». La communication interne est le processus de transmission

exigences des référentiels ISO 14001, ISO 9001 et OHSAS 18001……………………………………………..46 5. Identification des processus………………………………………...47 6. Elaboration de la documentation…………………………………...47 7. Formation, implantation et vérification…………………………….48 8. Audits internes……………………………………………………...48 9. Revue de direction………………………………………………….49 10. Amélioration continue……………………………………………...49 4 Chapitre III : gestion environnementale au niveau des ACX dans le cadre du SMI de Maroc Phosphore Safi………………………………………………50

social Référentiels en matière d’audit social Conclusion de la première partie C. Deuxième partie : Approche méthodologique de l’audit social Introduction de la deuxième partie 1. Phase préliminaire 2. Audit de régularité ou de conformité: mission de base de l’auditeur social 3. Audit d’efficacité du management des ressources humaines 4. Le rapport d’audit social Conclusion de la deuxième partie D. Conclusion générale 3 L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau

processus de management des risques à travers l’élaboration d’une cartographie des risques Mathieu Girème Sous la direction d’Élisabeth Bertin Maître de conférences à l’université de Bordeaux 4 Master 2 Direction Financière, Contrôle de Gestion et Audit Interne Année universitaire 2010-2011 Mathieu Girème – Mémoire de professionnalisation – Septembre 2011 Page 2 Remerciements Je tiens particulièrement à remercier Mme Delphine Josse qui m’a encadré durant mon stage de fin d’études ainsi

oeuvre pour réaliser les objectifs de l'entreprise ? Il importe donc de vérifier avec précision la fonction d'audit interne au sein de l'entreprise, la situer par rapport aux autres systèmes de contrôle (contrôle de gestion, contrôle interne, SMQ et audit externe) et s'assurer de sa capacité à contribuer à l'amélioration de la performance au sein de l'entreprise. Mon étude se concentrera sur l'audit interne et la performance et plus précisément la question qui est posée est comment l'audit interne

Surveillance, mesure et analyse ........................................................................................................11 Évaluation de la conformité aux exigences légales et autres exigences......................................12 Audit interne du SMÉ ..........................................................................................................................12 Non-conformités, corrections, actions correctives et actions préventives .................................

(reste 9001) Recentrage sur le client (enquête satisfaction) Implication de la direction Approche processus Amélioration continue      Coopération avec les fournisseurs e. Comparaison 94/2000     Organisation Client Processus Audit e. Version 2000: 8 principes de bases         Ecoute du client Leadership de la direction Implication du personnel Approche processus Management par approche système Amélioration continue Approche factuelle de la prise de décision

la transformation. La transformation est l’affaire de tous. Pourquoi intégrer le personnel dans la démarche qualité ? Le client prend une place centrale dans le management de la qualité. Cependant, il ne s'agit plus uniquement du consommateur classique, mais aussi du client interne : l'employé. Ce dernier est une pièce maîtresse dans le puzzle de la qualité vu que le travail qu’il exerce au sein de l’entreprise a une incidence directe sur la qualité du produit. Ors, ‘’ Pour faire, il faut d’abord