Audit Classique

pourtant, un rôle à assumer par les comités d’audit des sociétés cotées à partir du 1er septembre 2009… Fini le temps où ils formulaient un simple avis sur les comptes, les risques et le contrôle interne. L’ordonnance de transposition de la directive « Audit » ne s’est pas contentée d’imposer les bonnes pratiques de gouvernance, elle a étendu ses missions : jugez en par vous-mêmes ! – du contrôle sur l’information financière aux procédures d’élaboration en amont, – du contrôle des comptes à tous les risques

DSCG 4 Comptabilité et audit Robert OBERT Marie-Pierre MAIRESSE 2e édition Nouveau : + 20 cas d’application DSCG 4 Comptabilité et audit MANUEL ET APPLICATIONS EXPERT SUP L’expérience de l’expertise Les manuels DSCG DSCG 1 • Gestion juridique, fiscale et sociale, Manuel et Applications Jean-Michel Do Carmo Silva, Laurent Grosclaude DSCG 2 • Finance, Manuel et Applications Pascal Barneto, Georges Grégorio • Finance, corrigés du manuel Pascal Barneto, Georges Grégorio DSCG 3 •

1 AUDIT FISCAL : LE « RISQUE FISCAL » JP BREFEIL Les déclarations fiscales L'assistance à un contrôle fiscal L'optimisation et l'audit fiscal En cas de contrôle fiscal, est-ce que l'entreprise va avoir des soucis de redressement ? Le cours va permettre une sensibilisation au droit fiscal. PARTIE 1: QU’EST-CE QUE LE RISQUE FISCAL ? Il va se révéler quand l'entreprise sera aux prises d'un contrôle fiscal. Pour commettre des irrégularités, il y a 2 raisons: la négligence - en ne déposant

3. L’organigramme de l’O.N.E.P : 4. Organisation de l’O.N.E.P : a- Directions rattachées à la direction centrale : Les principales entités rattachées à la direction centrale sont au nombre de trois. * La direction audit et organisation (DAO) : Cette direction contrôle neuf services qui sont contrôlés par quatre divisions, et deux autres services sont liés directement à cette entité. L’ensemble de ces services a pour fonction de veiller à l’amélioration des dispositifs

coffrage L’audit qualité réalisé au sein de l’entreprise responsable des tables de coffrage a avant tout servi à coordonner les plannings d’approvisionnement, d’assemblage et de livraison des fournitures (en flux tendu) avec leur pose sur chantier. Cet audit a aussi permis d’avoir un aperçu de l’infrastructure du fournisseur, des plans de contrôle interne utilisés, du conditionnement des différents matériaux et des tables assemblées et, enfin, de fixer les tolérances de fabrication. Parallèlement à la

l'émergence des concepts de responsabilité sociale de l'entreprise et de développement durable, les entreprises sont aujourd'hui amenées à produire des indicateurs sur leur gestion sociale. si pour K.N Anthony, le but du contrôle de gestion « classique » est d’aboutir à la meilleure adéquation possible entre les objectifs de l’organisation et les moyens à sa disposition afin d’atteindre les meilleures résultats possibles, et que les moyens intègrent déjà les ressources humaines. Pour B. Martory

révision La documentation des travaux de révision Utilisation du travail d’un auditeur interne Fraude et erreur Examen analytique Le rapport du réviseur sur les états financiers Informations figurant dans des documents contenant des états financiers audités La révision des comptes dans un cadre informatique Techniques de vérification informatisées Personnes apparentées Utilisation du travail d’un expert Sondages de vérification CHAPITRE 1 : INTRODUCTION GENERALE SECTION 1 : APERCU SUR LA NORMALISATION

les ressources obtenues sont utilisées avec efficience2 pour atteindre les objectifs qu’elle s’est assignée. Il ne doit pas être confondu avec les autres fonctions qui contribuent au contrôle global des opérations de l’entreprise (Contrôle Interne, Audit Interne, Inspection, Contrôle Qualité) Actuellement, les dimensions les plus courantes de la fonction sont :  la maitrise d’ouvrage du système de pilotage, à savoir la conception, le développement d’outils et de méthodes de gestion ;  la production

versa. As a result of these combined meetings, the “programs” for each management standard will begin moving toward integration. Combining Audits Organizations that combine internal and external audits can realize significant cost savings (often 33 percent or more). This can transAn organization cannot conduct a late into savings of over combined audit on management $10,000 per year for a systems unless it has achieved at medium-sized manuleast the beginning stages of facturing operation integration

découvert, pendant ces trois années, le vrai sens d’amour, d’amitié et de fraternité. Je tiens à remercier finalement toutes les personnes qui m’ont aidées, de près ou de loin, à effectuer ce travail. Sommaire Chapitre préliminaire Partie 1: Audit et contrôle de gestion Chapitre 1: L'activité d'audit Section 1: La typologie d'audit Section 2: L'organisation d'une mission d'audit Section 3: La matérialisation des travaux d'audit Chapitre 2: Le contrôle de gestion, un préalable pour la