Audit Classique

Organisation et structure de l’ONEP 1. Organigramme de l’ONEP : (Annexe 1) L’Office National de l’Eau Potable est constitué de quatre pôles à savoir : pôle Finances, pôle Ressources, pôle Industriel et pôle Développement. En plus de la Direction Audit et Organisation, la Direction Coopération et Communication, l’Agence Contrôle des Opérations et l’Institut International de l’Eau et de l’Assainissement qui sont rattachés directement à la Direction générale de l’Office. L’organigramme en annexe

travers de la réalisation d’un Business Plan stratégique. A partir de cet audit stratégique il devra innover et créer en se basant sur les inférences stratégiques issues du diagnostic en proposant un dispositif global de marketing événementiel à mettre en œuvre au sein de la structure étudiée. Contribution du cours à l’application d’une pensée critique Deux débats nourriront le séminaire : l’un venant de manière classique opposer les approches stratégiques dites de FIT (SS-P : Structure Conduct Performance

travers de la réalisation d’un Business Plan stratégique. A partir de cet audit stratégique il devra innover et créer en se basant sur les inférences stratégiques issues du diagnostic en proposant un dispositif global de marketing événementiel à mettre en œuvre au sein de la structure étudiée. Contribution du cours à l’application d’une pensée critique Deux débats nourriront le séminaire : - l’un venant de manière classique opposer les approches stratégiques dites de FIT (SS-P : Structure Conduct

DSCG 4 Comptabilité et audit Robert OBERT Marie-Pierre MAIRESSE 2e édition Nouveau : + 20 cas d’application DSCG 4 Comptabilité et audit MANUEL ET APPLICATIONS http://systemista.blogspot.com/ EXPERT SUP L’expérience de l’expertise Les manuels DSCG DSCG 1 • Gestion juridique, fiscale et sociale, Manuel et Applications Jean-Michel Do Carmo Silva, Laurent Grosclaude DSCG 2 • Finance, Manuel et Applications Pascal Barneto, Georges Grégorio • Finance, corrigés du manuel

localisation/management de bus, informations passagers, ... Site Internet/Intranet Système de réconciliation des factures entre compagnies et agences de voyage (IATA) Système ATC et tracking position avions (FAA) depuis 27 ans Stratégie Plan de développement : audit stratégique, définition du plan de développement et des business plans associés, mise à niveau des outils supports Organisation pour la veille environnement marché concurrent Comptabilité et gestion Mise en qualité/refonte de la comptabilité (générale

Université Paris Dauphine Master Comptabilité Contrôle Audit Julien LE PARCO Sous le tutorat d’Elisabeth THUELIN Mémoire de Master Analyse critique de la transition vers la norme IFRS 9: étude anticipée de ses impacts sur le secteur bancaire et des enjeux de ses développements ultérieurs Année universitaire 2011-2012 1 Remerciements Je tiens à remercier les deux professionnels qui ont accepté de me rencontrer en entretien durant la préparation de mon mémoire. Les échanges

Financière - Promotion - CESAG 11 Analyse du processus de recouvrement des créances à la Société de Promotion et de Gestion Immobilière LISTE DES ABREVIATIONS AFDCC : Association Française des Crédits Managers et conseils AICG B.C.H BF BFE BFR : Audit interne et contrôle de gestion : Banque Congolaise de l'Habitat : Besoin de financement. : Besoin de Financement d'Exploitation : Besoin en fonds de roulement BFHAO : Besoin en fonds hors activité ordinaire BTP CAF : Bâtiments et Travaux Publics :

pouvoir alimenter le SI Paye d’évènements de gestion gérés conformément à des règles de gestion et des processus de traitement de l’information définis par l’ONP et ses maîtrises d’ouvrage. La mise en conformité des SIRH a commencé en 2008 par un audit réalisé par chaque ministère et qui analysait les écarts entre les informations et les règles portées par les SIRH et les exigences du Noyau Commun. Plus largement, elle est un facteur déclenchant pour les ministères dans l’adoption de solutions de

organes de supervision ....................................................................... 52 Le recouvrement .................................................................................................................. 52 7. La fonction audit interne, ou inspection .....................................................................53 7.1. 7.2. 7.3. 7.4. 7.5. La fonction d’audit interne dans l’organigramme.................................................................. 53 Ressources

Plan iNTRODUCTION Chapitre I : Généralités 1/ Définition de l’actif 2/ Distinction entre charges et immobilisations 3/ Méthodes d’évaluation des immobilisations Chapitre II: Audit du cycle des immobilisations 1/ objectifs généraux de l’audit des immobilisations 2/ Procédures d’audit des immobilisations Conclusion INTRODUCTION L’objectif suprême de ce modeste travail est de montrer comment adapter la démarche générale d'audit à une démarche d'audit des immobilisations. En