Audit Controle Interne Chez Alstom

économique mais aussi à leur progrès social et environnemental. Au-delà de la taille de nos marchés qui reste considérable, notre métier « d’Intégrateur de Services de Qualité de Vie » nous offre l’opportunité de jouer un rôle « d’agent du changement » chez nos clients dont les besoins évoluent sous l’effet des tendances que nous venons de voir, et de créer ainsi plus de valeur pour eux. page 3 Rapports 2010—2011 Rapport Annuel | Message du Directeur Général, Michel Landel Ces besoins se situent

INFRASTRUCTURE ET CIRCULATION DEVELOPPEMENT SÉCURITÉ & CONTRÔLE MAINTENANCE MATÉRIEL Commercial Marchandises Transport Marchandises Commercial Voyageurs Transport Voyageurs Maintenance Matériel Moteur Maintenance Matériel Remorqué Maintenance Infrastructure Ingénierie Valorisation du patrimoine Projets LGV Circulation Direction Département POLE RH et Affaires Juridiques Systèmes d’Information Inspection Sécurité Finances & Contrôle de Gestion Stratégie, Sourcing et Communication

L’entreprise responsable Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www. editions-organisation.com DANS LA MÊME COLLECTION CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Geneviève FERONE, Charles Henri d’ARCIMOLES, Pascal BELLO, Najib SASSENOU, Le développement durable, 2001. Alain CHAUVEAU, Patrick d’HUMIÈRES, Les pionniers de l’entreprise responsable, 2001. Jean IGALENS, Michel JORAS, La responsabilité sociale de l’entreprise, 2002. Le code de la propriété intellectuelle

du CADTM France, auteur de L’Afrique sans dette (CADTM-Syllepse, 2005), coauteur de l’ouvrage collectif La dette ou la vie (Aden-CADTM, 2011) qui a reçu le Prix du livre politique à Liège en 2011, co-auteur avec Eric Toussaint des livres écrit AAA, Audit, Annulation, Autre politique (Seuil, 2012), La crise, quelles crises ? (CADTM-Aden, 2010) et Les tsunamis de la dette (CADTM-Syllepse, 2005), co-auteur avec Frédéric Chauvreau des bandes dessinées Dette odieuse (CADTM-Syllepse, 2006) et Le système

être alignées avec l’avantage concurrentiel choisi par l’entreprise. Les ressources et compétences n’ont d’intérêt que dès lors qu’elles répondent à des attentes des clients. 4. Les structures et processus (communication, organisation, systèmes de contrôle et de planification, systèmes d’évaluation et de récompense, valeurs et normes) aident à maintenir l’alignement et la cohérence des quatre autres forces. 1. Burgelman R. A., Siegel R. E., « Cutting the strategy diamond in high-technology ventures

obligatoires, lesquelles ne sont toujours pas reconnues par la SEC. Face à cet échec, l’IASC va trouver un nouveau souffle auprès de l’IOSCO (International Organization of Securities Commissions), qui fédère au niveau mondial l’ensemble des autorités de contrôle des marchés financiers nationaux. Une collaboration entre l’IASC et l’IOSCO va donc s’organiser dès le début des années 90. L’IOSCO demande à l’IASC de réviser et de compléter les normes existantes avant fin 2000, afin de permettre leur utilisation

défaut. Quelques voix se sont alors élevées en Europe, et notamment en France (Raffournier, 2007), pour mettre en garde contre les dangers d‟une délégation de la normalisation comptable à un organisme privé, sur lequel l‟UE n‟exerce pas de véritable contrôle. Cependant, un consensus s‟est formé pour reconnaître que, compte tenu de l‟urgence à réformer la comptabilité européenne, l‟adoption par l‟Europe des normes de l‟IASB constituait la meilleure des solutions envisagées. La crise financière dans laquelle

l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations

à ce résultat (succès ou échec), ou bien l’action y conduisant. En anglais, la performance « contient à la fois l’action, son résultat et éventuellement son exceptionnel succès » (Bourguignon, 1995). Dans le domaine de la gestion, et notamment du contrôle de gestion, il semble que ce soit très souvent cette définition la plus large qui soit retenue. Concernant la fonction RH, cela signifie que sa performance peut recouvrir dans les études et les propos des auteurs, tantôt la mise en œuvre de pratiques

CENSEUR Caroline GRÉGOIRE-SAINTE MARIE COMITÉS DU CONSEIL Le comité d’audit et des risques 5 membres – président : Odile Desforges Ce comité a pour missions premières l’examen des comptes et le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et financières. Le comité des nominations et des rémunérations 5 membres – président : Jean-Marc Forneri Ce comité assiste le conseil d’administration dans le choix de ses membres et des dirigeants sociaux et formule