Audit Code Des Marchés Publics

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sera poursuivie (code de la propriété intellectuelle). FONDEMENTS DU MKG 1 LE MARKETING EN 3 CONCEPTS CLES C A P ONNAISSANCE OMPREHENSION DAPTATION RESSION x x Francis GUILBERT © - cours de marketing 2006-01-25 - JETUDIE® L'utilisation de ces textes est limitée à votre usage personnel. Toute autre diffusion, publication ou exploitation, totale ou partielle, nécessite obligatoirement l'autorisation expresse de l'auteur.Toute infraction sera poursuivie (code de la propriété intellectuelle)

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous

....................................................... 3 Introduction : ............................................................................................................................. 6 Chapitre I : Présentation du cabinet MAZARS AUDIT ET CONSEIL : ........................................ 7 1. Historique : ................................................................................................................. 7 2. Mazars au Maroc : ....................................

III. Le Financement Des Marches Publiques Par La Caisse Marocaine Des Marches :21(*) La CMM dotée d'un capital de 70 millions est un organisme spécialisé dans le financement des marchés publics crée en par arrêté du 29 Août 1950, modifier par arrêté du ministre des finances du 12 juin 1964. 1) Le rôle de la CMM dans le financement des marches publiques : Toutes les banques commerciales pratiquent le nantissement des marchés publics. Les petites et moyennes entreprises (PME), qui sont arrivées

pas nécessairement les points de vue des commanditaires de l’étude. 2 PLAN SYNTHESE ET CONCLUSIONS 4 INTRODUCTION 12 I – LA CONCURRENCE ET LA QUALITE DANS LE SECTEUR DE L’AUDIT 15 1. Concurrence et efficacité : le cas du marché de l’audit 2. Les premières conclusions à tirer 15 33 II – PISTES POUR UNE REFORME EN PROFONDEUR DU METIER D’AUDIT 1. Quelques grands principes 2. Les fausses pistes de réformes 3. Les vraies pistes de réformes 47 47 50 55 ANNEXE

2.1 Prérogatives       2.2 Le  code  déontologique       2.3 Missions       2.4 Fraudes                                   3          1. Qu’est-­‐ce  qu’un  commissaire  aux  comptes  ?       1.1  Définition  d’un  commissaire  aux  comptes  (CAC)     Définition   du   code   de   commerce   du   CAC:   «

http://www.lff.lu/fileadmin/redaction/documents/Legal_texts/2009_12_18_audit.pdf AUDIT LEGAL EN EUROPE REGLES COMMUNES 1) INSTITUTIONS COMPETENTES Le conseil des ministres : Le Traité de Rome prévoit que ce conseil adopte la règlementation communautaire et notamment les directives applicables en matière d’audit. La Commission Européenne : Le 10 Avril 1984 a été institué la 8ème directive sur l’agrément des personnes chargées du contrôle légal : «  il importe d’harmoniser les qualifications

l’audit interne des marchés publics au sein de l’administration semi-publique marocaine « cas de la RADEEC»Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 10 : Septembre 2019 Hosting by COPERNICUS www.revuecca.com Page 625 Aperçue historique sur l’évolution de la notion et la fonction d’audit interne (dans le temps et l’espace). Historical overview on the evolution of the concept and the function of internal audit (in time and space).

INSPECTION GÉNÉRALE N° 04-61 RAPPORT AUDIT ORGANISATIONNEL DES SERVICES DU SECRETARIAT GENERAL - septembre 2005 - INSPECTION GENERALE (rapport n° 04-61) NOTE DE SYNTHESE DU RAPPORT PROVISOIRE AUDIT ORGANISATIONNEL DES SERVICES DU SECRETARIAT GENERAL - juillet 2005 - Depuis 2001 l’évolution du Secrétariat Général de la Ville de Paris est caractérisée par une diversification de ses compétences, qui s’est traduite par le rattachement successif de structures déjà existantes ou nouvellement