Audit Cycle Achat Fournisseur

de ses parties prenantes (stakeholders) internes externes Mode de contrôle des dirigeants; Salariés, actionnaires désignation, activités, décisions et conséquences Consommateurs, clients, populations voisines, collectivités, fournisseurs,… Effets de l’entreprise sur l’environnement, l’emploi, la santé, l’intégration sociale, Concept de Responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) FSESJ, Université de Haute Alsace, Philippe Kuter Qu’est ce que le management ? « Le

faire acceptable alternatives : alternatives acceptables acceptable industry standards : normes reconnues de l'industrie acceptable level : niveau acceptable acceptable procedures and practices : procédures et pratiques acceptables acceptance of audit findings : acceptation des recommandations d'audit acceptance of bribes or kickbacks : acceptation de pots-de-vin ou de ristournes clandestines acceptance of responsibility : acceptation de responsabilité access to records : accès aux documents

Banque sur toutes les questions susceptibles d'influer sur ses interventions dans le pays ; - Représenter la Banque pour toutes les questions officielles et contribuer à promouvoir l'image de la Banque dans le pays ; - Assurer les activités liées au cycle des projets ; - Assurer la liaison avec les autres bailleurs de fonds et les organisations régionales ; - Autres activités. 4- Composition d'un Bureau régional Les bureaux nationaux et régionaux sont dirigés chacun par un représentant résident

marchés et produits et mettre en évidence ses facteurs clés de succès. Donc, l’aspect du risque est purement commercial = marché et produits et environnement client et fournisseur. B) Diagnostic de l’environnement (Forces ou faiblesse / Menaces et opportunités) Méthode FFOM cf. cours [pic] C) L’analyse du cycle de vie du produit C’est le déroulement d’un processus d’un produit suivant 4 phases : ▪ Lancement : phases liées à l’innovation et présente plusieurs risques :

Projet audit “Mieux acheter pour mieux vendre”, mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement par l’entreprise afin de disposer de la meilleure matière première et/ou marchandises résultante d’une sélection antérieure des fournisseurs. De ce fait, le cycle achat fournisseurs revêt un caractère vital pour l’entreprise sans lequel une estimation exacte de ses besoins ne peut être faite ! L’entreprise ne peut maitriser son activité en amont et en aval qu’avec

organismes extérieurs, ni de l'obligation de révélation des faits délictueux. Ces obligations relèvent d'autres normes auxquelles il convient de se référer (1). . 03- Lors de la planification et de la réalisation de son audit ainsi que lors de l'évaluation des résultats de cet audit et de la communication de ses conclusions, le commissaire aux comptes prend en considération le risque que les comptes contiennent des anomalies significatives résultant de fraudes ou d'erreurs. Définition et principales

politique achat 1h30 • Les principes d’organisation achat 30’ 5’ pause • Les pratiques achat dans les grandes entreprises françaises 15/11/15 A MITRAB 1h15 2 Ordre du jour • Objectifs de la matinée • La définition d’une politique achat 1h30 • Les principes d’organisation achat 30’ 5’ pause • Les pratiques achat dans les grandes entreprises françaises 15/11/15 A MITRAB 1h15 3 Sommaire  La définition d’une politique achat 30’ • Principes d’une politique achat • Qu’est

Jean-Jacques PASERO LE MANUEL DES ACHATS Processus, Management, Audit © Groupe Eyrolles, 2007. ISBN : 978-2-212-53814-4 CHAPITRE 1 Les achats et l’entreprise Les éléments développés dans l’introduction sur le changement de fonctionnement des entreprises, dû en grande partie à l’impact de la mondialisation, doivent maintenant être déclinés au niveau de l’organisation des achats. Nous avons montré quel type de relations nouvelles clients/fournisseurs se mettent actuellement en place.

PRÉAMBULE Pages 6 / 7 RESPECT DU CONSOMMATEUR Page 8 CONDITIONS DE TRAVAIL Page 9 SANTÉ ET SECURITÉ Page 9 ÉQUITÉ ET DIVERSITÉ Page 10 DIALOGUE SOCIAL Page 11 FORMATION ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Page 11 RESPONSABILITÉ ÉTENDUE AUX FOURNISSEURS Page 12 ENGAGEMENT SOCIÉTAL Page 13 RESPECT DE L’ENVIRONNEMENT Page 14 LOYAUTÉ DANS LA COMMUNICATION Page 15 CONFIDENTIALITÉ DES DONNÉES Page 16 UTILISATION DES ACTIFS DE LA SOCIÉTÉ Page 17 NEUTRALITÉ POLITIQUE Page 17 CONFLIT D’INTÉRÊTS

Victor Hugo à LONGJUMEAU (91160) - R.C.S. : EVRY B 964 201 123 PAGE I 1 SOMMAIRE 1 Notre modèle d’affaires p.2 2 Nos principaux risques & nos politiques Nos Collaborateurs Nos Clients Nos Partenaires associatifs Nos Adhérents-associés Nos Fournisseurs La Planète Terre p.5 p.6 p.9 p.12 p.14 p.16 p.17 3 Note Méthodologique p.20INTERSPORT France - Société Anonyme Coopérative de Commerçants détaillants à capital variable Siège social : 2 Rue Victor Hugo à LONGJUMEAU (91160) - R.C.S. : EVRY B 964