Audit Communicationnel

désirs. Compétences Assistant chef de produit, assistant chef de projet merchandising, assistant chef de promo marketing direct, assistant chargé d’études, assistant coordinateur de zone, assistant commercial, assistant contrôleur de gestion, audit interne international, assistant chef de projet logistique, assistant chargé de recrutement, assistant formation, assistant chef de production, assistant ingénieur packaging, assistant acheteur, responsable sécurité-hygiène-environnement, assistant

ETUDE DE CAS Mastère : Management Stratégie et Finance d’entreprise Audit financier [pic] Travail préparé par : Encadré par : Bouchra BSISS Mlle. Imane GHAZLANE IBONDOU PAULE Remmal Samira Année universitaire : 2008/2009 PLAN INTRODUCTION I- PRESENTATION DU CYCLE VENTE-CLIENT. A. OPERATIONS CONCERNEES. B. LES COMPTES ENREGISTRANT CES OPERATIONS. C. CARACTERISTIQUES DU MODULE. D. LES LIMITES

fois en charge de plusieurs clients. Il reporte son travail au manager qui est responsable d’un domaine d’activité précis, par ex : banque, assurance… Le manager, à son tour, doit reporter à un associé : qui est le directeur d’un service (par ex : audit, conseil…) et qui est un actionnaire de l’RY. Depuis 2009 la période de promotion était prolongée à 1 an au lieu de 6 mois comme auparavant pour les positions en bas de l’organigramme (staff 1, staff 2) et de 1 an à 2 ans pour les positions plus

AUDIT COMPTABLE & FINANCIER : OBJECTIFS, DEMARCHES ET TECHNIQUES SOMMAIRE Chapitre 1: Les objectifs généraux de l'audit comptable et financier 1. La fiabilisation de l'information comptable et financière a. La régularité b. La fidélité de l'image donnée c. Exactitude et seuil de signification Le respect d'un référentiel comptable prédéfini a. Le référentiel comptable b. La permanence des méthodes c. Principes comptables français et internationaux Les différents types de missions a. La mission

les forces et les faiblesses de l’entreprise, de décrire le processus managérial interne, la relation entre les unités fonctionnelles, et identifier les activités et les fonctions de base de l’entreprise. L’analyse externe consiste à procéder à un audit externe de l’environnement de l’entreprise par l’accès aux informations publiées (dans les journaux, les sites de recherches), afin de déterminer les forces majeures qui affectent les organisations sur le plan économique, social, démographique, environnemental(le

opérations, de l’évolution de la situation financière eu égard aux principes comptables généralement admis » (AICPA). On remarque que, dans la plupart des pays, la détection de la fraude ne fait pas partie des objectifs demandés explicitement à un audit dans le contexte réglementaire actuel. En particulier, l’auditeur ne doit pas supposer la malhonnêteté des dirigeants de l’entreprise contrôlée. Cependant, on considère souvent au niveau de la profession que les procédures d'audit doivent être en mesure

conséquences économiques de certaines opérations de gestion personnelle | Agents extérieurs appartenant aux gouvernements ou aux agences privées | 1950 | Evaluation systématique des activités du personnel | Agent interne | Plus tard ( >1950 )  | Auditer la fonction RH, notamment les activités en relation avec les coûts (salaire, négociations collectives…) | Auditeur social | II. Définition  de l’audit social  1. L’audit social est une démarche d’observation, de contrôle et d’analyse de

l'environnement, sans contrat 11 B. CONTROLE DE GESTION ET CONTROLE INTERNE 12 Définition du contrôle interne par l’Ordre des Experts-Comptables (OEC) et par l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) 12 Apport du COSO 12 C. CONTROLE DE GESTION ET AUDIT 13 Synthèse 13 IV APPLICATION 14 Différents types de contrôle - 3 14 Différents types de contrôle - 4 14 Différents types de contrôle - 5 14 Synthèse 14 V APPROFONDISSEMENT 15 A. GROUPES DIVERSIFIES ET CONTROLE DE GESTION 15 Divers

droit commun affecterait l’indépendance de l’institution » ; le Conseil constitutionnel ne peut être soumis à un contrôle financier, tout comme ses homologues belge et italien[4]. Ses missions se sont diversifiées avec le temps : * inspection et audit interne (9% des missions en 2009) ; * évaluation d'organismes et de dispositifs publics (34% des missions en 2009) ; * conseil aux autorités publiques (37% des missions en 2009) ; * missions d'assistance (15% des missions en 2009) à

d’affrontements. Aujourd’hui il est devenu une solution appréciée des entreprises. Il est d’abord un outil de contrôle financier et a été redéfini avec les normes ISO. Celles-ci apportent les lignes directrices à appliquer dans la réalisation d’un audit. Dans les années 1990, l’audit est devenu une pratique systématique dont le but est d’assurer la cohérence entre les règles écrites et les pratiques. Entre 1995 et 2000 l’audit externe apparait comme étant un vrai regard extérieur, apportant une valeur