Audit Contrôle Compte Clients

GL51 Rapport d'audit « Librairie Informatique » Code : BATSPETA-000 Maîtrise d'oeuvre Maîtrise d'ouvrage Responsables de l'audit M. Fischer M. Petrequin Melle Bats, M. Petazzoni Date rédaction : 05/01/04 Audit Version : 1.1 1/12 Date MAJ : 10/01/04 BATSPETA-000 Table des matières I. Fiche signalétique..............................................................................................................................2 1. Projet ...............................

et environnement (méthode 7 S) .......................................... 1.5 La gestion du projet ............................................................. 1.6 La feuille de route du chef de projet .................................... 1.7 Le contrôle ........................................................................... 1.8 Les outils .............................................................................. Partie II Le SMQSE 27 2 Clé n° 1 : ISO 9001:2008 ..........................

des normes internationales d’audit ”ISA” en Tunisie Ridha Zarrouk, Mondher Fakfakh To cite this version: Ridha Zarrouk, Mondher Fakfakh. Etude de l’´etendue d’application des normes internationales d’audit ”ISA” en Tunisie. COMPTABILITE, CONTROLE, AUDIT ET INSTITUTION(S), May 2006, Tunisia. pp.CD-Rom. HAL Id: halshs-00558261 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00558261 Submitted on 21 Jan 2011 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination

‣CH II Politique de management Qualité du groupe BNP PARIBAS ‣CH III Présentation de l’activité • Présentation • Domaines d’application ‣CH IV Responsabilité de la direction • Engagement de la direction • Ecoute client • Politique Qualité • Planification • Responsabilité, autorité et communication • Revue de direction ‣ CH V Système de management de la Qualité de la BMCI • Exigences générales • Exigences relatives à la

dispositifs organisationnels doivent donc garantir le niveau de performance dans ces deux domaines économique et stratégique. On appelle contrôle interne l'ensemble de tels dispositifs. Il est souhaitable de tester périodiquement l'efficacité et la pertinence de tel ou tel aspect du contrôle interne. On appelle audit le processus consistant à étudier et à évaluer le contrôle interne ou certains de ses aspects, ainsi que les performances qu'on en attend. Le résultat qui en découle permettra à son tour

de l'audit légal (contrôle légal) au sein des diverses missions d'audit, et la place de l'auditeur légal (contrôleur légal) parmi les divers acteurs de l'audit. Résumé et présentation du chapitre 6. Le besoin de vérifier les informations financières et comptables établies par les entreprises s'est fait sentir très tôt, impliquant un contrôle des comptes : à l'origine l'audit est une vérification des comptes des entreprises. Ce n'est qu'à partir des années 1970 que le mot audit est devenu à la mode

participe à la mise en confiance des managers et au sentiment de situation sous contrôle, soit rassurante car en déclenchant un audit, cela donne l’impression de parer au plus pressé. La ressente décision de lancer une campagne d’audit de sûreté nucléaire par des pouvoirs publics Français à la suite du dramatique accident nucléaire au Japon, en est la parfaite illustration. Les autorités françaises ont lancé un audit des centrales, laissant entendre ainsi que les problèmes seraient alors réglés

Mémoire de Master 2009-2010 Les mécanismes de contrôle du commissaire aux comptes Année 2009 Spécialisation de 5ème Année : Audit Expertise 2 Tuteur de mémoire : Sommaire Introduction 4 I- Cadre théorique 8 Chapitre 1 8 Audit et démarche organisationnelle: intérêts et limites des méthodes de travail. 8 La méthodologie d'audit: deux différentes approches complémentaires. 8 Théories économiques fondatrices: les théories d'agence, positives et normatives. 8 L'approche

relatives à la documentation 28 4.2.1 Généralités 28 4.2.2 Manuel qualité 30 4.2.3 Maîtrise des documents 32 4.2.4 Maîtrise des enregistrements 34 5 Responsabilité de la direction 37 5.1 Engagement de la direction 37 5.2 Ecoute client 40 5.3 Politique qualité 42 5.4 Planification 45 5.4.1. Objectifs qualité 45 5.4.2. Planification du système de management de la qualité 48 5.5 Responsabilité, autorité et communication 51 5.5.1 Responsabilité et autorité 51

Gestion plates formes et EntreposageGestion plates formes et Entreposage Audit des plates formes logistiques ENCGT 2010/2011 1 Sommaire Introduction ............................................................................................................................... 2 Axe I : Généralités sur d’audit ....................................................